【導讀】作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫,月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)。根據(jù)本案所面臨的實際情況,我們將此方案定位為——以營銷為主,推廣為輔的戰(zhàn)略決策方案,并對業(yè)內(nèi)相關(guān)案例進行分析,以便理解我司提出的相關(guān)建議?!肮獠蚀髲B”由于在推廣中的操作因素,也給該項目留下了難以解決的后遺癥。將“華聯(lián)商號概念”與“產(chǎn)權(quán)式投資概念”形成互動,激起目標消費者的投資熱情?!肮獠蚀髲B”所在位置為城市快干道,又沒有緩沖地帶,無法有效截留人流,沒有商業(yè)經(jīng)營的基礎,該項目百。所引進的“華聯(lián)”是一個沒落百貨品牌,其沒有強大的物流配給系統(tǒng)支撐,未來經(jīng)營中的幾千種貨品的采購?!肮獠蚀髲B”的操作后續(xù)市場風險很大——簽約者信譽危機,開業(yè)經(jīng)營危機(華聯(lián)的聲譽,項目的位置,“光彩大廈”是完全的概念式營銷,我們是整合品牌營銷,介于純概念與務實營銷之間。