【正文】 集、整理和提交。負責及時索取試驗報告單，并轉交給項目技術負責人。積極配合主管上級，做好對所管范圍內(nèi)施工現(xiàn)場使用的材料質量、數(shù)量、用量的檢查和調查工作，并提出合理的意見。熟悉掌握常用物資的品種、規(guī)格、用途和性能及驗收標準、規(guī)范。負責項目部文件和記錄控制的實施。負責項目安全管理臺帳的建立和安全生產(chǎn)、文明施工管理資料的收集整理。負責及時填寫、收集、整理原始質量記錄，實施施工質量的評定。負責關鍵工序和特殊工序的重點控制。二十五、現(xiàn)場工長 工作職責：嚴格遵守國家規(guī)范與圖紙要求，認真組織施工。負責對項目部技術工作進行全方位的指導與檢查、監(jiān)控。負責協(xié)助財務部對工程進度款的及時催收工作。遵守公司管理制度與相關標準規(guī)范；主持項目部會議，傳達公司文件精神，確保公司文件精神貫徹實施。負責公司的現(xiàn)金、支票管理。協(xié)助財務經(jīng)理做好建立健全各項經(jīng)濟核算制度的基礎工作，并利用財務會計資料對公司的經(jīng)濟活動進行分析，為財務部向公司領導提供決策依據(jù)。負責對本部門員工的日常管理。負責召集公司辦公會議，監(jiān)督檢查辦公會議和公司領導布置的主要工作任務的貫徹落實情況。參與擬訂水電安裝工程材料與設備的采購合同的商討。1完成公司領導交辦的其他工作。負責公司各工程項目投標文件“技術標”的編制和審核。完成領導交辦的其他工作。負責配合有關部門做好對工程的質量檢驗和評定工作。十五、安全主管 工作職責：執(zhí)行公司生產(chǎn)安全管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。負責新開工項目的報建配合。負責編制月生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)計劃總結，定期組織召開公司生產(chǎn)會議，并及時組織實施、檢查、協(xié)調、考核，確保項目合同的履行。嚴格保守公司各項機密。負責保守公司的商業(yè)機密。收集并整理材料、價格等信息數(shù)據(jù)，并及時上報領導。負責工程材料采購、設備租賃渠道關系維護。1負責收集整理有關工程項目的竣工結算資料，分類歸檔。負責審核外包工資方量單數(shù)量、單價，分包單位的工程量、單價。根據(jù)工程現(xiàn)場進度，對每月上報的工程量統(tǒng)計表進行審核，并根據(jù)工程驗收單和施工分包合同為分承包商辦理結算手續(xù)。完成領導交辦的其他工作。重要投標項目的跟蹤，工程項目合同的辦理、報送。隨時接受、積極配合總經(jīng)理和相關部門的各種檢查工作。五、財務總監(jiān)工作目標：負責監(jiān)控公司財務核算、財務管理、成本核算等工作；直接對總經(jīng)理負責。負責工程材料采購、設備租賃渠道關系維護。負責公司生產(chǎn)管理工作的指揮、指導、協(xié)調、監(jiān)督、負責其分管的生產(chǎn)管理工作。工作職責：負責公司的生產(chǎn)管理工作、生產(chǎn)計劃，配合編報成本費用、利潤指標等。6）負責各項目投標方案的工程技術文件的審核工作。負責協(xié)助內(nèi)外合同簽定、監(jiān)控履行合同情況及指標完成情況。負責工程項目資料的管理。負責貫徹、執(zhí)行國家與行業(yè)的有關法律法規(guī)、標準及強制性條文和公司各項規(guī)章制度。負責督促項目負責人落實自檢、互檢、交接檢的“三檢制”，協(xié)助項目部做好工人“三級”安全教育，落實文明施工“十八條”標準，做好現(xiàn)場文明施工和安全生產(chǎn)管理工作。八、工程部直接上級：總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、關聯(lián)上級及相關部門 下屬部門（崗位）：質量員、安全員、資料員 部門本職：質量、安全、生產(chǎn)管理 主要職責：負責公司施工質量、安全生產(chǎn)、文明施工的總體控制，確保質量安全目標的實現(xiàn)。負責公司施工項目中的水電設備安裝工程的質量控制。負責督促項目部完成工程開工前的準備工作。1負責組織對項目部材料請購計劃的審核工作。負責工程設備和材料的采購、租賃計劃的編制與申報工作。負責工程項目的經(jīng)營統(tǒng)計工作。1負責收集整理有關工程項目的全部竣工結算資料，分類歸檔。負責審核外包工資方量單數(shù)量、單價，分包單位的工程量、單價。負責資金的籌措、調度和回收工作，提高資金的使用效益。負責公司往來公文的傳遞和處理負責對集團公司和本公司重要會議決議的安排、落實、催辦和查辦。質檢總局垂直管理出入境檢驗檢疫機構，領導全國質量技術監(jiān)督業(yè)務工作。設立機關黨委（思想政治工作辦公室）和離退休干部局。（十）特種設備安全監(jiān)察局。（二）法規(guī)司。（五）通關業(yè)務司。（十三）國際合作司（港澳臺辦公室）。質檢總局對中國國家認證認可監(jiān)督管理委員會（中華人民共和國國家認證認可監(jiān)督管理局）（簡稱國家認監(jiān)委）和中國國家標準化管理委員會（中華人民共和國國家標準化管理局）（簡稱國家標準委）實施管理。負責公司級各項重大活動的具體辦理。1負責公司員工招聘、培訓、學習計劃的擬報和執(zhí)行。負責按時按要求編報季度和決算報告、各種報表及其它材料等。負責與業(yè)主進行有關預決算工作的溝通與聯(lián)系。