476六西格瑪-6sigma培訓-組織機構(gòu)和制度(更新版)
【正文】 作崗位上開展項目，選擇對當前工作有直接影響的項目 .職能部門中具體六西格瑪項目的領(lǐng)導人，在工作中發(fā)現(xiàn)改進機會，并領(lǐng) 導項目的計劃和具體執(zhí)行，在黑帶和團隊成員的幫助下完成項目。 Six Sigma Black Belts 黑帶 (全職 ) Six Sigma Green Belts 綠帶 (兼職 ) 全員參與的推行隊伍 白帶（參與者） 專職改進專家，選擇項目成員制定和管理項目計劃，有效使用 6σ工具進行改進，督導數(shù)據(jù)收集合分析，向高層管理者匯報項目進展與發(fā)表成果等 運用 6σ工具在當前工作崗位上開展項目，領(lǐng)導項目的計劃和具體執(zhí)行，在黑帶和團隊的幫助下完成項目 公司 6σ 目標 2002年項目要求： 保持按 ISO9001標準建立的質(zhì)量體系的有效運行，以設(shè)計質(zhì)量，與顧客有關(guān)的過程控制為重點，以 6σ 項目為主要運作方式；實現(xiàn)目標的層層分解，層層落實；以實現(xiàn)質(zhì)量觀念的突破和轉(zhuǎn)變、建立中興通訊企業(yè)質(zhì)量文化為核心全面展開。 核算原則 組織機構(gòu)和制度 16 核算流程 立項 效益預測 預測方法確認 項目完成 實際效益核算 項目評 價 結(jié)束 組織機構(gòu)和制度 17 謝謝！
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