476六西格瑪-6sigma培訓(xùn)-組織機(jī)構(gòu)和制度-預(yù)覽頁
【正文】 在黑帶和團(tuán)隊(duì)成員的幫助下完成項(xiàng)目。 提供工具和培訓(xùn)教材，對黑帶和項(xiàng)目 進(jìn)行指導(dǎo)，負(fù)責(zé)培訓(xùn)和協(xié)調(diào)各職能部 門的 6 Sigma活動。 Six Sigma Black Belts 黑帶 (全職 ) Six Sigma Green Belts 綠帶 (兼職 ) 全員參與的推行隊(duì)伍 白帶（參與者） 專職改進(jìn)專家，選擇項(xiàng)目成員制定和管理項(xiàng)目計(jì)劃，有效使用 6σ工具進(jìn)行改進(jìn)，督導(dǎo)數(shù)據(jù)收集合分析，向高層管理者匯報項(xiàng)目進(jìn)展與發(fā)表成果等 運(yùn)用 6σ工具在當(dāng)前工作崗位上開展項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的計(jì)劃和具體執(zhí)行，在黑帶和團(tuán)隊(duì)的幫助下完成項(xiàng)目 公司 6σ 目標(biāo) 2002年項(xiàng)目要求： 保持按 ISO9001標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，以設(shè)計(jì)質(zhì)量，與顧客有關(guān)的過程控制為重點(diǎn)，以 6σ 項(xiàng)目為主要運(yùn)作方式；實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的層層分解，層層落實(shí)；以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量觀念的突破和轉(zhuǎn)變、建立中興通訊企業(yè)質(zhì)量文化為核心全面展開。 原則上只核算直接經(jīng)濟(jì)效益 ， 收益不得重復(fù)計(jì)算 。 核算原則 組織機(jī)構(gòu)和制度 16 核算流程 立項(xiàng) 效益預(yù)測 預(yù)測方法確認(rèn) 項(xiàng)目完成 實(shí)際效益核算 項(xiàng)目評 價 結(jié)束 組織機(jī)構(gòu)和制度 17 謝謝！
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