【導(dǎo)讀】我公司憑借多年的道路工程施工經(jīng)驗(yàn)、雄厚的技術(shù)管理力量、經(jīng)濟(jì)實(shí)力和機(jī)械設(shè)備擁有。后盾，優(yōu)質(zhì)高速地完成本工程的施工，交出讓用戶滿意的精品。工宗旨，本著對(duì)業(yè)主高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，確保在90天內(nèi)完成工程的施工。使該工程質(zhì)量評(píng)定等級(jí)達(dá)到。優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，并爭(zhēng)創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)樣板工程或更高質(zhì)量獎(jiǎng)。安全保證體系，確保施工中不發(fā)生傷亡事故，創(chuàng)建安全文明工地。同時(shí)，在施工中協(xié)同建設(shè)單位開(kāi)。安全、文明施工及降低成本等諸多因素盡可能做了充分考慮，突出其科學(xué)性、適用性及針對(duì)性。4cm厚中粒式瀝青混凝土，并與新鋪路面順接。

　　

【正文】 節(jié) 質(zhì)量記錄 一、質(zhì)量記錄的編制 質(zhì)量記錄必須是物項(xiàng)和服務(wù)質(zhì)量的客觀證據(jù)。有效的記錄應(yīng)注明日期，經(jīng)授權(quán)人員簽名。記錄應(yīng)與物項(xiàng)相符合，且必須字跡清楚、完整，具有可追溯性。 二、質(zhì)量記錄的收集、貯存和保管 中國(guó)最大管理資源中心 應(yīng)保證在施工過(guò)程中編寫(xiě)足夠的質(zhì)量記錄，質(zhì)量記錄收集的范圍包括：檢查、試驗(yàn)、工作執(zhí)行的記錄、驗(yàn)收、材料分析等的結(jié)果 ； 也包括人員資格、程序和設(shè)備的鑒定資料和其它有關(guān)的文件。 質(zhì)量記錄可分為“永久性”和“非永久性”兩類，永久性記錄的范圍在合同中規(guī)定。 永久性記錄是工程竣工資料，應(yīng)按合同要求收集、整 理并進(jìn)行審查，按合同規(guī)定移交業(yè)主，并自留一份存檔。 非永久性記錄由各部門(mén)自行收集、整理，工程結(jié)束時(shí)作為公司內(nèi)部文件存檔。 專職質(zhì)檢員應(yīng)全過(guò)程檢查和監(jiān)督質(zhì)保記錄是否按規(guī)定形成，記錄的貯存方式必須便于檢索，記錄貯存應(yīng)有防火、防潮、防蟲(chóng)蛀、防鼠咬等措施，以保證質(zhì)保記錄不會(huì)變質(zhì)、損壞和丟失。 分包商形成的質(zhì)量記錄，也應(yīng)按同樣的要求進(jìn)行控制。 第五節(jié) 材料質(zhì)量保證措施 項(xiàng)目部根據(jù)工程進(jìn)度情況，提前一周至一個(gè)月，向材料部提交材料需用計(jì)劃，材料計(jì)劃要明確材料規(guī)格、數(shù)量、采用標(biāo)準(zhǔn)及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，使材料部有 充足時(shí)間按要求選擇并組織材料供應(yīng)； 除低燃易耗品外，所有材料均須由經(jīng)公司評(píng)審后確認(rèn)為合格供應(yīng)商的單位，同時(shí)在材料的供應(yīng)過(guò)程中，跟蹤并完善供應(yīng)商的質(zhì)量檔案，作為供應(yīng)商復(fù)評(píng)的依據(jù)； 材料進(jìn)場(chǎng)后按公司程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)院檢驗(yàn)，確認(rèn)其規(guī)格、型號(hào)、標(biāo)準(zhǔn)等，同時(shí)驗(yàn)證其準(zhǔn)用證、出廠合格證等必備文件，并按要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)； 鋼材、水泥、磚、砌塊、粉煤灰、泵送劑及柔性防水材料等，按國(guó)家規(guī)范要求取樣復(fù)檢（進(jìn)口鋼材必須進(jìn)行化學(xué)分析），復(fù)檢合格后懸掛合格標(biāo)識(shí)牌再投入使用； 同種規(guī)格型號(hào)的飾面材料必須同批 生產(chǎn)，以保證其色澤一致、規(guī)格統(tǒng)一； 使用過(guò)程中隨時(shí)檢查材料質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象應(yīng)經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)并處理后再繼續(xù)使用。 第六節(jié) 質(zhì)量目標(biāo) 中國(guó)最大管理資源中心 確保質(zhì)量合格工程，爭(zhēng)創(chuàng)深圳市優(yōu)良或更高的樣板工程。具體目標(biāo)：分項(xiàng)工程合格率 99%，優(yōu)良率 90%；分部工程優(yōu)良率 85%以上；資料齊全，觀感得分率達(dá) 88%以上。 