傳真機(jī)有限公司企業(yè)診斷報(bào)告(doc19)-其他行業(yè)報(bào)告(編輯修改稿)
2024-09-19 08:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 資料來自 企業(yè) (),大量的管理資料下載 5 此資料來自 企業(yè) (),大量的管理資料下載 6 第二部分 企業(yè)存在的問題 2020 年 10 月 22 日起，專家組聽取了公司總經(jīng)理原 和幸先生對(duì)公司情況的介紹，考察了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，收集并分析了有關(guān)資料，并與公司副總經(jīng)理中山和夫先生、生產(chǎn)本部長(zhǎng)大貫裕一先生、開發(fā)中心所長(zhǎng) 和田義典先生等高級(jí)經(jīng)營(yíng)層人員進(jìn)行了比較廣泛深入的交流，并在朱彥元 副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的專家組內(nèi)進(jìn)行了多次研討。歸納起來企業(yè)尚存在以下問題： 一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不夠清晰 企業(yè)的中長(zhǎng)期規(guī)劃尚未形成，企業(yè)的發(fā)展定位，企業(yè)產(chǎn)品規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)也沒有明確的設(shè)定。例如：產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率規(guī)劃；企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略；傳真機(jī)及相關(guān)產(chǎn)品的開發(fā)規(guī)劃；發(fā)展激光、多功能傳真機(jī)的具體計(jì)劃；資金的投入、人才的配置、市場(chǎng)的預(yù)測(cè)、研制的方法均沒有明晰的策劃。 現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)能力大于銷售能力， 2020 年全年銷售 萬臺(tái)，只占生產(chǎn)能力的 56%，而企 業(yè)的保本點(diǎn)是 萬臺(tái)，只超過保本點(diǎn) 9000 臺(tái)，今年 19 月銷售收入只有 億此資料來自 企業(yè) (),大量的管理資料下載 7 元，與去年同期 億相比，下降了 %（分析其原因是：因?yàn)樾庐a(chǎn)品的投入），但總體來看，銷售市場(chǎng)的潛力很大，需要對(duì)現(xiàn)有營(yíng)銷體制作結(jié)構(gòu)性調(diào)整，并“有力度”地開發(fā)適合市場(chǎng)需要的新產(chǎn)品。 二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有待繼續(xù)完善 企業(yè)組織層次多，造成資源分散、管理效率低，需要在滿足企業(yè)功能的前提下深入研究組織扁平化的問題。部門與部門之間各自為政的情況嚴(yán)重，需通過合并及剝離進(jìn)行進(jìn)一步的結(jié)構(gòu)調(diào)整。提升企業(yè)管理功能，把生產(chǎn)管理重心下移，輔助人 員較多，需進(jìn)一步精簡(jiǎn)剝離。 PCB 事業(yè)部、營(yíng)銷部門與開發(fā)中心的定位問題需進(jìn)一步研究。 三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理比較薄弱 企業(yè)基本上沒有＂全面預(yù)算管理＂，成本分析不夠，公司對(duì)財(cái)務(wù)信息缺乏系統(tǒng)的分析與對(duì)策研究，表現(xiàn)在： （一）財(cái)務(wù)部門根本就不做盈虧曲線，對(duì)企業(yè)的成本控制缺乏動(dòng)態(tài)調(diào)整的機(jī)制； 此資料來自 企業(yè) (),大量的管理資料下載 8 （二）開發(fā)部門缺乏研究提高附加值的水平和目標(biāo)； （三）銷售部門缺乏對(duì)保本點(diǎn)與市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略的分析； （四）生產(chǎn)部與技術(shù)部缺乏縮短生產(chǎn)周期與降低成本的研究。 當(dāng)今企業(yè)以財(cái)務(wù)管理為中心，而公司的經(jīng)營(yíng)者卻對(duì)財(cái)務(wù)信息缺乏系統(tǒng)的分析與對(duì)策研究。 四、企業(yè)的技術(shù)開發(fā)力度不夠 目前上海理光的產(chǎn)品開發(fā)單一，絕大部分的產(chǎn)品是傳真機(jī)。而由于 Inter 應(yīng)用的普及，與傳真機(jī)類似的電子替代品在一定程度上已經(jīng)威脅到傳真機(jī)目前的市場(chǎng)需求量。是否
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