民機(jī)研制單位合同管理及控制-全文預(yù)覽
【正文】 歸口部門和合同承辦部門，合同管理歸口部門負(fù)責(zé)制定合同管理制度、建立合同總臺(tái)帳、合同專用章使用和保管等單位合同管理的頂層事務(wù)，合同承辦部門負(fù)責(zé)指導(dǎo)合同經(jīng)辦人對(duì)其主管項(xiàng)目的具體實(shí)施，并且確保項(xiàng)目實(shí)施過程嚴(yán)格按照合同管理制度執(zhí)行。 民機(jī)研制單位是技術(shù)高度密集性單位，容易出現(xiàn)重科研，輕管理的現(xiàn)象，合同專業(yè)管理人員總量配備不足。 民機(jī)研制單位的工作以技術(shù)研發(fā)為主，容易忽視職能部門的管理工作。同時(shí)，對(duì)于部分跨年度、長(zhǎng)周期的合同項(xiàng)目，財(cái)務(wù)經(jīng)辦人有時(shí)會(huì)變更，如果項(xiàng)目交接手續(xù)不清楚、不完整，也不利于后續(xù)工作的順利開展。 ，合同雙方需有效溝通，達(dá)成一致的解決方案。一般情況下，民機(jī)研制單位依據(jù)行業(yè)和單位科研產(chǎn)品的特點(diǎn)，對(duì)合同文本進(jìn)行規(guī)范，制定適合自身特點(diǎn)的合同文本模版。 1合同管理風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式 在民機(jī)研制單位的合同事前準(zhǔn)備審核、事中履行控制、事后結(jié)算跟蹤三個(gè)管理階段，均存在可能產(chǎn)生合同風(fēng)險(xiǎn)的情況。結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)合同中風(fēng)險(xiǎn)的具體表現(xiàn)形式及其產(chǎn)生的原因進(jìn)行總結(jié)和分析，并提出規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)的措施。隨著民機(jī)研制科研經(jīng)費(fèi)的持續(xù)投入，承擔(dān)民機(jī)研制任務(wù)的單位通過對(duì)外簽訂合同進(jìn)行合作攻關(guān)的深度與廣度也得到極大拓展。隨著民機(jī)研制科研經(jīng)費(fèi)的持 民機(jī)研制單位合同管理及控制 本文關(guān)鍵詞：合同管理，研制，單位，控制 民機(jī)研制單位合同管理及控制 本文簡(jiǎn)介：【摘要】我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)已經(jīng)步入新的歷史發(fā)展階段，民機(jī)研制對(duì)于建設(shè)創(chuàng)新型國家、推動(dòng)科技發(fā)展的支撐帶動(dòng)作用更加凸現(xiàn)。在合同制管理成為民機(jī)研制過程中技術(shù)合作攻關(guān)項(xiàng)目管理基本手段和方式的情況下，合理評(píng)估合同中存在的風(fēng)險(xiǎn)，主動(dòng)加強(qiáng)合同管理以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)引起民機(jī)研制單位的高度重視。民機(jī)研制單位在合同管理中面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類多樣，并且存在于合同管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，面對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)需要采取積極合理的防范措施，最大限度避免合同風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失，這是民機(jī)研制單位加強(qiáng)合同管理的核心內(nèi)容。也是合同雙方發(fā)生糾
合同協(xié)議相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1