民機(jī)研制單位合同管理及控制-免費(fèi)閱讀
【正文】 另外，還要建立有效的合同責(zé)任追究制，對(duì)因合同過程管理不善或者違反合同管理制度，給合同項(xiàng)目造成一定損失的行為，應(yīng)該追究合同管理人員的相關(guān)責(zé)任，不斷提高合同管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，避免類似事件再次發(fā)生。各相關(guān)部門聯(lián)合對(duì)合同業(yè)務(wù)條款、項(xiàng)目質(zhì)量、財(cái)稅、法律等多個(gè)條款進(jìn)行審核，會(huì)簽完畢后報(bào)經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，確保文本內(nèi)容完整與合規(guī)。單位應(yīng)該明確每個(gè)合同項(xiàng)目的技術(shù)主管和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，同時(shí)建立“統(tǒng)一歸口，分類承辦”的合同管理體系，明確合同管理主體部門，即設(shè)立合同管理歸口部門和合同承辦部門，合同管理歸口部門負(fù)責(zé)制定合同管理制度、建立合同總臺(tái)帳、合同專用章使用和保管等單位合同管理的頂層事務(wù)，合同承辦部門負(fù)責(zé)指導(dǎo)合同經(jīng)辦人對(duì)其主管項(xiàng)目的具體實(shí)施，并且確保項(xiàng)目實(shí)施過程嚴(yán)格按照合同管理制度執(zhí)行。民機(jī)研制單位的工作以技術(shù)研發(fā)為主，容易忽視職能部門的管理工作。，合同雙方需有效溝通，達(dá)成一致的解決方案。1合同管理風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式在民機(jī)研制單位的合同事前準(zhǔn)備審核、事中履行控制、事后結(jié)算跟蹤三個(gè)管理階段，均存在可能產(chǎn)生合同風(fēng)險(xiǎn)的情況。隨著民機(jī)研制科研經(jīng)費(fèi)的持續(xù)投入，承擔(dān)民機(jī)研制任務(wù)的單位通過對(duì)外簽訂合同進(jìn)行合作攻關(guān)的深度與廣度也得到極大拓展?！娟P(guān)鍵詞】民機(jī)研制；合同管理；合同風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)控制民機(jī)研制具有技術(shù)難度高、涉及協(xié)作面廣、投入資金大、研制周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高等特點(diǎn)。合同文本模版是單位相關(guān)部門和專家總結(jié)合同履行過程中的問題，經(jīng)過多次推敲、反復(fù)論證后形成的規(guī)范模版，使用規(guī)范的合同文本模版可以提高合同文本的編寫速度，規(guī)范合同條款的簽訂。、不全面，尤其是對(duì)合同履行過程中和最終項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)產(chǎn)生的各種文本等檔案資料未及時(shí)收集保管，如設(shè)備計(jì)量報(bào)告、試驗(yàn)數(shù)據(jù)報(bào)告、變更補(bǔ)充協(xié)議、驗(yàn)收記錄等書面資料，一旦出現(xiàn)合同資料缺失，造成歸檔資料不完整，對(duì)后續(xù)此項(xiàng)目的資料查詢、問題追溯十分不利。多數(shù)合同管理人員都由各部門科研人員兼職代理
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