【正文】 要保障。2合同管理風險的形成原因分析民機研制單位的工作人員多是某領(lǐng)域中的專業(yè)科研人員，具有較強的專業(yè)知識和技能，依靠自身的知識稟賦和靈感，運用復雜的腦力思維活動，從事具有創(chuàng)新性的技術(shù)研發(fā)工作，對加快民機研制進程起到了巨大的推動作用。而且個別合同總金額較高，風險系數(shù)較大，對于簽訂的合同文本內(nèi)容條款要求十分嚴格，因此非常有必要推廣使用規(guī)范的合同文本模版。需要民機研制單位不斷完善合同管理制度，強化全方位管理，對合同管理的每一個環(huán)節(jié)把好關(guān)，提高風險防范意識，最大限度地避免和減少因合同風險帶來的損失，進一步保障民機研制單位的科研任務順利開展。因此，需要在專職、兼職合同管理人員配備中，按照“德才兼?zhèn)洌瑑?yōu)勝劣汰”的原則，認真做好人員甄選工作。監(jiān)督管理力度不足，尤其是對于重大合同，合同前期風險評估時出現(xiàn)的風險點在合同履行過程中由于高度重視不夠，出現(xiàn)問題未及時進行協(xié)調(diào)或者制定相應的防范風險對策，合同執(zhí)行監(jiān)督控制不到位，可能因未及時有效解決問題導致?lián)p失擴大。隨著民機研制科研經(jīng)費的持續(xù)投入，承擔民機研制任務的單位通過對外簽訂合同進行合作攻關(guān)的深度與廣度也得到極大拓展。也是合同雙方發(fā)生糾紛后調(diào)解、仲裁、判決的重要依據(jù)。當合同出現(xiàn)問題時，上述種種原因便會導致部門之間或部門內(nèi)部合同經(jīng)辦人員相互扯皮，主要合同責任人難以明確，增加了合同風險產(chǎn)生的機率。各部門應建立本部門合同臺賬，合同經(jīng)辦人要做好合同履行中各項工作記錄，定期指定專人跟蹤監(jiān)督合同履行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決，把握好合同履行過程的每個細節(jié)，促使每項合同按照合同條款有條不紊地進行。由檔案部門統(tǒng)一管理合同資料，為以后多方使用查閱、合同問題追溯提供方便。多數(shù)合同管理人員都由各部門科研人員兼職代理，他們在完成自身任務的同時兼顧合同管理工作，對合同專業(yè)知識和單位合同管理制度及流程了解不夠全面，增加了工作出錯的機率，導致產(chǎn)生合同風險。合同文本模版是單位相關(guān)部門和專