【導讀】目的實施過程具有指導作用的管理計劃書。有限公司程序文件》之《施工過程控制程序》。主辦崗位項目經理:編制項目管理計劃書,報主管工程副總審批。任命項目負責人:項目已立項,準備實施。項目管理計劃書:準備開工,施工單位、監(jiān)理單位已選定。項目負責人任命書是質量管理體系審核中必備的資料之一。訂出針對性的控制方法和程序。產(集團)股份有限公司住宅建筑裝修施工管理暫行規(guī)定》。總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師的資格、職稱、崗位等情況。一般包括施工準備階段、施工過程階段及竣工驗收、交樓、保修階段。分解成階段性的具體的施工單位必須達到的目標。間以應付不可預料的情況。如需要配合的事項、平面布置等。接收場地是工程順利開展的條件。設用地批準書》,紅線圖等證件資料由公司綜合開發(fā)部辦理。擬訂、簽訂相關的協(xié)議、合同,做好拆遷的準備。于測放好的界樁點,應加以保護(如已確定土建施工隊,可安排施工隊現(xiàn)場一起參與,