【導(dǎo)讀】業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，是六個功能片區(qū)之一。出口加工區(qū)北起云南大學(xué)軟件學(xué)院、開。規(guī)劃區(qū)距昆明主城區(qū)11km，距火車貨運站（王家營）7km，距火車客運。站10km，距昆明國際機場8km，距規(guī)劃新機場約30km。區(qū)內(nèi)24號路進(jìn)行建設(shè)。與道路相伴隨施工的還有云內(nèi)動力工業(yè)園區(qū)外防洪工。程，重點解決汛期時截斷茶高山片區(qū)的地表匯水對云內(nèi)動力工業(yè)園區(qū)的威脅。區(qū)24號道路工程（二）第二標(biāo)段總長米。定位為三級公路；路面形式為瀝。《建設(shè)工程施工現(xiàn)場面供用電安全規(guī)范》GB50194-93；滿足道路周邊建筑物的使用。下，盡量避免采用極限標(biāo)準(zhǔn)。力量，采用汽車運輸調(diào)入工地現(xiàn)場。技術(shù)培訓(xùn)工作，必要時應(yīng)先行試點，取得經(jīng)驗并經(jīng)監(jiān)理單位批準(zhǔn)后推廣。根據(jù)本合同段內(nèi)所需的人員組成情況，我公司已經(jīng)組織有關(guān)人員進(jìn)駐工地。量、“兩?！蓖晟?、不留隱患。嚴(yán)格按施工規(guī)范、操作規(guī)

　　

【正文】 組長參加，落實當(dāng)日的計劃完成情況及確定第二天的工作計劃，重大問題及時報經(jīng)理部組織協(xié)調(diào)實施解決。 嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計安排施工。經(jīng)理部每月中旬召開一次施工進(jìn)度分析會，若有滯后，查找、分析原因，制訂措施立即整改，每月月底召開一次施工計劃會，檢查當(dāng)月計劃完成情況及落實下月計劃，施工全過程按網(wǎng)絡(luò)計劃管理，確保關(guān)建路線上的工序按計劃進(jìn)行。 配備與施工進(jìn)度要求相適應(yīng)狀態(tài)良好的施工機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)料具，儲備足夠零配件，配備相應(yīng)數(shù)量的維修人員，加強機械設(shè)備的 維修保養(yǎng)，提高機械的完好率和使用率，保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。 根據(jù)施工計劃的要求，編制每季的逐月物質(zhì)采購流動計劃，保證施工生產(chǎn)有充裕的物資作保證，防止發(fā)生停工待料。 昆 明 經(jīng) 濟 技 術(shù) 開 發(fā) 區(qū) 羊 甫 片 區(qū) 24 道 路 工 程 （ 二 ） 第 二 標(biāo) 段 32 廉 江 市 建 安 工 程 有 限 公 司 （三）工期技術(shù)保證措施 進(jìn)一步深入進(jìn)行工地調(diào)查，認(rèn)真編制科學(xué)、先進(jìn)、可操作性強的實施性施工組織設(shè)計，并以其作為施工指導(dǎo)。施工中，實行施工組織動態(tài)管理，對施工過程進(jìn)行全面的監(jiān)控，確保施工生產(chǎn)計劃、有步驟、有秩序地均衡推進(jìn)。 按項目法施工，工程開工前，由項目經(jīng)理部組織編制嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木W(wǎng)絡(luò)計劃，抓關(guān)鍵線路，嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計劃組織安排施工，根據(jù)總網(wǎng)絡(luò) 計劃編制“日、月、旬”的作業(yè)計劃，并根據(jù)實施過程中的完成情況，及時與計劃進(jìn)行對比，并采取措施修正調(diào)整。對實施過程中出現(xiàn)的進(jìn)度滯后及時分析查找原因，做到“以日保旬、以旬保月”，確?？偩W(wǎng)絡(luò)計劃的實現(xiàn)。 合理安排旱季、雨季的施工項目或工序，最大限度的減少氣候引起的停工損失。汛期前，提早做好施工安排、防洪設(shè)施，汛期物料儲備，把汛期對施工的影響減少到最小限度。 認(rèn)真采用適合工程實際的成熟“工法”，積極推廣“四新”，充分發(fā)揮設(shè)備能力和材料性能，不斷提高勞動生產(chǎn)率，把加快工程進(jìn)度、確保工期建立在技術(shù)先進(jìn)、措施有效 的基礎(chǔ)上。 根據(jù)總體目標(biāo)和施工進(jìn)度、施工難度、環(huán)境等特點， 充分利用以往類似工程的施工經(jīng)驗，提前預(yù)測有可能發(fā)生的工序間交叉配合不到位的現(xiàn)象，采取有效措施，抓住重點，優(yōu)化資源組合，合理調(diào)配勞動力及機械設(shè)備。 加強同相關(guān)方面的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，謀求工程施工良好的外部環(huán)境，增進(jìn)同業(yè)主、監(jiān)理工程師的聯(lián)系與匯報。加強與交通、供電、供水、環(huán)保、市政、公安等部門以及工地鄰近單位和居民的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，爭取理解和支持，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。 