476六西格瑪-6sigma培訓(xùn)-組織機構(gòu)和制度(文件)
【正文】 項目新增投入的固定資產(chǎn)按原值計算；對一定時間 （ 三個月或一年或其它 ） 經(jīng)濟效益進(jìn)行預(yù)測或核算時， 投入的固定資產(chǎn)按折舊 費 計入 ， 折舊期限等于項目生命周期 ， 但最長不超過 3年 。 對潛在、 遠(yuǎn)期的收益 ， 只有在可以提供確實數(shù)據(jù)情況下 ， 才可予以確認(rèn) ， 但可以在項目立項和驗收報告中進(jìn)行定性描述 。 事業(yè)部 / 中心 項目數(shù)量 收益數(shù)額 （不少于）網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部 9 個黑帶項目、 8 0 個綠帶項目 5000 萬本部事業(yè)部 6 個黑帶項目、 50 個綠帶項目 3000 萬移動事業(yè)部 6 個黑帶項目、 50 個綠帶項目 3000 萬手機事業(yè)部 3 個黑帶項目、 30 個綠帶項目 1000 萬CDM A 事業(yè)部 6 個黑帶項目、 50 個綠帶項目 3000 萬康訊公司 6 個黑帶項目、 50 個綠帶項目 5000 萬各營銷事業(yè)部 3 個黑帶項目、 30 個綠帶項目 500 萬各中心 / 辦 3 個黑帶項目、 20 個綠帶項目 200 萬組織機構(gòu)和制度 9 公司 6σ 管理要求 6s實施管理辦法 （ 試行 ） 黑帶 、 綠帶培訓(xùn)及資格認(rèn)證管理辦法 （ 等待 發(fā)布 ） ； 6s考核及項目成果獎勵辦法 （ 等待發(fā)布 ） 6s項目經(jīng)濟效益核算管理暫行辦法 （ 試行 ） 組織機構(gòu)和制度 10 6s實施管
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