【導讀】我公司憑借多年的道路工程施工經驗、雄厚的技術管理力量、經濟實力和機械設備擁有。后盾，優(yōu)質高速地完成本工程的施工，交出讓用戶滿意的精品。工宗旨，本著對業(yè)主高度負責的態(tài)度，確保在90天內完成工程的施工。使該工程質量評定等級達到。優(yōu)良標準，并爭創(chuàng)市優(yōu)質樣板工程或更高質量獎。安全保證體系，確保施工中不發(fā)生傷亡事故，創(chuàng)建安全文明工地。同時，在施工中協(xié)同建設單位開。安全、文明施工及降低成本等諸多因素盡可能做了充分考慮，突出其科學性、適用性及針對性。4cm厚中粒式瀝青混凝土，并與新鋪路面順接。

　　

【正文】 節(jié) 質量記錄 一、質量記錄的編制 質量記錄必須是物項和服務質量的客觀證據(jù)。有效的記錄應注明日期，經授權人員簽名。記錄應與物項相符合，且必須字跡清楚、完整，具有可追溯性。 二、質量記錄的收集、貯存和保管 中國最大管理資源中心 應保證在施工過程中編寫足夠的質量記錄，質量記錄收集的范圍包括：檢查、試驗、工作執(zhí)行的記錄、驗收、材料分析等的結果 ； 也包括人員資格、程序和設備的鑒定資料和其它有關的文件。 質量記錄可分為“永久性”和“非永久性”兩類，永久性記錄的范圍在合同中規(guī)定。 永久性記錄是工程竣工資料，應按合同要求收集、整 理并進行審查，按合同規(guī)定移交業(yè)主，并自留一份存檔。 非永久性記錄由各部門自行收集、整理，工程結束時作為公司內部文件存檔。 專職質檢員應全過程檢查和監(jiān)督質保記錄是否按規(guī)定形成，記錄的貯存方式必須便于檢索，記錄貯存應有防火、防潮、防蟲蛀、防鼠咬等措施，以保證質保記錄不會變質、損壞和丟失。 分包商形成的質量記錄，也應按同樣的要求進行控制。 第五節(jié) 材料質量保證措施 項目部根據(jù)工程進度情況，提前一周至一個月，向材料部提交材料需用計劃，材料計劃要明確材料規(guī)格、數(shù)量、采用標準及進場時間，使材料部有 充足時間按要求選擇并組織材料供應； 除低燃易耗品外，所有材料均須由經公司評審后確認為合格供應商的單位，同時在材料的供應過程中，跟蹤并完善供應商的質量檔案，作為供應商復評的依據(jù)； 材料進場后按公司程序文件、作業(yè)指導書的要求進行進場院檢驗，確認其規(guī)格、型號、標準等，同時驗證其準用證、出廠合格證等必備文件，并按要求進行標識； 鋼材、水泥、磚、砌塊、粉煤灰、泵送劑及柔性防水材料等，按國家規(guī)范要求取樣復檢（進口鋼材必須進行化學分析），復檢合格后懸掛合格標識牌再投入使用； 同種規(guī)格型號的飾面材料必須同批 生產，以保證其色澤一致、規(guī)格統(tǒng)一； 使用過程中隨時檢查材料質量情況，發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象應經過檢驗并處理后再繼續(xù)使用。 第六節(jié) 質量目標 中國最大管理資源中心 確保質量合格工程，爭創(chuàng)深圳市優(yōu)良或更高的樣板工程。具體目標：分項工程合格率 99%，優(yōu)良率 90%；分部工程優(yōu)良率 85%以上；資料齊全，觀感得分率達 88%以上。 第七節(jié) 保證工期措施 根據(jù)工程的實際情況結合我公司的設備能力，合理組織流水作業(yè)，科學管理，具體安排詳見施工總網絡進度計劃。 地下管線、道路平地流水交叉作業(yè)，根據(jù)現(xiàn)場情況及施工需要劃分施工段分段組 織各專業(yè)交叉施工。地下管線工程施工（含改造、加固）必須與路基土方施工緊密配合。 及時了解貨源動態(tài)，保證材料的正常供應。 