【導讀】售、調整銷售的作用,進而保證銷售計劃和銷售目標的順利實現(xiàn).等七大管理要素的功能和協(xié)調配合。實際組織中運作中應得到相應的統(tǒng)一。該劃分是希望通進合理的垂直性管理結構,達成完善部門建設的目的。廣告公司)職能分功合作上,需與發(fā)展商具體商榷后再定。人員的崗位工作。管理制度的直接監(jiān)督及執(zhí)行。管理、激勵本組銷售人員完成銷售任務。行客戶接洽、談判、簽約及各項目銷售及售后服務。進行現(xiàn)場管理,并及時反饋客戶情況、銷售人員情況及現(xiàn)場要事。相關銷售手續(xù)的辦理及售后服務。推廣計劃、費用核定。測,并提供現(xiàn)場戰(zhàn)術執(zhí)行意見,下月工作按計劃嚴格實施。根據階段性需求向提交人力資源需求及年度綜合計劃。制定銷售部全體員工一年基本素質、業(yè)務能力培訓計劃,斷充實高素質復合型人才提高部門整體銷售能力。選,合理安排培養(yǎng)方向及具體培養(yǎng)手段。