【導(dǎo)讀】目的實(shí)施過程具有指導(dǎo)作用的管理計(jì)劃書。有限公司程序文件》之《施工過程控制程序》。主辦崗位項(xiàng)目經(jīng)理:編制項(xiàng)目管理計(jì)劃書,報(bào)主管工程副總審批。任命項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:項(xiàng)目已立項(xiàng),準(zhǔn)備實(shí)施。項(xiàng)目管理計(jì)劃書:準(zhǔn)備開工,施工單位、監(jiān)理單位已選定。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人任命書是質(zhì)量管理體系審核中必備的資料之一。訂出針對性的控制方法和程序。產(chǎn)(集團(tuán))股份有限公司住宅建筑裝修施工管理暫行規(guī)定》。總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師的資格、職稱、崗位等情況。一般包括施工準(zhǔn)備階段、施工過程階段及竣工驗(yàn)收、交樓、保修階段。根據(jù)公司對項(xiàng)目的總體目標(biāo)確定項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全等方面的目標(biāo),分解成階段性的具體的施工單位必須達(dá)到的目標(biāo)。間以應(yīng)付不可預(yù)料的情況。如需要配合的事項(xiàng)、平面布置等。接收場地是工程順利開展的條件。設(shè)用地批準(zhǔn)書》,紅線圖等證件資料由公司綜合開發(fā)部辦理。水電,周邊道路等情況。擬訂、簽訂相關(guān)的協(xié)議、合同,做好拆遷的準(zhǔn)備。