具體落實各項工作的工作人員，應加強業(yè)務培訓，提高工作效率。 各專業(yè)工種統(tǒng)一指揮，協(xié)調管理。 機具、設備設防雨罩，保證設備的正常運行。 臨時道路經常維護，保證道路暢通。 設備經常檢修、保養(yǎng)，保證設備的正常運行。 調派充足的、善打硬仗的、具豐富市政工程施工經驗的各專業(yè)施工技術管理人員和作業(yè)工人作業(yè)。 統(tǒng)一調配公司內部資金，保證工期所需的開支 。 1加強與甲方、設計、監(jiān)理、質監(jiān)及其它有關部門的工作聯(lián)系，保證工程順利進行。 1加強質量安全管理，確保不出任何事故，以利工期按時完成。 第七章 施工進度計劃 第一節(jié) 施工總體部署 本工程施工總體部署首先應考慮到工程質量，要合理安排施工工期，抓住工程施工重點控制，精心組織施工，按時交出讓業(yè)主滿意的建筑精品；故我方經過對施工圖的充分理解及對工程量的認真核算，綜合我方現(xiàn)場實地踏勘的資料，認為本工程具有工期緊的特點，因此，為了保證本工程在確定工期內，利用 現(xiàn)有條件，經過我方有關人員對各方面 中國最大管理資源中心 因素充分考慮，選擇最為合理的施工方案進行統(tǒng)籌安排，使施工中的各個環(huán)節(jié)均能處在有效的受控狀態(tài)。結合工程實際情況，本工程施工總體部署如下： 按項目法施工模式組建“深圳市 *山風景區(qū)一號園路 *改造工程項目經理部”，人員主要由施工過多項道路工程的項目經理和管理人員組成。經理部設項目經理 1 人、項目副經理 1 人、項目技術負責 1 人，職能部門主要設工程技術組、質量安全組、物資設備組、經營計劃組、項目辦公室、試驗室、后勤保衛(wèi)等部門。 工程施工控制重點：路基及路面施工。 工程施工工期安 排：施工準備 2 天、測量定位 2 天、路基土方25 天、路槽修整 14 天、道路結構（水泥石粉渣） 18 天、路牙安裝 10天、瀝青砼路面 12 天、附屬工程（漿砌塊石護坡、拉線井、路燈基礎、路燈等）穿插進行，零星收尾交工驗收 10 天，總工期為 90 天。 在工程施工中，以合同工期的按時完成為前提，以創(chuàng)合模式格工程及深圳市優(yōu)良優(yōu)質樣板工程為目標，建立嚴謹、精干的施工技術管理班子和完善的安全質量保證體系；制定總進度計劃、月計劃、周計劃，并根據(jù)施工情況適當調整；明確質量目標，選用精干的合格分承包方施工隊伍，配備精良的機械設備；編制工程 用款、用料計劃，并從我單位《合格分供方名錄》中選擇合格的供貨商，確保資金、材料的正常供應。 正確理解進度和質量的關系，充分為業(yè)主著想；確保在質量優(yōu)良的前提下加快施工進度，縮短工期。 中國最大管理資源中心 第二節(jié) 施工準備 一、施工準備： 成立項目領導班子，按《施工組織設計》配備管理人員到位。 二、測量前期準備： 在工程正式開工前，首先檢查將要使用的水準儀、經緯儀、鋼尺是否經過檢驗并在有效期內。施放過程中，項目技術負責人和測量人員一起對甲方所提供的紅線、基線，控制點、已施工的樁基等進行復核，并形成書面材料遞交甲方、監(jiān) 理審批。待一切無誤后，根據(jù)設計圖紙施放建筑物控制線、定位軸線等，形成文字測量放線記錄。把控制點引致建筑物附近的永久建筑物上，并做好保護標志。 三、技術工作準備： 組織有關人員學習圖紙，了解設計意圖及要求對圖紙疑點認真記錄匯總，準備圖紙會審。 按照施工組織設計、編制詳細的可行的分部分項工程施工方案和施工措施，明確本工程的關鍵工序和特殊工序，編制作業(yè)指導書指導施工，并對其實施全過程監(jiān)控。 做好技術交底工作，對容易出現(xiàn)問題部位制訂預防措施，做好事前控制。 