【導(dǎo)讀】決策上,以責(zé)任合同的方式體現(xiàn)績效考核的嚴(yán)肅性,特制定本辦法。效負(fù)有直接責(zé)任的管理人員,即各子公司總經(jīng)理。下屬人員可由經(jīng)營責(zé)任合同受約。在有效期結(jié)束前,通過新一輪績效目標(biāo)談判簽訂下一年的經(jīng)營責(zé)任合同。經(jīng)營責(zé)任合同一旦被簽署就具有約束力,在有效期內(nèi)不得擅自更改。方協(xié)商,股份公司董事會批準(zhǔn),可以酌情予以調(diào)整。創(chuàng)造為核心的企業(yè)文化;以崗位職責(zé)為基礎(chǔ):全面體現(xiàn)各崗位績效成果,充分反映崗位特色;指標(biāo)及其權(quán)重的設(shè)定以公司戰(zhàn)略為依據(jù)?,F(xiàn)各指標(biāo)的輕重緩急不同,指標(biāo)之間的權(quán)重差異最好控制在5%以上。值確認(rèn)、修正并進(jìn)行反饋;改,擬定經(jīng)營責(zé)任合同初步樣本,報股份公司總經(jīng)理審核,形成經(jīng)營責(zé)任合同樣板;任合同條款進(jìn)行面對面協(xié)商,達(dá)成共識并簽署責(zé)任合同,由股份行政中心負(fù)責(zé)存檔。