昆 明 經(jīng) 濟 技 術(shù) 開 發(fā) 區(qū) 羊 甫 片 區(qū) 24 道 路 工 程 （ 二 ） 第 二 標(biāo) 段 33 廉 江 市 建 安 工 程 有 限 公 司 提前做好進(jìn)場準(zhǔn)備工作，確保按業(yè)主要求進(jìn)場時間準(zhǔn)時進(jìn)場。隊伍進(jìn)場后，投入足夠的人力 物力搶先在一個月內(nèi)完成施工便道、施工便橋、拌和站等臨時工程的施工，為主體工程施工創(chuàng)造有利條件。 加強與氣象部門的聯(lián)系，及時掌握天氣變化的動態(tài)，以利指導(dǎo)施工。 加強工地的協(xié)調(diào)和指揮，保證工序間的緊密銜接。 第八章 安全文明施工保證措施 第一節(jié) 安全施工及保證措施 安全施工是企業(yè)生產(chǎn)的重要標(biāo)志，是頭等大事，是國家財產(chǎn)和人民生命的保證，因此必須重視安全生產(chǎn)。 一、 建立建全安全生產(chǎn)保證體系，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制 成立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)并領(lǐng)導(dǎo)本項目的安全生產(chǎn)工作。 本項目實行 安全生產(chǎn)三級管理，即一級管理由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理是施工項目安全管理第一責(zé)任人，二級管理由項目部專職安全員負(fù)責(zé)，三級管理由施工作業(yè)隊班組長負(fù)責(zé)。 按照頒布的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的要求，落實各級管理人員和操作人員的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制，全員承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任，做到縱向到底，橫向到邊，一環(huán)不漏，人人做好本崗位的安全工作。 開工前項目經(jīng)理部組織有關(guān)人員編制實施性安全施工組織設(shè)計，確保施工安全。 實行逐安全技術(shù)交底制，由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)昆 明 經(jīng) 濟 技 術(shù) 開 發(fā) 區(qū) 羊 甫 片 區(qū) 24 道 路 工 程 （ 二 ） 第 二 標(biāo) 段 34 廉 江 市 建 安 工 程 有 限 公 司 交底，凡參加安全技術(shù)交底人員要履行簽字手續(xù)，并保存資料 ，作好記錄。 二、加強施工現(xiàn)場安全教育 （一）、針對本工程特點，對所有從事管理和生產(chǎn)的人員，施工前進(jìn)行全面的安全教育，重點對專職安全員、班組長、從事特殊作業(yè)的架子工、起重工、爆破工、電工、機械化工、機動車輛駕駛員進(jìn)行培訓(xùn)教育。 （二）、未經(jīng)安全教育的施工管理人員和生產(chǎn)人員，不準(zhǔn)上崗，未進(jìn)行三級教育的新工人不準(zhǔn)上崗，變換工程或采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料而沒有進(jìn)行培訓(xùn)的人員不準(zhǔn)上崗。 （三）、特種工種的操作人員的安全教育、考核、復(fù)驗，嚴(yán)格按照《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)定》考核合格，獲取操作證方能持 證上崗。對已取得上崗證的特種作業(yè)人員要進(jìn)行登記，按期復(fù)審，并要設(shè)專人管理。 （四）、通過安全教育，增強職工安全意識，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的方針，并提高職工遵守施工安全紀(jì)律和自覺性，認(rèn)真執(zhí)行安全檢查操作規(guī)程，做到：不違章指揮，不違章操作，不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，達(dá)到目的提高職工整體安全防護(hù)意識和自我保護(hù)能力。 三、認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度 項目經(jīng)理部要保證安全檢查制度的落實，規(guī)定定期檢查日期、參加檢查人員，項目經(jīng)理部每周進(jìn)行一次，作業(yè)班每天進(jìn)行一次，作定期檢查。應(yīng)視工程情況，如施工準(zhǔn)備前、施 工危險性大、采取新工藝、季節(jié)性變化、節(jié)假日前后等要進(jìn)行檢查，并要有項目部領(lǐng)導(dǎo)值班。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，按照“三不放過”的原則立即制定整改措施，定人限期進(jìn)行整改，保證“管生產(chǎn)必須管安全”的原則落實。 昆 明 經(jīng) 濟 技 術(shù) 開 發(fā) 區(qū) 羊 甫 片 區(qū) 24 道 路 工 程 （ 二 ） 第 二 標(biāo) 段 35 廉 江 市 建 安 工 程 有 限 公 司 四、 確定安全管理目標(biāo)和安全防范要點 安全管理目標(biāo)：“三無一杜絕”和“一創(chuàng)建”。