根據(jù)進度要求，提出各種施工計劃和分階段材料 需用量計劃、鋼筋加工計劃、預制構件加工計劃、原材料檢驗和試驗計劃、電氣設備安裝計劃等，經項目經理或項目技術負責人審批后予以實施。 建立工程檔案，在工程施工中嚴格按照規(guī)定及時準確地收集內業(yè)資料，包括施工前期資料、材料合格證明、設計變更、施工洽商、測量復核記錄、會議紀要等。 四、物資、機械設備準備： 在工程正式開工七天前，項目經理必須要求各材料員對供貨商進行評審，確保進貨質量，同時材料員必須根據(jù)經營計劃組提供的采購任務單進行及時采購，需檢驗的（如水泥、砂、碎石等）或試驗的（如配合比等）同監(jiān)理、甲方一起送到具 備相關檢驗資質的質檢部門檢驗，保證材料質量，杜絕不合格材料進場。 施工合同簽訂后，馬上根據(jù)施工計劃準備相應機械設備，并對其進行重新保養(yǎng)、檢驗，確保機械設備性能處于最佳狀態(tài)，避免由于機械故障影響工程進度。 五、勞動力準備： 開工三天前必須準備好經過培訓合格、持證上崗的相關工人，并進行質量、安全教育。 六、外界聯(lián)系： 工程開工前主動和監(jiān)理、質檢站、甲方、消防部門、環(huán)保部門、城管部門和派出所等聯(lián)系，辦理各種相關證件，如：有見證送檢證、環(huán)保噪音申請、排污申請、占用臨時道路申請、臨設消防、職工臨時戶口等手續(xù)。 第 三節(jié) 進度計劃動態(tài)管理 中國最大管理資源中心 一、專業(yè)人員配備 在施工過程中，我們將根據(jù)工程施工要求，確保優(yōu)質、高效、按期完成本工程的施工任務，我公司將從曾參加過類似工程施工的人員中選取施工經驗豐富，年富力強，責任心強的人員作為該項目的骨干力量，直接對現(xiàn)場進行統(tǒng)一管理和實施本工程的施工。 項目經理將由持有二級以上項目經理證的人員擔任，項目副經理由三級以上項目經理證的人員擔任，項目技術負責由具有豐富施工經驗的工程技術人員擔任，質量檢查人員將由具有豐富的質量檢測經驗的并持有質量檢查資格證書的工程技術人員擔任，安全監(jiān)督人員將由具 有相應資質及資歷的人員擔任。 二、勞動力計劃 根據(jù)本工程的具體情況和合同進度要求，我方將組織共 95 人的現(xiàn)場施工隊伍組成項目經理部，并根據(jù)項目法施工管理要求進行現(xiàn)場管理。 在工程施工的不同階段將及時調整施工隊伍，按各階段施工現(xiàn)場實際需要合理布置施工人員，按工種分類組成不同的施工班組，根據(jù)合同進度的要求，由各專業(yè)工長將工作指令（工程任務單）下達到具體的施工班組，每一道工序必須在質檢合格并經有關部門或人員簽字后方可進行下一道工序的施工。 勞動力計劃按照項目管理班子的設置、優(yōu)勢互補、相互配合、相互調節(jié)的基本原則來具 體實施，施工進度的編制過程中，在滿足工程總體施工進度的前提下，盡量錯開各個分項工程施工高峰期。 所有參與本工程的特殊工種人員必須持有國家勞動部門頒發(fā)的有效資格證，在進入施工現(xiàn)場前，必須參加業(yè)主和本公司規(guī)定的相關培訓，通過考試（核）合格后方可上崗。 積極提高可周轉材料的再利用率，充分調動施工管理、技術、操作人員工作積極性，解決好材料、機具及勞動力的調配問題，提前掃除施工技術障礙，并盡量避免窩工、搶工現(xiàn)象。 三、材料計劃 中國最大管理資源中心 有關專業(yè)技術人員在本專業(yè)開始施工前要與現(xiàn)場專業(yè)負責人溝通，充分了解施工過程，并根據(jù)施工需要 提出材料采購計劃（包括工程實體消耗材料，質量、安全保證措施需用材料），該計劃經主管技術的項目副經理或主管工程師審核后，由項目經理批準后交公司器材部實施采購。 