476六西格瑪-6sigma培訓(xùn)-組織機(jī)構(gòu)和制度-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】第四部分、組織機(jī)構(gòu)和制度。推行6σ的機(jī)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)。選擇項(xiàng)目和黑帶資源，將項(xiàng)目的重點(diǎn)和公司的業(yè)務(wù)。需求緊密聯(lián)系在一起，打破各職能部門的界限以推。動(dòng)6Sigma使之滲透到組織的文化中去。進(jìn)行指導(dǎo)，負(fù)責(zé)培訓(xùn)和協(xié)調(diào)各職能部。全員參與的推行隊(duì)伍。監(jiān)督和指導(dǎo)整個(gè)6s活動(dòng)。形成無邊界團(tuán)隊(duì)，提高6σ的能力。團(tuán)隊(duì)成員6s的使用工具。定方案目標(biāo)培訓(xùn)黑帶。對(duì)當(dāng)前工作有直接影響。六西格瑪項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)人，在工作中發(fā)現(xiàn)改進(jìn)機(jī)會(huì)，公司6σ系統(tǒng)策劃組。事業(yè)部/中心6σ推進(jìn)工作組。制定6σ工作的方針政策。KPI制定分解計(jì)劃，對(duì)事業(yè)部、導(dǎo)數(shù)據(jù)收集合分析，向高層管理者匯報(bào)項(xiàng)。目進(jìn)展與發(fā)表成果等。量，與顧客有關(guān)的過程控制為重點(diǎn)，以6σ項(xiàng)目為主要運(yùn)作。突破和轉(zhuǎn)變、建立中興通訊企業(yè)質(zhì)量文化為核心全面展開。CDMA事業(yè)部6個(gè)黑帶項(xiàng)目、50個(gè)綠帶項(xiàng)目3000萬(wàn)。予以確認(rèn)，但可以在項(xiàng)目立項(xiàng)和驗(yàn)收?qǐng)?bào)告中進(jìn)行定性描。項(xiàng)目完成后由財(cái)務(wù)部門核算一年實(shí)際效益，并對(duì)項(xiàng)目生。命周期，但最長(zhǎng)不超過3年。
【正文】 14 核算原則 原則 6SIGMA項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)應(yīng)遵循財(cái)務(wù)謹(jǐn)慎性原則 。 原則上只核算直接經(jīng)濟(jì)效益 ， 收益不得重復(fù)計(jì)算 。 對(duì)潛在、 遠(yuǎn)期的收益 ， 只有在可以提供確實(shí)數(shù)據(jù)情況下 ， 才可予以確認(rèn) ， 但可以在項(xiàng)目立項(xiàng)和驗(yàn)收?qǐng)?bào)告中進(jìn)行定性描述 。 原則 項(xiàng)目直接經(jīng)濟(jì)效益 =項(xiàng)目實(shí)施后節(jié)約的成本 （ 增加的收入 ） 項(xiàng)目實(shí)施增加的成本 組織機(jī)構(gòu)和制度 15 原則 立項(xiàng)時(shí)由項(xiàng)目組進(jìn)行效益預(yù)測(cè) ， 預(yù)測(cè)一年的效益及項(xiàng)目生命周期的總效益；項(xiàng)目周期少于一年按實(shí)際生命周期計(jì)算 。 財(cái)務(wù)部門只對(duì)預(yù)測(cè)的計(jì)算方法進(jìn)行指導(dǎo) ，不對(duì)計(jì)算數(shù)據(jù)進(jìn)行確認(rèn) 項(xiàng)目完成后由財(cái)務(wù)部門核算一年實(shí)際效益 ， 并對(duì)項(xiàng)目生命周期的總效益進(jìn)行預(yù)測(cè) 原則 項(xiàng)目新增投入的固定資產(chǎn)按原值計(jì)算；對(duì)一定時(shí)間 （ 三個(gè)月或一年或其它 ） 經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行預(yù)測(cè)或核算時(shí)， 投入的固定資產(chǎn)按折舊 費(fèi) 計(jì)入 ， 折舊期限等于項(xiàng)目生命周期 ， 但最長(zhǎng)不超過 3年 。 核算原則 組織機(jī)構(gòu)和制度 16 核算流程 立項(xiàng) 效益預(yù)測(cè) 預(yù)測(cè)方法確認(rèn) 項(xiàng)目完成 實(shí)際效益核算 項(xiàng)目評(píng) 價(jià) 結(jié)束 組織機(jī)構(gòu)和制度 17 謝謝！
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