476六西格瑪-6sigma培訓(xùn)-組織機(jī)構(gòu)和制度(已修改)
2025-05-30 01:41 本頁(yè)面
【正文】 組織機(jī)構(gòu)和制度 1 6σ 普及 培訓(xùn) 第四部分、組織機(jī)構(gòu)和制度 () 2002年三月 組織機(jī)構(gòu)和制度 2 主要內(nèi)容 組織機(jī)構(gòu) 公司有關(guān)制度 組織機(jī)構(gòu)和制度 3 推行 6σ 的 機(jī)構(gòu)和 團(tuán)隊(duì) 6σ 領(lǐng)導(dǎo)者 公司最高層 Champions 倡導(dǎo)者 Master Black Belts 黑帶大師 (全職 ) 選擇項(xiàng)目和黑帶資源，將項(xiàng)目的重點(diǎn)和公司的業(yè)務(wù) 需求緊密聯(lián)系在一起，打破各職能部門的界限以推 動(dòng) 6 Sigma 使之滲透到組織的文化中去。 提供工具和培訓(xùn)教材，對(duì)黑帶和項(xiàng)目 進(jìn)行指導(dǎo)，負(fù)責(zé)培訓(xùn)和協(xié)調(diào)各職能部 門的 6 Sigma活動(dòng)。 Six Sigma Black Belts 黑帶 (全職 ) Six Sigma Green Belts 綠帶 (兼職 ) 全員參與的推行隊(duì)伍 組織機(jī)構(gòu)和制度 4 Champion倡導(dǎo)者 監(jiān)督和指導(dǎo)整個(gè) 6 s活動(dòng) 制定目標(biāo) 選擇黑帶大師和黑帶 形成無(wú)邊界團(tuán)隊(duì)，提高 6σ 的能力 BB黑帶 選擇并指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn) 團(tuán)隊(duì)成員 6 s的使用工具
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