第七節(jié) 保證工期措施 根據(jù)工程的實(shí)際情況結(jié)合我公司的設(shè)備能力，合理組織流水作業(yè)，科學(xué)管理，具體安排詳見(jiàn)施工總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃。 地下管線、道路平地流水交叉作業(yè)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及施工需要?jiǎng)澐质┕ざ畏侄谓M 織各專業(yè)交叉施工。地下管線工程施工（含改造、加固）必須與路基土方施工緊密配合。 及時(shí)了解貨源動(dòng)態(tài)，保證材料的正常供應(yīng)。 具體落實(shí)各項(xiàng)工作的工作人員，應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高工作效率。 各專業(yè)工種統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)管理。 機(jī)具、設(shè)備設(shè)防雨罩，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。 臨時(shí)道路經(jīng)常維護(hù)，保證道路暢通。 設(shè)備經(jīng)常檢修、保養(yǎng)，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。 調(diào)派充足的、善打硬仗的、具豐富市政工程施工經(jīng)驗(yàn)的各專業(yè)施工技術(shù)管理人員和作業(yè)工人作業(yè)。 統(tǒng)一調(diào)配公司內(nèi)部資金，保證工期所需的開(kāi)支 。 1加強(qiáng)與甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)及其它有關(guān)部門(mén)的工作聯(lián)系，保證工程順利進(jìn)行。 1加強(qiáng)質(zhì)量安全管理，確保不出任何事故，以利工期按時(shí)完成。 第七章 施工進(jìn)度計(jì)劃 第一節(jié) 施工總體部署 本工程施工總體部署首先應(yīng)考慮到工程質(zhì)量，要合理安排施工工期，抓住工程施工重點(diǎn)控制，精心組織施工，按時(shí)交出讓業(yè)主滿意的建筑精品；故我方經(jīng)過(guò)對(duì)施工圖的充分理解及對(duì)工程量的認(rèn)真核算，綜合我方現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地踏勘的資料，認(rèn)為本工程具有工期緊的特點(diǎn)，因此，為了保證本工程在確定工期內(nèi)，利用 現(xiàn)有條件，經(jīng)過(guò)我方有關(guān)人員對(duì)各方面 中國(guó)最大管理資源中心 因素充分考慮，選擇最為合理的施工方案進(jìn)行統(tǒng)籌安排，使施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)均能處在有效的受控狀態(tài)。結(jié)合工程實(shí)際情況，本工程施工總體部署如下： 按項(xiàng)目法施工模式組建“深圳市 *山風(fēng)景區(qū)一號(hào)園路 *改造工程項(xiàng)目經(jīng)理部”，人員主要由施工過(guò)多項(xiàng)道路工程的項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員組成。經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理 1 人、項(xiàng)目副經(jīng)理 1 人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé) 1 人，職能部門(mén)主要設(shè)工程技術(shù)組、質(zhì)量安全組、物資設(shè)備組、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃組、項(xiàng)目辦公室、試驗(yàn)室、后勤保衛(wèi)等部門(mén)。 工程施工控制重點(diǎn)：路基及路面施工。 工程施工工期安 排：施工準(zhǔn)備 2 天、測(cè)量定位 2 天、路基土方25 天、路槽修整 14 天、道路結(jié)構(gòu)（水泥石粉渣） 18 天、路牙安裝 10天、瀝青砼路面 12 天、附屬工程（漿砌塊石護(hù)坡、拉線井、路燈基礎(chǔ)、路燈等）穿插進(jìn)行，零星收尾交工驗(yàn)收 10 天，總工期為 90 天。 在工程施工中，以合同工期的按時(shí)完成為前提，以創(chuàng)合模式格工程及深圳市優(yōu)良優(yōu)質(zhì)樣板工程為目標(biāo)，建立嚴(yán)謹(jǐn)、精干的施工技術(shù)管理班子和完善的安全質(zhì)量保證體系；制定總進(jìn)度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃，并根據(jù)施工情況適當(dāng)調(diào)整；明確質(zhì)量目標(biāo)，選用精干的合格分承包方施工隊(duì)伍，配備精良的機(jī)械設(shè)備；編制工程 用款、用料計(jì)劃，并從我單位《合格分供方名錄》中選擇合格的供貨商，確保資金、材料的正常供應(yīng)。 