三無即無工傷死亡事故，負(fù)傷率 3‰以下 ,無交通死亡事故 ,無火災(zāi)、洪災(zāi)事故；一杜絕即杜絕重傷事故；“一創(chuàng)建”創(chuàng)建安全文明工地。 安全防范重點 根據(jù)我單位以往施工經(jīng)驗，結(jié)合本工程施工安全防范重點有以下四個方面； （一）、防高處附落及物 體打擊事故 （二）、防觸電事故 （三）、防道路行車事故 （四）、防機械設(shè)備傷害事故 五、安全措施 項目經(jīng)理的安全職責(zé)應(yīng)包括：作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項目經(jīng)理必須堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行政策、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度。應(yīng)建立項目的安全管理體系和安全保障體系，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全技術(shù)措施交底制度，定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析，堅持班前會制度。規(guī)模較大的工地應(yīng)設(shè)專職安全員，把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗，落實到人。保證項目安全目標(biāo)的實現(xiàn)。 安全員的安全職責(zé)應(yīng)包括：落實安全設(shè)施的設(shè)置；對施工全過程的安 全進(jìn)行監(jiān)督，糾正違章作業(yè)，配合有關(guān)部門和人員排除安全隱患，組織安全教育和全員安全活動，監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和正確使用。 班組長的安全職責(zé)包括：安排施工生產(chǎn)任務(wù)時，向本工種作業(yè)人員進(jìn)行安全措施交底；嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，拒絕違章指揮；作業(yè)前應(yīng)對本次作業(yè)所使用的設(shè)備、機具、防護(hù)用品用作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，消除安全隱昆 明 經(jīng) 濟 技 術(shù) 開 發(fā) 區(qū) 羊 甫 片 區(qū) 24 道 路 工 程 （ 二 ） 第 二 標(biāo) 段 36 廉 江 市 建 安 工 程 有 限 公 司 患；組織班組開展安全活動，組織召開班班前會議，每周進(jìn)行安全講評。 操作工人的安全職責(zé)應(yīng)包括：認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，不違章作業(yè)，自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)交底 和有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定；服從安全監(jiān)督人員的指導(dǎo)，積極參加安全活動；愛護(hù)安全設(shè)施；正確使用防護(hù)用具；對不安全作業(yè)提出意見，拒絕違章指揮。 項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項目特點，在施工組織設(shè)計中制定出詳細(xì)的安全技術(shù)措施。安全技術(shù)措施中應(yīng)包括：防火、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊、防機械傷害（包括設(shè)備安裝、拆卸）、防溜車、防高空墜落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防環(huán)境污染等方面的措施。土石方開挖、爆破、特種機械作業(yè)等施工難度大、專業(yè)性強的項目，應(yīng)編制專項安全技術(shù)方案措施。并應(yīng)對管理人員和操作人員的安全 作業(yè)資格和身體狀況進(jìn)行合格審查。 開工前，項目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人必須將工程概況、施工方法、施工工藝、施工程序、安全技術(shù)措施，向承擔(dān)施工作業(yè)的班組長和相關(guān)人員進(jìn)行交底。并應(yīng)保存雙方簽字確認(rèn)的安全技術(shù)交底記錄。 項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)施工中人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進(jìn)行相應(yīng)的安全控制。針對可能產(chǎn)生的安全隱患制定相應(yīng)的預(yù)防措施。項目安全控制應(yīng)遵循下列程序：確定施工安全目標(biāo)；編制項目安全保證計劃；項目安全計劃實施；項目安全保證計劃驗證；持續(xù)改進(jìn)。項目安全保證計劃的內(nèi)容應(yīng)包括：工程概 況、控制程序、控制目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、規(guī)章制度、資源配置、安全措施、檢查評價、獎懲制度。 實行分包的項目，安全控制應(yīng)由承包人全面負(fù)責(zé)。雙方應(yīng)簽訂安全協(xié)議書，分包人向承包人負(fù)責(zé)，并從承包人對施工現(xiàn)場的安全管理。 