民機研制單位合同管理及控制(完整版)
【正文】 涉及協作面廣、投入資金大、研制周期長、風險系數高等特點。民機研制單位合同管理及控制導讀： 民機研制單位合同管理及控制 本文關鍵詞： 合同管理，研制，單位，控制 民機研制單位合同管理及控制 本文簡介：【摘要】我國經濟社會已經步入新的歷史發(fā)展階段，民機研制對于建設創(chuàng)新型國家、推動科技發(fā)展的支撐帶動作用更加凸現。合同作為民機研制單位開展對外技術合作的重要聯系紐帶，也是提升自身科技水平的重要保障。但是科研人員在與合同供應商前期洽談時，關注最多的往往是雙方合作時的技術問題，注重技術協議的簽訂內容，而對合同文本的簽訂內容重視不夠，沒有按照合同文本模版的要求認真推敲合同內容，這樣就可能造成合同文本語句表達不嚴謹、內容不完善。 2合同管理風險的形成原因分析 民機研制單位的工作人員多是某領域中的專業(yè)科研人員，具有較強的專業(yè)知識和技能，依靠自身的知識稟賦和靈感，運用復雜的腦力思維活動，從事具有創(chuàng)新性的技術研發(fā)工作，對加快民機研制進程起到了巨大的推動作用。 3規(guī)避合同風險的措施 如果缺少健全規(guī)范的合同管理體系和制度，將導致工作中管理職責不清，分工不明，在合同簽訂、履行過程中會出現推諉現象，影響工作效率。而且個別合同總金額較高，風險系數較大，對于簽訂的合同文本內容條款要求十分嚴格，因此非常有必要推廣使用規(guī)范的合同文本模版。 ，建立責任追究制 強化合同風險評估和監(jiān)督指導力度。另外，還要建立有效的合同責任追究制，對因合同過程管理不善或者違反合同管理制度，給合同項目造成一定損失的行為，應該追究合同管理人員的相關責任，不斷提高合同管理人員的風險防范意識，避免類似事件再次發(fā)生。各相關部門聯合對合同業(yè)務條款、項目質量、財稅、法律等多個條款進行審核，會簽完畢后報經相關領導審批，確保文本內容完整與合規(guī)。單位應該明確每個合同項目的技術主管和項目負責人，同時建立“統一歸口，分類承辦”的合同管理體系，明確合同管理主體部門，即設
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