正確理解進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)系，充分為業(yè)主著想；確保在質(zhì)量?jī)?yōu)良的前提下加快施工進(jìn)度，縮短工期。 中國(guó)最大管理資源中心 第二節(jié) 施工準(zhǔn)備 一、施工準(zhǔn)備： 成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，按《施工組織設(shè)計(jì)》配備管理人員到位。 二、測(cè)量前期準(zhǔn)備： 在工程正式開(kāi)工前，首先檢查將要使用的水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、鋼尺是否經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)并在有效期內(nèi)。施放過(guò)程中，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和測(cè)量人員一起對(duì)甲方所提供的紅線、基線，控制點(diǎn)、已施工的樁基等進(jìn)行復(fù)核，并形成書(shū)面材料遞交甲方、監(jiān) 理審批。待一切無(wú)誤后，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙施放建筑物控制線、定位軸線等，形成文字測(cè)量放線記錄。把控制點(diǎn)引致建筑物附近的永久建筑物上，并做好保護(hù)標(biāo)志。 三、技術(shù)工作準(zhǔn)備： 組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖及要求對(duì)圖紙疑點(diǎn)認(rèn)真記錄匯總，準(zhǔn)備圖紙會(huì)審。 按照施工組織設(shè)計(jì)、編制詳細(xì)的可行的分部分項(xiàng)工程施工方案和施工措施，明確本工程的關(guān)鍵工序和特殊工序，編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)指導(dǎo)施工，并對(duì)其實(shí)施全過(guò)程監(jiān)控。 做好技術(shù)交底工作，對(duì)容易出現(xiàn)問(wèn)題部位制訂預(yù)防措施，做好事前控制。 根據(jù)進(jìn)度要求，提出各種施工計(jì)劃和分階段材料 需用量計(jì)劃、鋼筋加工計(jì)劃、預(yù)制構(gòu)件加工計(jì)劃、原材料檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃、電氣設(shè)備安裝計(jì)劃等，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后予以實(shí)施。 建立工程檔案，在工程施工中嚴(yán)格按照規(guī)定及時(shí)準(zhǔn)確地收集內(nèi)業(yè)資料，包括施工前期資料、材料合格證明、設(shè)計(jì)變更、施工洽商、測(cè)量復(fù)核記錄、會(huì)議紀(jì)要等。 四、物資、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備： 在工程正式開(kāi)工七天前，項(xiàng)目經(jīng)理必須要求各材料員對(duì)供貨商進(jìn)行評(píng)審，確保進(jìn)貨質(zhì)量，同時(shí)材料員必須根據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃組提供的采購(gòu)任務(wù)單進(jìn)行及時(shí)采購(gòu)，需檢驗(yàn)的（如水泥、砂、碎石等）或試驗(yàn)的（如配合比等）同監(jiān)理、甲方一起送到具 備相關(guān)檢驗(yàn)資質(zhì)的質(zhì)檢部門(mén)檢驗(yàn)，保證材料質(zhì)量，杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)。 施工合同簽訂后，馬上根據(jù)施工計(jì)劃準(zhǔn)備相應(yīng)機(jī)械設(shè)備，并對(duì)其進(jìn)行重新保養(yǎng)、檢驗(yàn)，確保機(jī)械設(shè)備性能處于最佳狀態(tài)，避免由于機(jī)械故障影響工程進(jìn)度。 五、勞動(dòng)力準(zhǔn)備： 開(kāi)工三天前必須準(zhǔn)備好經(jīng)過(guò)培訓(xùn)合格、持證上崗的相關(guān)工人，并進(jìn)行質(zhì)量、安全教育。 六、外界聯(lián)系： 工程開(kāi)工前主動(dòng)和監(jiān)理、質(zhì)檢站、甲方、消防部門(mén)、環(huán)保部門(mén)、城管部門(mén)和派出所等聯(lián)系，辦理各種相關(guān)證件，如：有見(jiàn)證送檢證、環(huán)保噪音申請(qǐng)、排污申請(qǐng)、占用臨時(shí)道路申請(qǐng)、臨設(shè)消防、職工臨時(shí)戶口等手續(xù)。 