民機研制單位合同管理及控制-免費閱讀
【正文】 特別是對于有代表性的重大合同，需要定期整理總結(jié)合同執(zhí)行情況，重點分析評估合同風險點，編制合同專項風險評估報告，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進措施，不斷加強合同過程中的監(jiān)督指導(dǎo)力度。單位使用規(guī)范好的合同文本模版，只需依據(jù)具體合同項目的情況，對模版中個別合同條款進行補充完善即可，可有效避免合同文本中出現(xiàn)條款不清晰的現(xiàn)象。民機研制單位應(yīng)根據(jù)自身實際需要，依據(jù)《中華人民共和國合同法》和單位相關(guān)的管理制度，量身定做一套適合自身需要的合同管理體系和制度，實現(xiàn)對合同全過程的閉環(huán)管理。但是，如果對管理工作重視不夠，對合同管理風險認知不全面，未意識到有效合同的簽訂對保護單位和項目自身合法權(quán)益不受損害的重要性，會給合作項目造成風險隱患。鑒于研發(fā)行為本身存在著較大的不確定性，如果在合同簽訂過程中對合同條款的具體內(nèi)容考慮不夠周全、表達不夠嚴謹，在后期合同實施過程中容易導(dǎo)致合同雙方對條款的理解不一致而產(chǎn)生糾紛。民機研制單位在合同管理中面臨的風險種類多樣，并且存在于合同管理的每一個環(huán)節(jié)中，面對這些風險需要采取積極合理的防范措施，最大限度避免合同風險帶來的損失，這是民機研制單位加強合同管理的核心內(nèi)容。隨著民機研制科研經(jīng)費的持 民機研制單位合同管理及控制 本文關(guān)鍵詞：合同管理，研制，單位，控制 民機研制單位合同管理及控制 本文簡介：【摘要】我國經(jīng)濟社會已經(jīng)步入新的歷史發(fā)展階段，民機研制對于建設(shè)創(chuàng)新型國家、推動科技發(fā)展的支撐帶動作用更加凸現(xiàn)。結(jié)合工作實際，對合同中風險的具體表現(xiàn)形式及其產(chǎn)生的原因進行總結(jié)和分析，并提出規(guī)避合同風險的措施。一般情況下，民機研制單位依據(jù)行業(yè)和單位科研產(chǎn)品的特點，對合同文本進行規(guī)范，制定適合自身特點的合同文本模版。同時，對于部分跨年度、長周期的合同項目，財務(wù)經(jīng)辦人有時會變更，如果項目交接手續(xù)不清楚、不完整，也不利于后續(xù)工作的順利開展。 民機研制單位是技術(shù)高度密集性單位，容易出現(xiàn)重科研，輕管理的現(xiàn)象，合同專業(yè)管理人員總量
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