民機研制單位合同管理及控制(編輯修改稿)
2024-12-15 22:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 前期風險評估時出現(xiàn)的風險點在合同履行過程中由于高度重視不夠，出現(xiàn)問題未及時進行協(xié)調(diào)或者制定相應的防范風險對策，合同執(zhí)行監(jiān)督控制不到位，可能因未及時有效解決問題導致?lián)p失擴大。 ，容易出現(xiàn)跨年度履行項目的情況，如果財務合同收支記錄不準確或信息更新不及時，就會導致合同資金收支賬目錯誤。同時，對于部分跨年度、長周期的合同項目，財務經(jīng)辦人有時會變更，如果項目交接手續(xù)不清楚、不完整，也不利于后續(xù)工作的順利開展。、不全面，尤其是對合同履行過程中和最終項目驗收時產(chǎn)生的各種文本等檔案資料未及時收集保管，如設備計量報告、試驗數(shù)據(jù)報告、變更補充協(xié)議、驗收記錄等書面資料，一旦出現(xiàn)合同資料缺失，造成歸檔資料不完整，對后續(xù)此項目的資料查詢、問題追溯十分不利。 2合同管理風險的形成原因分析 民機研制單位的工作人員多是某領域中的專業(yè)科研人員，具有較強的專業(yè)知識和技能，依靠自身的知識稟賦和靈感，運用復雜的腦力思維活動，從事具有創(chuàng)新性的技術研發(fā)工作，對加快民機研制進程起到了巨大的推動作用。但是，如果對管理工作重視不夠，對合同管理風險認知不全面，未意識到有效合同的簽訂對保護單位和項目自身合法權益不受損害的重要性，會給合作項目造成風險隱患。 民機研制單位的工作以技術研發(fā)為主，容易忽視職能部門的管理工作。合同管理體系與制度為了適應單位不同發(fā)展時期的需要而發(fā)生變化，各部門合同的責權分工也隨之變化。由于員工工作調(diào)整或者其它原因，合同經(jīng)辦人也會發(fā)生變更。當合同出現(xiàn)問題時，上述種種原因便會導致部門之間或部門內(nèi)部合同經(jīng)辦人員相互扯皮，主要合同責任人難以明確，增加了合同風險產(chǎn)生的機率。 民機研制單位是技術高度密集性單位，容易出現(xiàn)重科研，輕管理的現(xiàn)象，合同專業(yè)管理人員總量配備不足。多數(shù)合同管理人員都由各部門科研人員兼職代理，他們在完成自身任務的同時兼顧合同管理工作，對合同專業(yè)知識和單位合同管理制度及流程了解不夠全面，增加了工作出錯的機率，導致產(chǎn)生合同
合同協(xié)議相關推薦
鄂ICP備17016276號-1