民機研制單位合同管理及控制-全文預覽
【正文】 歸口部門和合同承辦部門，合同管理歸口部門負責制定合同管理制度、建立合同總臺帳、合同專用章使用和保管等單位合同管理的頂層事務，合同承辦部門負責指導合同經(jīng)辦人對其主管項目的具體實施，并且確保項目實施過程嚴格按照合同管理制度執(zhí)行。 民機研制單位是技術(shù)高度密集性單位，容易出現(xiàn)重科研，輕管理的現(xiàn)象，合同專業(yè)管理人員總量配備不足。 民機研制單位的工作以技術(shù)研發(fā)為主，容易忽視職能部門的管理工作。同時，對于部分跨年度、長周期的合同項目，財務經(jīng)辦人有時會變更，如果項目交接手續(xù)不清楚、不完整，也不利于后續(xù)工作的順利開展。 ，合同雙方需有效溝通，達成一致的解決方案。一般情況下，民機研制單位依據(jù)行業(yè)和單位科研產(chǎn)品的特點，對合同文本進行規(guī)范，制定適合自身特點的合同文本模版。 1合同管理風險的表現(xiàn)形式 在民機研制單位的合同事前準備審核、事中履行控制、事后結(jié)算跟蹤三個管理階段，均存在可能產(chǎn)生合同風險的情況。結(jié)合工作實際，對合同中風險的具體表現(xiàn)形式及其產(chǎn)生的原因進行總結(jié)和分析，并提出規(guī)避合同風險的措施。隨著民機研制科研經(jīng)費的持續(xù)投入，承擔民機研制任務的單位通過對外簽訂合同進行合作攻關(guān)的深度與廣度也得到極大拓展。隨著民機研制科研經(jīng)費的持 民機研制單位合同管理及控制 本文關(guān)鍵詞：合同管理，研制，單位，控制 民機研制單位合同管理及控制 本文簡介：【摘要】我國經(jīng)濟社會已經(jīng)步入新的歷史發(fā)展階段，民機研制對于建設(shè)創(chuàng)新型國家、推動科技發(fā)展的支撐帶動作用更加凸現(xiàn)。在合同制管理成為民機研制過程中技術(shù)合作攻關(guān)項目管理基本手段和方式的情況下，合理評估合同中存在的風險，主動加強合同管理以規(guī)避風險，應引起民機研制單位的高度重視。民機研制單位在合同管理中面臨的風險種類多樣，并且存在于合同管理的每一個環(huán)節(jié)中，面對這些風險需要采取積極合理的防范措施，最大限度避免合同風險帶來的損失，這是民機研制單位加強合同管理的核心內(nèi)容。也是合同雙方發(fā)生糾
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