采購進場的材料必須按公司相關程序和國家有關標準進行檢查，必要時由專職質量檢查員和業(yè)主代表進行現(xiàn)場見證取樣，樣品經業(yè)主認可的有資質檢驗試驗機構進行檢驗，合格后方可投入施工。 用于本工程施工的主要材料詳見附件 2（主要材料一覽表）。 四、施工進度計劃 按照業(yè)主招標文件的要求，根據(jù)本工程的主要工程量、現(xiàn)場施工條件、機械的配備、施工順序和 深圳市 *山風景區(qū)一號園路 *改造工程 道路施工的進度要求，編制了施工進度計劃詳見附件3。 五、施工進度控制措施 （一）組織保證 本工程在施工過程中將嚴格按照項目法進行施工，做到組織保證、人員落實、責任到人。 （二）合理計劃 施工前，編制施工組織設計和施工方案，經監(jiān)理工程師審批后，嚴格執(zhí)行。編制施工總進度計劃，進一步編制月施工計劃和旬施工計劃，堅持每周例會制度，檢查和落實計劃執(zhí)行情況。 （三）管理到位 狠抓機械設備管理 保證機械設備按施工計劃的需要組織進場，在設備的配置上要做好施工機械的組合和協(xié)調，最大限度地發(fā)揮其整體效率。加強維護 和保養(yǎng)，提高機械設備完好率和利用率。 切實貫徹各項規(guī)章制度 我公司的各項規(guī)章制度已較為鍵全，施工過程中，要加強貫徹以崗位責任制為中心的各面管理制度，充分發(fā)揮各職能部門在生產中的作用，確保施工計劃得到有效落實，施工質量實現(xiàn)優(yōu)良目標，避免窩工、返工等不良現(xiàn)象發(fā)生。 中國最大管理資源中心 開展勞動競賽，注重激勵機制 我公司向來在施工過程中，開展形式多樣的勞動競賽活動，在激發(fā)勞動熱情，加快工程施工進度，提高施工質量，降低施工成本，提高經濟效益，增加職工收入，促進企業(yè)發(fā)展方面，發(fā)揮了重要作用。本項目工程施工過程中，將有效開展勞動競 賽，運用靈活的激勵機制，確保工程順利完成。 第三節(jié) 施工總進度計劃安排 一、總工期： 根據(jù)進度計劃，本工程總工期為 90天，我們在施工過程中，本著科學性、合理性、積極性的原則組織生產。關鍵工序大置安排如下：詳細安排見施工網絡進度計劃。 路基工程（地基處理及土方工程） 根據(jù)計算，路基土方工程共需挖方 m3，根據(jù)深圳市勞動定額規(guī)定，每 1000m3需要 個臺班，共需 ，計劃安排 2臺挖土機分班作業(yè)，約 25天即可完成。路基土方工程工期需 25天。路槽修整計劃 14天。 道路 結構工程（水泥石粉渣） 本工程人行道 15cm 厚石粉渣共有 ，根據(jù)深圳市勞動定額規(guī)定，每 100m2需用 個工日，共需 =1050個工日。 共需 1050個工日，計劃安排 60人，每人每天工作 ， 則 t 道路 =1050/60/≈ 12日歷天 另外水泥石粉渣養(yǎng)護和檢測實際需 6天，整個道路結構工程共需 18天。 瀝青砼路面工程 本工程路面中粒式瀝青砼厚 4cm共有 ，根據(jù)深圳市勞動定額規(guī)定，每 100m2需用 個工日，共 需 =695工日 共需 695，計劃安排 46人，每人每天工作 1班， 則 T 路面 =695/46/1=15日歷天 附屬工程 管線、路燈、燈基礎、穿線井等附屬工程計劃 40天完成。 管線、燈基礎、井座砌筑等項目穿插進行，不占用絕對工期。施工準備棚屋、磚房拆除需15天，路槽修整、擋土墻砌筑 12天，主道牙安裝 10天，零星收尾、交驗工程計劃 10 天。 則本工程總工期為 90天。 第四節(jié) 工期的控制方法 按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關鍵線