民機(jī)研制單位合同管理及控制-資料下載頁(yè)
2024-12-15 22:25本頁(yè)面
【正文】 自身專(zhuān)業(yè)出發(fā)認(rèn)真審核文本內(nèi)容，及時(shí)提出合理的修改或補(bǔ)充意見(jiàn)，合同經(jīng)辦人根據(jù)審核意見(jiàn)再進(jìn)行更改，共同維護(hù)單位利益。，提高管理力度。各部門(mén)應(yīng)建立本部門(mén)合同臺(tái)賬，合同經(jīng)辦人要做好合同履行中各項(xiàng)工作記錄，定期指定專(zhuān)人跟蹤監(jiān)督合同履行狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決，把握好合同履行過(guò)程的每個(gè)細(xì)節(jié)，促使每項(xiàng)合同按照合同條款有條不紊地進(jìn)行。，合同經(jīng)辦人應(yīng)及時(shí)將合同前期資料、相關(guān)過(guò)程中資料及驗(yàn)收評(píng)審資料（如合同文本、供應(yīng)商資質(zhì)文件、履行中產(chǎn)生的傳真、信函、圖表、變更協(xié)議及最終的驗(yàn)收記錄等）按檔案管理要求進(jìn)行整理匯總，移交檔案管理部門(mén)，不可以隨意處置、銷(xiāo)毀、遺失，確保合同資料完整。由檔案部門(mén)統(tǒng)一管理合同資料，為以后多方使用查閱、合同問(wèn)題追溯提供方便。 ，建立責(zé)任追究制 強(qiáng)化合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和監(jiān)督指導(dǎo)力度。特別是對(duì)于有代表性的重大合同，需要定期整理總結(jié)合同執(zhí)行情況，重點(diǎn)分析評(píng)估合同風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，編制合同專(zhuān)項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出改進(jìn)措施，不斷加強(qiáng)合同過(guò)程中的監(jiān)督指導(dǎo)力度。另外，還要建立有效的合同責(zé)任追究制，對(duì)因合同過(guò)程管理不善或者違反合同管理制度，給合同項(xiàng)目造成一定損失的行為，應(yīng)該追究合同管理人員的相關(guān)責(zé)任，不斷提高合同管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，避免類(lèi)似事件再次發(fā)生。綜上所述，合同管理風(fēng)險(xiǎn)控制是貫穿民機(jī)研制全過(guò)程的管理，是一種具有規(guī)范性、制度性、科學(xué)性的綜合管理。需要民機(jī)研制單位不斷完善合同管理制度，強(qiáng)化全方位管理，對(duì)合同管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)把好關(guān)，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，最大限度地避免和減少因合同風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失，進(jìn)一步保障民機(jī)研制單位的科研任務(wù)順利開(kāi)展。 【參考文獻(xiàn)】 ［1］[J].企業(yè)改革與管理，202x（3）：2930. ［2］[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，202x（18）：3031. ［3］[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，202x（10）：79. ［4］[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，202x（10）:187188. 作者：徐志華 單位：上海飛機(jī)設(shè)計(jì)研究院
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