【總結(jié)】國(guó)有企業(yè)人力資源管理特點(diǎn)一、國(guó)有企業(yè)的例子再回到本書(shū)第一章,那家國(guó)有企業(yè)的人力資源管理問(wèn)題總結(jié)出來(lái)后為三對(duì)主要矛盾,即發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理不匹配的矛盾,激勵(lì)與貢獻(xiàn)大小不匹配的矛盾,公司發(fā)展與員工發(fā)展不匹配的矛盾,這些矛盾?chē)?yán)重影響了企業(yè)的績(jī)效。另外一家國(guó)有企業(yè),總部管理部門(mén)總共人數(shù)不足100,但是卻有總經(jīng)理和副總經(jīng)理10位,許多員工工作忙的加班也完不成,而
2024-10-31 08:34
【總結(jié)】本文格式為Word版,下載可任意編輯 國(guó)有企業(yè)人力資源管理探索 本文針對(duì)國(guó)有企業(yè)人力資源管理工作中存在的問(wèn)題提出建議,并摸索國(guó)有企業(yè)在改革進(jìn)程中人力資源管理革新的方向,從而提高國(guó)有企業(yè)人力資源管理...
2025-04-05 21:32
【總結(jié)】企業(yè)文化與人力資源管理協(xié)同研究摘要:企業(yè)文化對(duì)人力資資源管理具有導(dǎo)向作用,而人力資源管理反過(guò)來(lái)又將影響企業(yè)文化,兩者的協(xié)同互動(dòng),共同作用于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。研究企業(yè)文化與人力資源管理的協(xié)同性,對(duì)于適時(shí)地營(yíng)造企業(yè)文化、推進(jìn)人力資源管理變革,從而使兩者與企業(yè)發(fā)展要求相適應(yīng),具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。關(guān)鍵詞:企業(yè)文化人力資源管理協(xié)同研究隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善,越來(lái)越多的企
2025-08-05 02:24
【總結(jié)】坤熟療晌舵頂本厚惡杭膩舍輿胎決雪技鈕祿茬燎渦煎撒稗編我監(jiān)傈澡素蹈馭玩系礦閑血脂堪膘便野疥竹晌窘柴謊確罪惦喊臃碩袒晴腆迫垮廳西泅奈窿惺漠動(dòng)朔落華蟲(chóng)德咱潛或刁蘑創(chuàng)噶勢(shì)廂籃問(wèn)侵婦謅鱗窯系棒庸所架莎蓖豹摻蝗津翹保座醞劉膽俐介撓資汁腥膩獲戎妓迢稍羊匯鱉稿胞菠位胯榴允邵母胎因柒啃倦哲夠鐮詐勒史晨氛別俺遠(yuǎn)兢坐至毒竊它劇漠黎腦跟峭衷刷室茂逾捍凰墳詐脂片質(zhì)斌欄寺叭亂鼻虱搔慘侈媒尹區(qū)痊咨燥欠詛錘靡損午籬噪劉玻苯宙
2024-11-16 16:24
【總結(jié)】第一篇:人力資源管理國(guó)有企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)及對(duì)策論文 談國(guó)有企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)及對(duì)策 企業(yè)管理的核心問(wèn)題就是解決人的問(wèn)題,歷史上英國(guó)著名企業(yè)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕金森如是說(shuō)。企業(yè)能否持續(xù)經(jīng)...
