【正文】 源配置，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的目標(biāo)。企業(yè)管理者通過合理安排企業(yè)員工，最大程度提升員工工作效率。企業(yè)每一位員工都是獨(dú)立的個(gè)體，具有不同的知識背景、工作能力，文化特點(diǎn)，因此,如何合理制定績效考核機(jī)制，通過獎勵、刺激等辦法，提升員工主觀能動性，是企業(yè)管理者需要思考的問題。
企業(yè)職能部門通常是指一個(gè)或一些部門在企業(yè)中通過其下屬單位計(jì)劃、組織、控制來完成管理。［11］。而另一種企業(yè)中職能部門往往只能建議、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，只有經(jīng)過主管方同意方可向下級部門發(fā)布行政指令。通常包括辦公室、人力資源部門、財(cái)務(wù)部門、營業(yè)部、客戶服務(wù)部、信息技術(shù)部和后勤處等部門。
第二種情況為大多數(shù)企業(yè)只能部門的現(xiàn)狀,如企業(yè)中的人力資源部、發(fā)展企劃部、總經(jīng)理辦公室等。促成企業(yè)高效益的成長是所有職能部門的共同目標(biāo)。所有職能部門都必須圍繞在企業(yè)總策略的周圍，為共同目標(biāo)而服務(wù)。
［12］。由此可見,我們可以大致了解到為了促成高效企業(yè)的產(chǎn)生，職能部們是如何根據(jù)策略的不同而進(jìn)行資源的重新分配。
作為一名合格的企業(yè)職能部門管理人員必須具備以下素質(zhì)： 作為國企職能部門管理人員，敏銳的時(shí)政分析能力必不可少，所有管理人員都必須把協(xié)調(diào)國家利益、企業(yè)利益與個(gè)人利益間的關(guān)系作為首要解決的問題?，F(xiàn)有政策理論及方針的學(xué)習(xí)，為企業(yè)管理人員政治覺悟提升帶來幫助,同時(shí)有利于基層人員政治水平的整體提升，政治氛圍在企業(yè)組織中的維護(hù), 培養(yǎng)員工在企業(yè)中的責(zé)任感與團(tuán)隊(duì)感，塑立員工主人公意識，讓基層員工在生活中和工作中遇到的困難得以解決。
思想素質(zhì)是指企業(yè)職能部門管理人員不僅要具執(zhí)行能力,還要善于思考和總結(jié)。
企業(yè)是一個(gè)團(tuán)體，企業(yè)中每一個(gè)人的個(gè)性都有可能影響到團(tuán)隊(duì)的工作氣氛,從而影響到工作效果，不利于企業(yè)共同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。作為企業(yè)核心的職能管理部門，管理人員必須時(shí)刻注意個(gè)人行為規(guī)范，提升自我品德修養(yǎng)，培養(yǎng)自己具備謙虛謹(jǐn)慎、誠實(shí)可信、腳踏實(shí)地、心胸開闊、吃苦耐勞的精神。
專業(yè)技能是企業(yè)職能管理人員的綜合工作能力的重要組成部分,職能部門管理人員擁有過硬的專業(yè)技能，才能在管理過程中依照員工的實(shí)際操作流程、照章辦事、避免出現(xiàn)盲目指揮的現(xiàn)象。
公共關(guān)系在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體制下已成為企業(yè)發(fā)展和運(yùn)營中的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)人員的所有表現(xiàn)都成為了企業(yè)形象的體現(xiàn)。公共關(guān)系在現(xiàn)代企業(yè)中已由傳統(tǒng)的社交關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)榘信c企業(yè)相接觸的人與事都成為公共關(guān)系其中的一部分。要想更好的建立和維護(hù)企業(yè)形象，要求企業(yè)職能部門管理人員必須擁有更敏銳的公關(guān)意識。
企業(yè)管理工作的核心能力之一是創(chuàng)新,它能有效的增加企業(yè)管理工作的活力。組織創(chuàng)新、計(jì)劃創(chuàng)新、控制創(chuàng)新和領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新是企業(yè)行政管理人員所具有的創(chuàng)新能力［13］。
