傳真機有限公司企業(yè)診斷報告(doc19)-其他行業(yè)報告(編輯修改稿)
2025-09-19 08:29 本頁面
【文章內容簡介】 資料來自 企業(yè) (),大量的管理資料下載 5 此資料來自 企業(yè) (),大量的管理資料下載 6 第二部分 企業(yè)存在的問題 2020 年 10 月 22 日起，專家組聽取了公司總經理原 和幸先生對公司情況的介紹，考察了生產現場，收集并分析了有關資料，并與公司副總經理中山和夫先生、生產本部長大貫裕一先生、開發(fā)中心所長 和田義典先生等高級經營層人員進行了比較廣泛深入的交流，并在朱彥元 副總經理領導的專家組內進行了多次研討。歸納起來企業(yè)尚存在以下問題： 一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不夠清晰 企業(yè)的中長期規(guī)劃尚未形成，企業(yè)的發(fā)展定位，企業(yè)產品規(guī)模、經濟效益目標也沒有明確的設定。例如：產品的市場占有率規(guī)劃；企業(yè)產品結構的戰(zhàn)略；傳真機及相關產品的開發(fā)規(guī)劃；發(fā)展激光、多功能傳真機的具體計劃；資金的投入、人才的配置、市場的預測、研制的方法均沒有明晰的策劃。 現在企業(yè)生產能力大于銷售能力， 2020 年全年銷售 萬臺，只占生產能力的 56%，而企 業(yè)的保本點是 萬臺，只超過保本點 9000 臺，今年 19 月銷售收入只有 億此資料來自 企業(yè) (),大量的管理資料下載 7 元，與去年同期 億相比，下降了 %（分析其原因是：因為新產品的投入），但總體來看，銷售市場的潛力很大，需要對現有營銷體制作結構性調整，并“有力度”地開發(fā)適合市場需要的新產品。 二、企業(yè)組織結構有待繼續(xù)完善 企業(yè)組織層次多，造成資源分散、管理效率低，需要在滿足企業(yè)功能的前提下深入研究組織扁平化的問題。部門與部門之間各自為政的情況嚴重，需通過合并及剝離進行進一步的結構調整。提升企業(yè)管理功能，把生產管理重心下移，輔助人 員較多，需進一步精簡剝離。 PCB 事業(yè)部、營銷部門與開發(fā)中心的定位問題需進一步研究。 三、企業(yè)財務管理比較薄弱 企業(yè)基本上沒有＂全面預算管理＂，成本分析不夠，公司對財務信息缺乏系統(tǒng)的分析與對策研究，表現在： （一）財務部門根本就不做盈虧曲線，對企業(yè)的成本控制缺乏動態(tài)調整的機制； 此資料來自 企業(yè) (),大量的管理資料下載 8 （二）開發(fā)部門缺乏研究提高附加值的水平和目標； （三）銷售部門缺乏對保本點與市場開發(fā)戰(zhàn)略的分析； （四）生產部與技術部缺乏縮短生產周期與降低成本的研究。 當今企業(yè)以財務管理為中心，而公司的經營者卻對財務信息缺乏系統(tǒng)的分析與對策研究。 四、企業(yè)的技術開發(fā)力度不夠 目前上海理光的產品開發(fā)單一，絕大部分的產品是傳真機。而由于 Inter 應用的普及，與傳真機類似的電子替代品在一定程度上已經威脅到傳真機目前的市場需求量。是否
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