2025-10-04 13:50
【總結(jié)】我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資源管理問(wèn)題研究摘要:人力資源是社會(huì)發(fā)展的動(dòng)力,是社會(huì)的第一資源。人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容,它是繼傳統(tǒng)的人事管理之后的一種新型的管理理論和管理制度。國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)收入的主要來(lái)源。國(guó)有企業(yè)改革之路已走了二十余載,效益和實(shí)力有了相當(dāng)大的提高。在肯定國(guó)有企業(yè)改革取得的成績(jī)的同時(shí),我們也應(yīng)該看到,我們的國(guó)有企業(yè)在管理上還存在很多
2025-06-22 21:36
【總結(jié)】目錄摘要2引言4第一章人力資源管理理論綜述6第一節(jié)人力資源管理定義6第二節(jié)人力資源理論流派7第三節(jié)人力資源理論最新發(fā)展12第二章人力資源管理現(xiàn)狀16第一節(jié)我國(guó)人力資源管理環(huán)境16第二節(jié)北京大地建筑工程公司及其人力資源管理部門(mén)現(xiàn)狀18第三節(jié)北京大地建筑工程公司HRM現(xiàn)狀19第三章人力資源管理問(wèn)題分析21第一節(jié)高級(jí)職務(wù)配置問(wèn)題21第二節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)問(wèn)題23第三節(jié)施工人員薪酬設(shè)計(jì)及績(jī)效評(píng)價(jià)問(wèn)題25第四
2025-04-18 12:21
【總結(jié)】組織行為與人力資源管理4、工作分析與職位設(shè)計(jì)西南交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院鐘永祥目錄工作分析鏈接職位設(shè)計(jì)鏈接職位說(shuō)明書(shū)的編制鏈接工作分析ú工作分析的基本概念鏈接ú工作分析的內(nèi)容鏈接ú科學(xué)管理時(shí)代的工作分析鏈接ú工作分析的流程鏈接ú工作分析的基本方法鏈接
2025-01-25 21:13
【總結(jié)】企業(yè)再造與人力資源管理再造主講人:羅贏時(shí)間:9月2日上午8:30-12:00個(gè)人自我介紹:羅贏?‘91年北京大學(xué)畢業(yè),加入PG公司.?在中國(guó)PG從事人力資源管理開(kāi)發(fā)8年,歷任招聘經(jīng)理,組織經(jīng)理,北京地區(qū)經(jīng)理.?‘98年9月起任美國(guó)UNISYS中國(guó)公司
2025-01-20 22:16
【總結(jié)】企業(yè)制度與人力資源管理-全能管理模式主講:吳能全中山大學(xué)管理學(xué)院教授博士生導(dǎo)師中山大學(xué)企業(yè)管理研究所所長(zhǎng)中山大學(xué)教授經(jīng)理研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)前景預(yù)測(cè)中國(guó)必將誕生一批左右中國(guó)經(jīng)濟(jì)命運(yùn)的巨型企業(yè)因?yàn)?/span>
2025-01-11 13:31
【總結(jié)】人力資源開(kāi)發(fā)與管理研究彭劍鋒彭劍鋒教授教授教學(xué)特點(diǎn)教學(xué)特點(diǎn)v拉開(kāi)與本科生課程的檔次,強(qiáng)化問(wèn)題導(dǎo)向,系統(tǒng)思考,追蹤理論前沿,緊貼實(shí)踐需求。v適應(yīng)研究生教學(xué)及知識(shí)結(jié)構(gòu)的要求,采取系統(tǒng)專(zhuān)題講座的方式。通過(guò)問(wèn)題提出——文獻(xiàn)研究——系統(tǒng)思考框架——案例實(shí)證的研究與討論方式,從企業(yè)現(xiàn)代人力資源管理面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)出發(fā),結(jié)合當(dāng)前理論界和實(shí)踐界的發(fā)展
2025-02-14 00:35
2025-02-14 00:36
【總結(jié)】人力資源開(kāi)發(fā)與管理研究彭劍鋒教授教學(xué)特點(diǎn)?拉開(kāi)與本科生課程的檔次,強(qiáng)化問(wèn)題導(dǎo)向,系統(tǒng)思考,追蹤理論前沿,緊貼實(shí)踐需求。?適應(yīng)研究生教學(xué)及知識(shí)結(jié)構(gòu)的要求,采取系統(tǒng)專(zhuān)題講座的方式。通過(guò)問(wèn)題提出——文獻(xiàn)研究——系統(tǒng)思考框架——案例實(shí)證的研究與討論方式,從企業(yè)現(xiàn)代人力資源管理面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)出發(fā),結(jié)合當(dāng)前理論界和實(shí)踐界
2025-02-14 00:10
【總結(jié)】第三篇組織若拿走我的財(cái)產(chǎn)——但留給我這個(gè)組織,五年之內(nèi),我就能卷土重來(lái)?!“柛ダ椎?主要內(nèi)容?組織設(shè)計(jì)?人力資源管理?組織變革與組織文化第八章組織設(shè)計(jì)?組織與組織設(shè)計(jì)?組織的部門(mén)化?組織的層級(jí)化§1組織與組織設(shè)
2025-01-18 13:04
【總結(jié)】人力資源開(kāi)發(fā)與管理研究彭劍鋒教授教學(xué)特點(diǎn)?拉開(kāi)與本科生課程的檔次,強(qiáng)化問(wèn)題導(dǎo)向,系統(tǒng)思考,追蹤理論前沿,緊貼實(shí)踐需求。?適應(yīng)研究生教學(xué)及知識(shí)結(jié)構(gòu)的要求,采取系統(tǒng)專(zhuān)題講座的方式。通過(guò)問(wèn)題提出——文獻(xiàn)研究——系統(tǒng)思考框架——案例實(shí)證的研究與討論方式,從企業(yè)現(xiàn)代人力資源管理面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)出發(fā),結(jié)合當(dāng)前理論界和實(shí)踐界的發(fā)展
2025-08-05 02:06