第 三節(jié) 進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理 中國(guó)最大管理資源中心 一、專業(yè)人員配備 在施工過(guò)程中，我們將根據(jù)工程施工要求，確保優(yōu)質(zhì)、高效、按期完成本工程的施工任務(wù)，我公司將從曾參加過(guò)類似工程施工的人員中選取施工經(jīng)驗(yàn)豐富，年富力強(qiáng)，責(zé)任心強(qiáng)的人員作為該項(xiàng)目的骨干力量，直接對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一管理和實(shí)施本工程的施工。 項(xiàng)目經(jīng)理將由持有二級(jí)以上項(xiàng)目經(jīng)理證的人員擔(dān)任，項(xiàng)目副經(jīng)理由三級(jí)以上項(xiàng)目經(jīng)理證的人員擔(dān)任，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)由具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員擔(dān)任，質(zhì)量檢查人員將由具有豐富的質(zhì)量檢測(cè)經(jīng)驗(yàn)的并持有質(zhì)量檢查資格證書(shū)的工程技術(shù)人員擔(dān)任，安全監(jiān)督人員將由具 有相應(yīng)資質(zhì)及資歷的人員擔(dān)任。 二、勞動(dòng)力計(jì)劃 根據(jù)本工程的具體情況和合同進(jìn)度要求，我方將組織共 95 人的現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍組成項(xiàng)目經(jīng)理部，并根據(jù)項(xiàng)目法施工管理要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。 在工程施工的不同階段將及時(shí)調(diào)整施工隊(duì)伍，按各階段施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要合理布置施工人員，按工種分類組成不同的施工班組，根據(jù)合同進(jìn)度的要求，由各專業(yè)工長(zhǎng)將工作指令（工程任務(wù)單）下達(dá)到具體的施工班組，每一道工序必須在質(zhì)檢合格并經(jīng)有關(guān)部門(mén)或人員簽字后方可進(jìn)行下一道工序的施工。 勞動(dòng)力計(jì)劃按照項(xiàng)目管理班子的設(shè)置、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、相互配合、相互調(diào)節(jié)的基本原則來(lái)具 體實(shí)施，施工進(jìn)度的編制過(guò)程中，在滿足工程總體施工進(jìn)度的前提下，盡量錯(cuò)開(kāi)各個(gè)分項(xiàng)工程施工高峰期。 所有參與本工程的特殊工種人員必須持有國(guó)家勞動(dòng)部門(mén)頒發(fā)的有效資格證，在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，必須參加業(yè)主和本公司規(guī)定的相關(guān)培訓(xùn)，通過(guò)考試（核）合格后方可上崗。 積極提高可周轉(zhuǎn)材料的再利用率，充分調(diào)動(dòng)施工管理、技術(shù)、操作人員工作積極性，解決好材料、機(jī)具及勞動(dòng)力的調(diào)配問(wèn)題，提前掃除施工技術(shù)障礙，并盡量避免窩工、搶工現(xiàn)象。 三、材料計(jì)劃 中國(guó)最大管理資源中心 有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員在本專業(yè)開(kāi)始施工前要與現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)負(fù)責(zé)人溝通，充分了解施工過(guò)程，并根據(jù)施工需要 提出材料采購(gòu)計(jì)劃（包括工程實(shí)體消耗材料，質(zhì)量、安全保證措施需用材料），該計(jì)劃經(jīng)主管技術(shù)的項(xiàng)目副經(jīng)理或主管工程師審核后，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后交公司器材部實(shí)施采購(gòu)。 采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的材料必須按公司相關(guān)程序和國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，必要時(shí)由專職質(zhì)量檢查員和業(yè)主代表進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣，樣品經(jīng)業(yè)主認(rèn)可的有資質(zhì)檢驗(yàn)試驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可投入施工。 用于本工程施工的主要材料詳見(jiàn)附件 2（主要材料一覽表）。 