昆 明 經(jīng) 濟 技 術(shù) 開 發(fā) 區(qū) 羊 甫 片 區(qū) 24 道 路 工 程 （ 二 ） 第 二 標(biāo) 段 37 廉 江 市 建 安 工 程 有 限 公 司 項目經(jīng)理應(yīng)建立以施工班組安全生產(chǎn)教育制度，其內(nèi)容應(yīng)包括：了解本班組作業(yè)特點，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)制度及紀(jì)律；學(xué)習(xí)正確使用安全防護(hù)裝置及個人勞動防護(hù)用品知識；了解本班組作業(yè)中的不安全因素及防范對策、作業(yè)環(huán)境及所使用的機具要求。未經(jīng)施工安全生產(chǎn)教育的人員不得上崗作業(yè)。 項目經(jīng)理必 須憑照國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合工程特點制定應(yīng)急預(yù)案。包括發(fā)生事故時的搶救傷員的措施。外地施工的工程，在辦公室內(nèi)顯著位置應(yīng)張貼急救車和臨近醫(yī)院的電話號碼。現(xiàn)場應(yīng)配備進(jìn)行人員搶救的基本醫(yī)療器材。 1安全檢查 （ 1）項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)施工的過程特點和安全目標(biāo)的要求，制定項目安全檢查制度。對施工中存在的不安全行為和隱患，分析原因并制定相應(yīng)整改防范措施，確定安全檢查的內(nèi)容、時間、工序、頻率等。 （ 2）項目經(jīng)理安全檢查應(yīng)采取定時和隨機抽樣、現(xiàn)場觀察、實地檢測相結(jié)合的方法，并記錄檢測結(jié)果。對現(xiàn)場管理人員違章指揮和操作人員的 違章作業(yè)行為應(yīng)立即進(jìn)行糾正。 （ 3）安全檢查人員應(yīng)對檢查結(jié)果進(jìn)行分析，找出安全隱患部位，評估、確定危險程度。項目經(jīng)理應(yīng)監(jiān)督檢查安全檢查記錄的填寫。 （ 4）項目經(jīng)理部應(yīng)監(jiān)督檢查出的隱患立即發(fā)出安全隱患整改指令。受檢單位應(yīng)對安全隱患原因進(jìn)行分析。制定糾正和預(yù)防措施。糾正和預(yù)防措施應(yīng)經(jīng)檢查單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實施，安全檢查人員對檢查出的違章指揮和違章作業(yè)行為向責(zé)任人當(dāng)場指出，責(zé)令立即糾正并限期整改。項目經(jīng)理對糾正和預(yù)防措施的實施過程和實施效果進(jìn)行跟蹤檢查并保存驗證記錄。 1項目經(jīng)理進(jìn)行行安全事故處理應(yīng)符合下列規(guī)定 ： 昆 明 經(jīng) 濟 技 術(shù) 開 發(fā) 區(qū) 羊 甫 片 區(qū) 24 道 路 工 程 （ 二 ） 第 二 標(biāo) 段 38 廉 江 市 建 安 工 程 有 限 公 司 （ 1）發(fā)生安全開工事故后，應(yīng)立即組織搶救傷員、排除險情、防止事故蔓延擴大，做好標(biāo)識，保護(hù)好現(xiàn)場。 （ 2）應(yīng)立即用最快的通訊方式，將發(fā)生事故的時間、地點、傷亡人數(shù)、事故原因等情況，上報給公司質(zhì)安處。質(zhì)安處視事故造成的傷亡人數(shù)或直接經(jīng)濟損失情況，按規(guī)定向上級主管部門報告。 （ 3）項目經(jīng)理應(yīng)積極配合公司事故調(diào)查組開展調(diào)查。調(diào)查組應(yīng)把事故發(fā)生的經(jīng)過、原因、性質(zhì)、損失責(zé)任、處理意見、糾正和預(yù)防措施撰寫成調(diào)查報告，經(jīng)調(diào)查組全體人員簽字確認(rèn)后報公司安全主管部門。 第二節(jié) 文明施工及保證措施 一、管理目標(biāo) 堅持文明 施工，促進(jìn)現(xiàn)場管理和施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的落實，使職工養(yǎng)成良好的作風(fēng)和職業(yè)道德，杜絕野蠻施工現(xiàn)象。做到施工平面布置合理，施工組織有條不紊，施工操作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，施工環(huán)境、施工作業(yè)安全可靠，現(xiàn)場材料管理標(biāo)準(zhǔn)有序，內(nèi)業(yè)資料齊全。 二、施工現(xiàn)場管理 施工總平面布置：合理使用場地，保證現(xiàn)場道路、水、電和排水系統(tǒng)暢通。運輸?shù)缆返牟贾?，盡量利用既有道路，并與場外道路連接；臨時設(shè)施的布置，避免二次搭建，現(xiàn)場辦公室要靠近施工地點，作到“三通一平”，電線不漏電，管線不侵限。 大門：在大門外明顯處分別設(shè)置統(tǒng)一樣式的施工標(biāo)牌，標(biāo) 牌寫明工程名稱、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、工地負(fù)責(zé)人、開工日期、竣工日期等內(nèi)容，經(jīng)昆 明 經(jīng) 濟 技 術(shù) 開 發(fā) 區(qū) 羊 甫 片 區(qū) 24 道 路 工 程 （ 二 ） 第 二 標(biāo) 段 39 廉 江 市 建 安 工 程