【正文】 高等特點。、不全面，尤其是對合同履行過程中和最終項目驗收時產(chǎn)生的各種文本等檔案資料未及時收集保管，如設備計量報告、試驗數(shù)據(jù)報告、變更補充協(xié)議、驗收記錄等書面資料，一旦出現(xiàn)合同資料缺失，造成歸檔資料不完整，對后續(xù)此項目的資料查詢、問題追溯十分不利。在后續(xù)選擇項目供應商時，優(yōu)先選擇數(shù)據(jù)庫中的供應商，這樣不僅能夠提高工作效率，同時也能降低選錯合同供應商的幾率，避免選錯合同供應商帶來的風險。綜上所述，合同管理風險控制是貫穿民機研制全過程的管理，是一種具有規(guī)范性、制度性、科學性的綜合管理。 ，提升風險防范意識 合同管理人員風險意識和專業(yè)水平強弱直接影響到合同管理質(zhì)量的高低。如果雙方只是口頭約定，沒有及時簽訂合同變更協(xié)議，或者未能妥善保管合同雙方在履行過程中因合同變更而產(chǎn)生的往來函件等書面材料，一旦后續(xù)發(fā)生合同糾紛，就不能及時準確地提供有力證據(jù)，從而產(chǎn)生合同風險隱患。在合同制管理成為民機研制過程中技術合作攻關項目管理基本手段和方式的情況下，合理評 民機研制單位合同管理及控制 本文內(nèi)容： 【摘要】我國經(jīng)濟社會已經(jīng)步入新的歷史發(fā)展階段，民機研制對于建設創(chuàng)新型國家、推動科技發(fā)展的支撐帶動作用更加凸現(xiàn)。但是在合同簽訂前，民機研制單位的合同經(jīng)辦人往往過份信任供應商，對供應商的各種資信情況了解不充分，對供應商提供的各種資質(zhì)（如企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、行業(yè)許可證等）證件的原件及復印件未進行認真審查、留存?zhèn)洳?，尤其是沒有重點關注供應商的財務狀況、專業(yè)技能等級、類似項目經(jīng)驗、不良失信記錄等情況，導致可能會與不完全具備能力的供應商簽訂合作協(xié)議，從而在合作項目的開始準備階段就蘊含著巨大風險。由于員工工作調(diào)整或者其它原因，合同經(jīng)辦人也會發(fā)生變更。提高管理力度。合同經(jīng)辦人應及時將合同前期資料、相關過程中資料及驗收評審資料（如合同文本、供應商資質(zhì)文件、履行中產(chǎn)生的傳真、信函、圖表、變更協(xié)議及最終的驗收記錄等）按檔案管理要求進行整理匯總，移交檔案管理部門，不可以隨意處置、