創(chuàng)意部職務(wù)描述(ppt15)-經(jīng)營管理-資料下載頁
【導(dǎo)讀】協(xié)助總經(jīng)理經(jīng)營管理公司并承擔(dān)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。協(xié)調(diào)創(chuàng)意部與其他部門之間的工作關(guān)系。負(fù)責(zé)制定相關(guān)的發(fā)展規(guī)劃、培訓(xùn)計(jì)劃。帶領(lǐng)及監(jiān)督所負(fù)責(zé)品牌的創(chuàng)意構(gòu)想及執(zhí)行，包括美術(shù)和文字的構(gòu)。對自己個(gè)人所參與負(fù)責(zé)的創(chuàng)意、執(zhí)行工作，設(shè)立高標(biāo)準(zhǔn)并成為專。負(fù)責(zé)對創(chuàng)意部成員的日常作業(yè)培訓(xùn)和指導(dǎo)。協(xié)調(diào)創(chuàng)意小組與設(shè)計(jì)組、完稿組的工作分配與安排。簽認(rèn)工作品質(zhì)并承擔(dān)責(zé)任。定期作出部門評估報(bào)告和發(fā)展建議。包括文稿、TVC旁白、廣播稿、色稿、完。所有產(chǎn)出必須經(jīng)由CD簽字認(rèn)可。著重在美術(shù)方面的發(fā)想、構(gòu)成和執(zhí)行監(jiān)督。與文案一起共同承擔(dān)品管的責(zé)任，簽認(rèn)所有交付完成。每一個(gè)創(chuàng)意工作須與創(chuàng)意小組進(jìn)行討論并取得共識后。負(fù)責(zé)檢查與監(jiān)督所有完稿制作物符合印前技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。協(xié)調(diào)一切打樣及制作成品與原品牌小組及客戶的品質(zhì)驗(yàn)收。系統(tǒng)性建立并管理所有TVC、RADIO等創(chuàng)意作品的母帶。整理公司及各部門所需的工作預(yù)警信息，以合理配置?？蛻舨刻峁┧柙?并付有工作時(shí)間表以流程部簽字為準(zhǔn),TVC簡報(bào)必須由ECD確認(rèn)后
【正文】 ? 協(xié)調(diào)工作 ? 協(xié)調(diào)制作成本 ? 通曉各個(gè)領(lǐng)域預(yù)算知識，當(dāng)出現(xiàn)可能超支的情況時(shí)發(fā)出警告 ? 堅(jiān)持準(zhǔn)時(shí)動(dòng)作 ? 迅速控制任何變故（工作重組與更改優(yōu)先次序） ? 準(zhǔn)確記錄情況 ? 在每個(gè)階段都設(shè)立嚴(yán)格的審計(jì)系統(tǒng) 工作流程簡表 預(yù)報(bào) 簡報(bào)前 簡報(bào) 創(chuàng)意發(fā)想 流程 設(shè)計(jì) 流程 客戶部 流程 完稿 流程 草圖確認(rèn) 創(chuàng)意部 進(jìn)入稿件修改 每周定時(shí) 客戶部通知流程 ,告知?jiǎng)?chuàng)意部簡報(bào)時(shí)間 客戶部提供所需元素 ,并付有工作時(shí)間表以流程部簽字為準(zhǔn) ,工作卡上必須有主管簽字認(rèn)可。 TVC簡報(bào)必須由 ECD確認(rèn)后方能進(jìn)入創(chuàng)意組 必須被組長和 CD確認(rèn)同時(shí)和客戶部討論后 ,形成腳本或草圖 被確認(rèn)后的稿件進(jìn)入流程 ,安排視覺形成或影視制作估價(jià) 必須是看得清楚的草圖 ,并付有卡號及預(yù)估的時(shí)間 ,完成后交于流程部 所做的草稿被創(chuàng)意部確認(rèn)后遞交流程 ,并由流程提交給客戶部 去客戶提案后修正卡及時(shí)并清楚地表達(dá)修改意見 召集相關(guān)創(chuàng)意人員 ,由客戶部對創(chuàng)意工作的修改進(jìn)行簡報(bào)或進(jìn)入完稿工作。如果有執(zhí)行拍攝及修圖制作等工作，需有制作部人員參與討論 創(chuàng)意部及客戶部準(zhǔn)備所需 L/O元素后 ,進(jìn)入完稿 ,完成時(shí)間由流程及創(chuàng)意部 ,客戶部共同議定 完稿作品由流程部分別讓創(chuàng)意人員簽字再提交客戶部 需修改
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