民機研制單位合同管理及控制(存儲版)
【正文】 配備不足。 ，在此基礎(chǔ)上按照指標(biāo)評分進行篩選，保留合格供應(yīng)商并建立數(shù)據(jù)庫，定期更新數(shù)據(jù)庫信息進行動態(tài)管理。合同經(jīng)辦人應(yīng)及時將合同前期資料、相關(guān)過程中資料及驗收評審資料（如合同文本、供應(yīng)商資質(zhì)文件、履行中產(chǎn)生的傳真、信函、圖表、變更協(xié)議及最終的驗收記錄等）按檔案管理要求進行整理匯總，移交檔案管理部門，不可以隨意處置、銷毀、遺失，確保合同資料完整。需要民機研制單位不斷完善合同管理制度，強化全方位管理，對合同管理的每一個環(huán)節(jié)把好關(guān)，提高風(fēng)險防范意識，最大限度地避免和減少因合同風(fēng)險帶來的損失，進一步保障民機研制單位的科研任務(wù)順利開展。提高管理力度。因此，需要在專職、兼職合同管理人員配備中，按照“德才兼?zhèn)?，?yōu)勝劣汰”的原則，認真做好人員甄選工作。由于員工工作調(diào)整或者其它原因，合同經(jīng)辦人也會發(fā)生變更。監(jiān)督管理力度不足，尤其是對于重大合同，合同前期風(fēng)險評估時出現(xiàn)的風(fēng)險點在合同履行過程中由于高度重視不夠，出現(xiàn)問題未及時進行協(xié)調(diào)或者制定相應(yīng)的防范風(fēng)險對策，合同執(zhí)行監(jiān)督控制不到位，可能因未及時有效解決問題導(dǎo)致?lián)p失擴大。但是在合同簽訂前，民機研制單位的合同經(jīng)辦人往往過份信任供應(yīng)商，對供應(yīng)商的各種資信情況了解不充分，對供應(yīng)商提供的各種資質(zhì)（如企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、行業(yè)許可證等）證件的原件及復(fù)印件未進行認真審查、留存?zhèn)洳?，尤其是沒有重點關(guān)注供應(yīng)商的財務(wù)狀況、專業(yè)技能等級、類似項目經(jīng)驗、不良失信記錄等情況，導(dǎo)致可能會與不完全具備能力的供應(yīng)商簽訂合作協(xié)議，從而在合作項目的開始準(zhǔn)備階段就蘊含著巨大風(fēng)險。隨著民機研制科研經(jīng)費的持續(xù)投入，承擔(dān)民機研制任務(wù)的單位通過對外簽訂合同進行合作攻關(guān)的深度與廣度也得到極大拓展。在合同制管理成為民機研制過程中技術(shù)合作攻關(guān)項目管理基本手段和方式的情況下，合理評 民機研制單位合同管理及控制 本文內(nèi)容： 【摘要】我國經(jīng)濟社會已經(jīng)步入新的歷史發(fā)展階段，民機研制對于建設(shè)創(chuàng)新型國家、推動科技發(fā)展的支撐帶動作用更加凸現(xiàn)。 ，由于技
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