如何鍛造銷售鐵軍(ppt15)-銷售管理-資料下載頁
2025-08-04 18:13本頁面
【導(dǎo)讀】如何鍛造銷售鐵軍。A、目標導(dǎo)向B、資源導(dǎo)向。A、高規(guī)格的評審團。B、嚴格公開的錄用機制。A、總結(jié)現(xiàn)有優(yōu)秀銷售員：社會背景、從業(yè)經(jīng)歷、性格特點、工作風(fēng)格等。B、以量化手法測評錄用銷售人員。合肥中建工程機械有限公司新員工考核評分表。導(dǎo)制度，從嚴原則。D、深化的教育與訓(xùn)練：水桶原則、階段。性、持續(xù)性、多樣性。統(tǒng)安全暢通的運行
【正文】 放的共享氛圍 ， 釋 放壓力 ， 激發(fā)創(chuàng)造力 激情文化 —— 變換工作主題，調(diào)動團 隊激情 公平文化 —— 建立 “ 公平 ” 、 “ 公正 ”的 內(nèi)部競爭秩序 領(lǐng)頭羊文化 —— 確保各級領(lǐng)導(dǎo)以身作 則，充當(dāng)領(lǐng)頭羊 八 、 銷售隊伍的激勵 有吸引力的獎酬水平 富于激情的團隊與個人競賽 量化的級別升 、 降制度 圍繞公司銷售策略展開精神與物質(zhì) 激勵工作 九 、 “ 不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵 ” “ 不會當(dāng)士兵的將軍不是好將軍”
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