民機研制單位合同管理及控制-資料下載頁
2024-12-15 22:25本頁面
【正文】 更改，共同維護單位利益。，提高管理力度。各部門應(yīng)建立本部門合同臺賬，合同經(jīng)辦人要做好合同履行中各項工作記錄，定期指定專人跟蹤監(jiān)督合同履行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決，把握好合同履行過程的每個細節(jié)，促使每項合同按照合同條款有條不紊地進行。，合同經(jīng)辦人應(yīng)及時將合同前期資料、相關(guān)過程中資料及驗收評審資料（如合同文本、供應(yīng)商資質(zhì)文件、履行中產(chǎn)生的傳真、信函、圖表、變更協(xié)議及最終的驗收記錄等）按檔案管理要求進行整理匯總，移交檔案管理部門，不可以隨意處置、銷毀、遺失，確保合同資料完整。由檔案部門統(tǒng)一管理合同資料，為以后多方使用查閱、合同問題追溯提供方便。，建立責任追究制強化合同風險評估和監(jiān)督指導(dǎo)力度。特別是對于有代表性的重大合同，需要定期整理總結(jié)合同執(zhí)行情況，重點分析評估合同風險點，編制合同專項風險評估報告，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進措施，不斷加強合同過程中的監(jiān)督指導(dǎo)力度。另外，還要建立有效的合同責任追究制，對因合同過程管理不善或者違反合同管理制度，給合同項目造成一定損失的行為，應(yīng)該追究合同管理人員的相關(guān)責任，不斷提高合同管理人員的風險防范意識，避免類似事件再次發(fā)生。綜上所述，合同管理風險控制是貫穿民機研制全過程的管理，是一種具有規(guī)范性、制度性、科學(xué)性的綜合管理。需要民機研制單位不斷完善合同管理制度，強化全方位管理，對合同管理的每一個環(huán)節(jié)把好關(guān)，提高風險防范意識，最大限度地避免和減少因合同風險帶來的損失，進一步保障民機研制單位的科研任務(wù)順利開展?！緟⒖嘉墨I】［1］[J].企業(yè)改革與管理，20__(請自填)（3）：2930.［2］[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，20__(請自填)（18）：3031.［3］[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，20__(請自填)（10）：79.［4］[J].財會學(xué)習(xí)，20__(請自填)（10）:187188.作者：徐志華 單位：上海飛機設(shè)計研究院 9 / 9
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