476六西格瑪-6sigma培訓-組織機構(gòu)和制度-預覽頁
【正文】 在黑帶和團隊成員的幫助下完成項目。 提供工具和培訓教材，對黑帶和項目 進行指導，負責培訓和協(xié)調(diào)各職能部 門的 6 Sigma活動。 Six Sigma Black Belts 黑帶 (全職 ) Six Sigma Green Belts 綠帶 (兼職 ) 全員參與的推行隊伍 白帶（參與者） 專職改進專家，選擇項目成員制定和管理項目計劃，有效使用 6σ工具進行改進，督導數(shù)據(jù)收集合分析，向高層管理者匯報項目進展與發(fā)表成果等 運用 6σ工具在當前工作崗位上開展項目，領導項目的計劃和具體執(zhí)行，在黑帶和團隊的幫助下完成項目 公司 6σ 目標 2002年項目要求： 保持按 ISO9001標準建立的質(zhì)量體系的有效運行，以設計質(zhì)量，與顧客有關的過程控制為重點，以 6σ 項目為主要運作方式；實現(xiàn)目標的層層分解，層層落實；以實現(xiàn)質(zhì)量觀念的突破和轉(zhuǎn)變、建立中興通訊企業(yè)質(zhì)量文化為核心全面展開。 原則上只核算直接經(jīng)濟效益 ， 收益不得重復計算 。 核算原則 組織機構(gòu)和制度 16 核算流程 立項 效益預測 預測方法確認 項目完成 實際效益核算 項目評 價 結(jié)束 組織機構(gòu)和制度 17 謝謝！
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