人壽保險團隊標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營培訓(xùn)課件-資料下載頁
2025-05-10 04:10本頁面
【導(dǎo)讀】潛在問題制定共同使用和重復(fù)使用的條款的活動。注1：上述活動主要包括編制、發(fā)布和實施標(biāo)準(zhǔn)的過程。務(wù)的適用性，防止貿(mào)易壁壘，并促進(jìn)技術(shù)合作。ISO9001：國際質(zhì)量管理體系，側(cè)重于質(zhì)量。ISO14000：非強制性標(biāo)準(zhǔn)，側(cè)重于環(huán)境?？系禄?3分30秒，這是肯德基電腦控制下一鍋炸雞的出爐時間；必勝客：一層芝士、半杯肉松、7分鐘烘烤，一張薄餅的標(biāo)準(zhǔn)制作；麥當(dāng)勞：牛肉餅的重量在45克時，其邊際效益達(dá)到最大值；螺絲、螺母、A4紙、汽油標(biāo)號。何一項工作都有章可循。肯德基在全球推廣的“CHAMPS”冠軍計劃，是取得成功業(yè)績的精髓之一。麥當(dāng)勞的創(chuàng)始人之一克羅克提出了著名的QSCV黃金管理準(zhǔn)則：。V——Value，代表價值，指麥當(dāng)勞向顧客提供有價值的高品質(zhì)理念。晉升標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)
【正文】 人 財 物 Page 25 標(biāo)準(zhǔn)營業(yè)組 ?你認(rèn)為應(yīng)該是？ ?合格組標(biāo)準(zhǔn)： 531 直轄 5人， 3個有效活動人力， 小組月均保費 1萬元。 Page 26 問： ?為什么定這個標(biāo)準(zhǔn)？ 好記、可達(dá)成、符合現(xiàn)狀 ?主管利益 （略） Page 27 標(biāo)準(zhǔn)動作： ?組二次早會 ?輔導(dǎo) ?陪同 Page 28 我們?nèi)绾巫觯? 做事： ? 宣導(dǎo) ———— ？ ? 共識 ———— ？ ? 培訓(xùn) ———— ？ ? 執(zhí)行 ———— ？ ? 檢查 ———— ？ ? 榜樣 ———— ？ ? 改進(jìn) ———— ？ 時間 地點 形式 流程 要點 人 財 物 Page 29 標(biāo)準(zhǔn)營業(yè)部 ? 你認(rèn)為的標(biāo)準(zhǔn)？ AD： “ 1+14” 。 所轄 15個組（含自己直轄組），組均人力 5人，部不低于 75人； 或：所轄有 8個合格組； SAD： “ 1+19” 所轄 20個組（含自己直轄組），組均人力 5人，部不低于 100人； 或：所轄有 10個合格組； Page 30 標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)部 四級機構(gòu) 在冊人力 出勤人力 上半年 達(dá)標(biāo)指標(biāo) 市區(qū)機構(gòu) 80 25 郊縣機構(gòu) 55 15 下半年 達(dá)標(biāo)指標(biāo) 市區(qū)機構(gòu) 120 40 郊縣機構(gòu) 90 30 四級機構(gòu) 月均 平臺 在冊 人力 出勤 人力 每月 活動人力 季度晉升 AS人數(shù) 13個月 繼續(xù)率 市區(qū) 營銷服務(wù)部 30萬 120人 40人 50人 3人 75% 郊縣 營銷服務(wù)部 15萬 90人 30人 35人 2人 75% 負(fù)責(zé)人生存指標(biāo)： 負(fù)責(zé)人獎勵指標(biāo) Page 31 營業(yè)區(qū)部五大系統(tǒng) ?日 常 管 理 系 統(tǒng) ?增 員 選 擇 系 統(tǒng) ?輔 導(dǎo) 訓(xùn) 練 系 統(tǒng) ?銷 售 支 持 系 統(tǒng) ?績 效 管 理 系 統(tǒng)
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