南京東王府園項目工程管理(doc)-工程綜合-資料下載頁
2025-08-04 22:58本頁面
【導(dǎo)讀】地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。5．負(fù)責(zé)圖紙變更的審定工作。全工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度體系。3．負(fù)責(zé)組織對大型設(shè)備、大宗材料供貨商資質(zhì)、資格、技術(shù)條件的評審。4．負(fù)責(zé)組織監(jiān)理單位的評審，審查監(jiān)理規(guī)劃，抽查實施情況。7．參加工程協(xié)調(diào)會議，協(xié)助項目解決需協(xié)調(diào)解決的問題。11．負(fù)責(zé)重大質(zhì)量事故的調(diào)查、鑒定處理工作。（四）、負(fù)責(zé)建筑材料、設(shè)備市場的調(diào)查和質(zhì)量評定。2）公安消防支隊對初步設(shè)計的消防設(shè)計進(jìn)行審查。6）市政部門、環(huán)保局、衛(wèi)生局、地震局等相關(guān)部門對初步設(shè)計的相關(guān)專業(yè)內(nèi)容進(jìn)行審查。7）建委制發(fā)初步設(shè)計批復(fù)，并對落實初步設(shè)計批準(zhǔn)文件的要求進(jìn)行審查。政策性審查由市建委、縣建設(shè)行政主管。規(guī)定的予以受理，并進(jìn)行政策性審查，審查合格后交由審查機(jī)構(gòu)進(jìn)行技術(shù)性審查。的勘察設(shè)計合同文本及合同履行情況有關(guān)證明；當(dāng)場或五日內(nèi)發(fā)給《南京市規(guī)劃局行政許可補(bǔ)正材料通知書》。
【正文】 選擇則須有很強(qiáng)的針對性。這個環(huán)節(jié)成本控制的難點在于標(biāo)書制訂，重點在于評標(biāo)。 (4)、施工環(huán)節(jié)成本控制要點： 施工環(huán)節(jié)的成本控制主要應(yīng)注意兩大方面，一個是因各種變更帶來的費用，另一個是材料、工程款的支付。由于市場變化與市場把握的原因，施工階段不可避免由于各種情況而要對施工計劃和內(nèi)容進(jìn)行改動，而在變更時明確目的和遵循程序都是必須的。這一階段進(jìn)行成本控制時要注意各部門的及時溝通和良好合作。 (5)、材料 及設(shè)備采購成本控制要點： 材料及設(shè)備采購環(huán)節(jié)成本控制的核心要素是計劃和信息，通過明確而科學(xué)的流程，就可以最大限度的減少在該環(huán)節(jié)出現(xiàn)損失的概率，達(dá)到成本控制的目的。 (6)、銷售成本控制要點： 銷售環(huán)節(jié)的成本一般是按比例控制，但一旦制訂了費用目標(biāo)總額，具體的單項支出就必須嚴(yán)格控制。由于銷售涉及的部門比較多，所以各部門乃至總經(jīng)理都需要分工負(fù)責(zé)這部分的控制職能。此外，由于銷售環(huán)節(jié)的一些操作會對入住和物業(yè)管理產(chǎn)生重要的影響，所以這個環(huán)節(jié)的成本控制也必須有長線考慮。 (7)、工程預(yù)決算成本控制要點： 工程預(yù)決算環(huán)節(jié)的成 本控制難點在于有關(guān)監(jiān)控信息的及時和準(zhǔn)確性。這些信息可以來自合作方、第三方，和自己的調(diào)研，不論哪種方式都應(yīng)該注意嚴(yán)格按程序走，防止出現(xiàn)不規(guī)范或不負(fù)責(zé)的實際操作。 (8)、期間費用成本控制要點： 期間費用主要有財務(wù)、人工、行政三塊費用組成。由于地產(chǎn)業(yè)務(wù)的周期變化，期間費用的靈活性很高，更需要加強(qiáng)對期間費用的計劃控制。財務(wù)部在這一環(huán)節(jié)除了承擔(dān)主要的控制任務(wù)外，還有義務(wù)指導(dǎo)監(jiān)督其他部門的有關(guān)費用支出情況。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻 道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 企業(yè) () 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 企業(yè) () 7 (9)、物業(yè)管理成本控制要點： 地產(chǎn)公司需要在物業(yè)管理方面支出的費用主要是委托管理、委托經(jīng)營和虧損補(bǔ)貼三個方面。 客戶服務(wù)中心擔(dān)負(fù)著這一環(huán)節(jié)的主要控制工作，控制原則是以明文的法律合同形式界定地產(chǎn)公司與物業(yè)公司的權(quán)責(zé)關(guān)系，防止因權(quán)責(zé)不清帶來的額外成本。 十六 、 《竣工驗收》的工作程序和所需資料？ 工作程序： (一 )工程完工后，施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工報告，申請工程竣工驗收。實行監(jiān)理的工程，工程竣工報告須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見。 (二 )建設(shè)單位收到工程竣工報告后，對符合竣工驗收要求的工程，組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位和房屋建筑、規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門的有關(guān)專家組成驗收組，制定驗收方案。 (三 )建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗收 7 個工作日前將驗收的時間、地點及驗收組名單書面通知負(fù)責(zé)監(jiān)督該工程的質(zhì)監(jiān)站。 (四 )建設(shè)單位組織工程竣工驗收。 l、建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位分別匯報工程合同履約情況和在工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況 。 審閱建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的工程檔案資料 。 實地查驗工程質(zhì)量 。 對工程勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備安裝質(zhì)量和各管理環(huán)節(jié)等方面作出評價，形成經(jīng)驗收組人員簽署的工程竣工驗收意見。 所需資料： (一 )完成工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容。 (二 )施工單位在工程完工后對工程質(zhì)量進(jìn)行了檢查，確認(rèn)工程質(zhì)量符合有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計文件及合同要求，并提出工程竣工報告。工程竣工報告應(yīng)經(jīng)項目經(jīng)理和施工單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字。 (三 )對于委托監(jiān)理的工程項目，監(jiān)理單位對工程進(jìn)行了質(zhì)量評估，具有完整的監(jiān)理資料，并提出工程質(zhì)量評估報告。工程質(zhì)量評估報告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字。 (四 )勘察、設(shè)計單位對勘察、設(shè)計文件及設(shè)計變更通知書已進(jìn)行檢查，并提出質(zhì)量檢查報告。質(zhì)量檢查報告應(yīng)經(jīng)該項目勘察、設(shè)計負(fù)責(zé)人和勘察、設(shè)計單 位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字。 (五 )有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料。 (六 )有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗報告。 (七 )建設(shè)單位已按合同約定支付工程款和已繳納建安工程勞保費。 (八 )有施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書。 (九 )規(guī)劃行政主管部門對工程是否符合規(guī)劃設(shè)計要求進(jìn)行檢查，并出具該認(rèn)可文件。 (十 )有公安消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或者準(zhǔn)許使用文件。 (十一 )質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)部門責(zé)令整改的問題全部整改完畢。
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