新郎西服濟南市場切入策略doc11-營銷策劃-資料下載頁
2025-08-04 14:13本頁面
【導(dǎo)讀】牌，區(qū)域競爭十分殘酷，而當(dāng)時新郎在工藝、品牌等方面均不占優(yōu)勢。處于一個夾縫狀態(tài)。經(jīng)過我們對新郎服飾一系列的整合營銷策劃運做，現(xiàn)在新郎品牌資。億元，品牌在目錄群中居前列。者見智，通過本案例與廣大同仁進一步交流、融匯。濟南市場品牌地位調(diào)查中，當(dāng)前國家級品牌杉杉、雅戈爾和地方級品牌。紅領(lǐng)排列在市場銷份額前列。消費者很少品牌忠誠度，市場上表現(xiàn)較好的是具有高度品牌偏好的：其中有杉杉、有的消費者心目中理想品牌偏好與實際購買品牌有一定差距。消費者對產(chǎn)地的認知。市場應(yīng)注重對目標消費人群的傳播。消費者購買調(diào)查。影響消費者購買西服的諸多因素依次為價格、品牌偏好、穿著舒。通路與終端調(diào)查。場附近、市華聯(lián)附近是適合新郎西服建立專賣店的上佳位置。建立起在濟南市場特有的服務(wù)系統(tǒng)，進一步服務(wù)領(lǐng)先。優(yōu)勢，加之其它如服務(wù)優(yōu)勢等，在濟南消費市場中占有較大的市場空間。格局，并淡化“新郎”簡單字義。
【正文】 作者所有 ) 場競爭四大優(yōu)勢。④新郎西服顧客滿意八項承諾 。 B、系列之二“免費干洗第一家”篇，訴求主要內(nèi)容包括：①免費干洗服務(wù)的內(nèi)容。②創(chuàng)新的服務(wù)策略。 C、系列之三“為您設(shè)計”或“為個性設(shè)計”篇，訴求主要內(nèi)容：①單量單載。②創(chuàng)新的產(chǎn)品策略。 D、系列之四“開業(yè)慶典”篇，訴求主要內(nèi)容：①第 148~150 家連鎖店開業(yè)。②促銷內(nèi)容。 注：①以上系列廣告發(fā)布可考慮倒計時登載發(fā)布形式，如“距新郎西服第 148~150家專賣店開業(yè)還有 4 天”。 ②系列廣告中可辟一角設(shè)計招聘啟事，面向全省招聘營銷專業(yè)、信息管理、服裝設(shè)計等專業(yè)人才。 公關(guān)行動 —— 泉城廣場高雅音樂晚會。舉辦此晚會的利益點：泉城廣場地處濟南市繁華鬧市中心，是人們喜歡的大型娛樂場所；廣場自 99 年 10 月 1 日投入使用以來， 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 未有舉辦過各類活動，活動的舉行能引起社會轟動效應(yīng)，并會帶來廣大媒體的爭相報道；消費者對于品牌的第一概念很重要，新郎西服雖定位于中低檔價位，公關(guān)的效應(yīng)也會在目標消費人群中形成“品位之選”的印象；整合的行動切入市場，具有強大的影響與滲透力。 新郎“視窗工程”初步構(gòu)想 濟南市場不為進入而進入，它的任務(wù)不只是銷售產(chǎn)品。濟南市場的進入應(yīng)是新郎西服在面向 21 世紀發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵一步，它是有兩大重要使命： 第一、營銷中心的建立，將突破新郎要做強做大的幾個關(guān)鍵阻礙，包括對市場認識的局限，對服裝需術(shù)和服飾觀念認知的局限，營銷管理的局限、人才局限、地域局限、策劃配套局限。營銷中心下設(shè)市場部、信息中心、設(shè)計中心等部門，對產(chǎn)品、價格、網(wǎng)絡(luò)、經(jīng)銷商、銷售人員、終端、資訊等進行管理，制定并組織執(zhí)行以利潤為目標的銷售計劃、費用計劃、人力計劃等，對品牌整合行銷傳播計劃進行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)查執(zhí)行，由此建立穩(wěn)固的根據(jù)地市場。 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第二、不斷培養(yǎng)輸出營銷、設(shè)計、信息管理等 方面的專業(yè)人才，并以他們?yōu)楣歉?，為?guī)模拓展省外市場做必要的前期人力資源儲備，信息資源的支持也為走出來的新郎人在管理和投資的決策時提供準確時效的依據(jù)??，新郎公司要實現(xiàn)對未來構(gòu)想的包括根據(jù)地市場在內(nèi)的大市場策略必須經(jīng)過這關(guān)鍵而踏實一步。
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