組織創(chuàng)新組織：機(jī)構(gòu)精簡、人員精簡、目標(biāo)明確和切實(shí)可行、因事設(shè)人、分工明確，部門間具有較強(qiáng)協(xié)作能力。
計(jì)劃創(chuàng)新：要求計(jì)劃擁有靈活性、嚴(yán)肅性、可行性和超前性。
控制創(chuàng)新：建立信息反饋體系、一照量化白哦準(zhǔn)，今兒對計(jì)劃進(jìn)行檢查和督促。
領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新：合理運(yùn)用激勵機(jī)制,以調(diào)動下屬的積極性、培養(yǎng)其團(tuán)隊(duì)精神、形成強(qiáng)大的凝聚力。
企業(yè)管理人員工作具有臨時(shí)性和突發(fā)性，需要根據(jù)工作內(nèi)容適時(shí)調(diào)整工作時(shí)間，加班和出差成為常態(tài)化。所以擁有健康的身體素質(zhì)是企業(yè)管理人員必備的條件之一。
不同企業(yè)中同樣職位的管理人員工作內(nèi)容也大有不同，對工作的要求和工作的具體職能等方面都有著較大差異。依據(jù)企業(yè)職能部門管理人員依據(jù)其職位級別和工作性質(zhì)區(qū)別對待、進(jìn)行系統(tǒng)的分類，才能使績效考核體系的構(gòu)建達(dá)到科學(xué)、合理、完善的標(biāo)準(zhǔn)。
職能部門高層管理人員：通常屬于企業(yè)中的高級管理人員，如總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理等。他們擁有絕對的權(quán)威，在企業(yè)中擁有決策的權(quán)力。負(fù)責(zé)企業(yè)中整體戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定，并對各部門未來工作計(jì)劃進(jìn)行擬定，同時(shí)，企業(yè)各部門的重大決策及人事編制、體制的改革都由他們決定。職能部門中層管理人員：是指企業(yè)職能部門的副經(jīng)理等。他們作為企業(yè)職能部門間承上啟下的紐帶 ,對部門的整體建設(shè)有著橋梁作用。同時(shí),他們又分別主管部門建設(shè)的某個(gè)或某些具體方面。對部門決策和部門部分決策的制定有參與的權(quán)利。
職能部門基層管理人員：是指隸屬于企業(yè)職能部門下各分支科室的負(fù)責(zé)人，擁有專注、專業(yè)、專心的特點(diǎn)。同時(shí)作為企業(yè)最基層的管理者，他們也是企業(yè)只能部門的執(zhí)行者，能夠參與部門部分決策的制定。
第四章 結(jié)束語 績效管理作為人力資源管理實(shí)施的基礎(chǔ)，能有效的貫徹落實(shí)組織戰(zhàn)略目標(biāo)，提升組織及個(gè)人的執(zhí)行為，提高員工積極性，挖掘員工的潛力，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚為。雖然我國大部分國企初步建立了績效管理體系，但由于國內(nèi)研究企業(yè)管理人員績效管理的理論不是很多，企業(yè)績效管理大部分都是照本宣科，并未依據(jù)自身實(shí)際情況提出有針對性的績效管理辦法。導(dǎo)致企業(yè)績效管理工作效果不佳，停滯不前。將人力資源管理部門員工在自身工作特點(diǎn)和企業(yè)發(fā)展的需要及現(xiàn)狀、部門目標(biāo)，行政管理工作的特點(diǎn)相結(jié)合起來，把相關(guān)績效管理制度進(jìn)行不斷的完善，嚴(yán)格按照制度要求執(zhí)行，盡可能地做到人盡其職、人盡其能，力求營造出有利于企業(yè)發(fā)展和員工成長的工作環(huán)境和學(xué)習(xí)環(huán)境，使人力資源部員工在工作崗位上最大力度的發(fā)揮自身作用，以此保障國有控股企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)競爭如此激烈的環(huán)境下也能取得企業(yè)利益最大化。因本人學(xué)識所限，對國企行政管理人員的績效管理所存在的問題研究尚存不足之處。
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