四、施工進(jìn)度計(jì)劃 按照業(yè)主招標(biāo)文件的要求，根據(jù)本工程的主要工程量、現(xiàn)場(chǎng)施工條件、機(jī)械的配備、施工順序和 深圳市 *山風(fēng)景區(qū)一號(hào)園路 *改造工程 道路施工的進(jìn)度要求，編制了施工進(jìn)度計(jì)劃詳見(jiàn)附件3。 五、施工進(jìn)度控制措施 （一）組織保證 本工程在施工過(guò)程中將嚴(yán)格按照項(xiàng)目法進(jìn)行施工，做到組織保證、人員落實(shí)、責(zé)任到人。 （二）合理計(jì)劃 施工前，編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴(yán)格執(zhí)行。編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)一步編制月施工計(jì)劃和旬施工計(jì)劃，堅(jiān)持每周例會(huì)制度，檢查和落實(shí)計(jì)劃執(zhí)行情況。 （三）管理到位 狠抓機(jī)械設(shè)備管理 保證機(jī)械設(shè)備按施工計(jì)劃的需要組織進(jìn)場(chǎng)，在設(shè)備的配置上要做好施工機(jī)械的組合和協(xié)調(diào)，最大限度地發(fā)揮其整體效率。加強(qiáng)維護(hù) 和保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備完好率和利用率。 切實(shí)貫徹各項(xiàng)規(guī)章制度 我公司的各項(xiàng)規(guī)章制度已較為鍵全，施工過(guò)程中，要加強(qiáng)貫徹以崗位責(zé)任制為中心的各面管理制度，充分發(fā)揮各職能部門(mén)在生產(chǎn)中的作用，確保施工計(jì)劃得到有效落實(shí)，施工質(zhì)量實(shí)現(xiàn)優(yōu)良目標(biāo)，避免窩工、返工等不良現(xiàn)象發(fā)生。 中國(guó)最大管理資源中心 開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，注重激勵(lì)機(jī)制 我公司向來(lái)在施工過(guò)程中，開(kāi)展形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，在激發(fā)勞動(dòng)熱情，加快工程施工進(jìn)度，提高施工質(zhì)量，降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，增加職工收入，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面，發(fā)揮了重要作用。本項(xiàng)目工程施工過(guò)程中，將有效開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng) 賽，運(yùn)用靈活的激勵(lì)機(jī)制，確保工程順利完成。 第三節(jié) 施工總進(jìn)度計(jì)劃安排 一、總工期： 根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，本工程總工期為 90天，我們?cè)谑┕み^(guò)程中，本著科學(xué)性、合理性、積極性的原則組織生產(chǎn)。關(guān)鍵工序大置安排如下：詳細(xì)安排見(jiàn)施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃。 路基工程（地基處理及土方工程） 根據(jù)計(jì)算，路基土方工程共需挖方 m3，根據(jù)深圳市勞動(dòng)定額規(guī)定，每 1000m3需要 個(gè)臺(tái)班，共需 ，計(jì)劃安排 2臺(tái)挖土機(jī)分班作業(yè)，約 25天即可完成。路基土方工程工期需 25天。路槽修整計(jì)劃 14天。 道路 結(jié)構(gòu)工程（水泥石粉渣） 本工程人行道 15cm 厚石粉渣共有 ，根據(jù)深圳市勞動(dòng)定額規(guī)定，每 100m2需用 個(gè)工日，共需 =1050個(gè)工日。 共需 1050個(gè)工日，計(jì)劃安排 60人，每人每天工作 ， 則 t 道路 =1050/60/≈ 12日歷天 另外水泥石粉渣養(yǎng)護(hù)和檢測(cè)實(shí)際需 6天，整個(gè)道路結(jié)構(gòu)工程共需 18天。 瀝青砼路面工程 本工程路面中粒式瀝青砼厚 4cm共有 ，根據(jù)深圳市勞動(dòng)定額規(guī)定，每 100m2需用 個(gè)工日，共 需 =695工日 共需 695，計(jì)劃安排 46人，每人每天工作 1班， 則 T 路面 =695/46/1=15日歷天 附屬工程 管線、路燈、燈基礎(chǔ)、穿線井等附屬工程計(jì)劃 40天完成。 管線、燈基礎(chǔ)、井座砌筑等項(xiàng)目穿插進(jìn)行，不占用絕對(duì)工期。施工準(zhǔn)備棚屋、磚房拆除需15天，路槽修整、擋土墻砌筑 12天，主道牙安裝 10天，零星收尾、交驗(yàn)工程計(jì)劃 10 天。 則本工程總工期為 90天。 第四節(jié) 工期的控制方法 按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。以關(guān)鍵線