四、經(jīng)營開發(fā)部直接上級：總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、關聯(lián)上級及相關部門 下屬部門（崗位）：招投標員、關聯(lián)預決算員部門本職：業(yè)務開拓、公共關系維護、投標管理、資料收集、投送存檔 主要職責：業(yè)務信息、客戶資源管理、業(yè)務項目公關。五、材料供應部直接上級：總經(jīng)理、關聯(lián)上級及副總經(jīng)理（總經(jīng)濟師）下屬部門（崗位）：材料主管、材料員、采購員、收料員、設備員、門衛(wèi)主要職責：材料與設備的采購與租賃管理。負責建立合格供方檔案，維護采供雙方商務關系。1完成公司領導交辦的其他工作。負責公司各工程項目投標文件“技術標”的編制和審核。協(xié)助擬訂水電設備安裝工程勞務分包合同和水電材料及設備采購合同，并組織合同評審。負責制定工程材料及設備驗收程序。1負責組織公司質量事故、安全事故的調查，提出事故初步處理意見，并及時上報。負責工程施工的資源配置。1負責組織“施工日志”的填寫。技術方面：1）負責公司工程技術工作的總體控制。9）定期組織進行施工技術、質量分析，制訂預防和糾正措施。負責編制上報每月生產(chǎn)目標、履行情況及指標完成情況。負責公司材料設備管理工作的指揮、指導、協(xié)調、監(jiān)督、負責其分管的材設管理工作。負責工程材料采購、設備租賃的款項結算審核。按時、準確反映公司經(jīng)營成果和財務狀況。六、經(jīng)營開發(fā)部經(jīng)理 工作職責：負責公司投標經(jīng)辦工作。完成公司領導交辦的其他工作。負責審核外包工資方量單數(shù)量、單價，分包單位的工程量、單價。1負責收集整理有關工程項目的全部竣工結算資料，分類歸檔。負責與業(yè)主進行有關預決算工作的溝通與聯(lián)系。十、材料供應部經(jīng)理 工作職責：確保嚴格執(zhí)行公司物資管理制度，擬訂督導執(zhí)行部門工作計劃，定期提交工作總結。負責工程材料采購、設備租賃的糾紛協(xié)調。對所購材料的單價、數(shù)量、品質負責，做到及時、準確無誤的提供優(yōu)質材料。1完成領導交辦的其它工作。完成領導交辦的其它工作。參加工程投標工作。負責項目資料的收集報送存檔。定期對工程項目的安全工作進行檢查、分析，提出整改措施，并督促執(zhí)行。負責公司機械設備的日常管理，辦理機械設備的申購、租賃、驗收、入庫、維修、調試、報廢、報損、報失等工作。負責指導監(jiān)督項目部生產(chǎn)及技術工作。1指導項目部完成重要工序、專項工程施工方案及重大質量事故處理方案，并對實施情況進行檢查與督促。傳達公司文件精神，確保公司文件精神的貫徹實施。1負責審核水電安裝施工項目的材料、設備總計劃和月度計劃。及時組織收集和了解各部門的工作動態(tài)，協(xié)助領導協(xié)調各部門之間的有關業(yè)務工作，掌握公司主要活動情況，為公司領導決策提供意見和建議。負責按時按要求編報半和決算報告、各種報表及其它材料等。協(xié)助并配合財務部經(jīng)理定期檢查、分析公司財務成本和利潤的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力，并提出合理化建議。負責編制現(xiàn)金、銀行存款日報表、及時向上級反映流動資金動向。參加項目施工組織設計的編制和工程預算的會審。1負責組織對工程竣工后公司財產(chǎn)、辦公用品、用具、文件檔案、倉庫余料的清場、移交等手續(xù)。負責編制項目施工專項方案，并對施工班組進行施工技術交底。負責加強施工現(xiàn)場監(jiān)督，落實過程控制，記好“施工日記”。1負責施工班組的工程量結算工作，報送預算部預算員審核1完成領導交辦的其它工作。負責對公司的檢驗、測量和試驗設備的管理工作，建立設備臺帳、定期檢查并作好記錄，當發(fā)現(xiàn)檢驗、測量和試驗設備偏離校準狀態(tài)時，應立即指派專人對以前檢驗和試驗結果的有效進行評定并處置。負責監(jiān)督安全技術措施的實施，制止違章指揮、違章作業(yè)，遇到嚴重險情時，應責令立即停止作業(yè)，撤出人員，并及時向項目經(jīng)理匯報。負責收集、整理、編制施工全過程的報告、簽證等資料。負責業(yè)主提供材料的驗收、保管、建檔等工作。負責結合工程實際情況，及時辦理各種原材料、半成品的試驗，提出各種配合比申請。負責填寫、收集與整理試驗記錄，并建立臺帳。負責建立健全材料入場記錄和管理臺帳，按規(guī)定建立“四單”、“三表”“一帳”，對材料的耗用及時統(tǒng)計分析，填寫材料月報表，為項目控制中間成本提供可靠依據(jù)。歲首年終，我靜心回顧這一年的工作生活，收獲頗豐。（二）協(xié)助領導完成2009年地理標志處的檔案資料的整理、歸檔、定卷工作，并寫入總局《年鑒》。二、協(xié)助領導完成地理標志的會議工作。協(xié)助領導做好四大院及各地方省局的材料匯總上報工作。創(chuàng)新體系建設、實施：設計、確定創(chuàng)新綱要，圍繞創(chuàng)新綱要定位創(chuàng)新范疇、創(chuàng)新達成要素、創(chuàng)新標準、風險評估、創(chuàng)新流程、規(guī)定、時限要求、獎懲標準等，匯編審批后組織、培訓、執(zhí)行、監(jiān)控、糾偏、沉淀、完善，成為企業(yè)執(zhí)行有效的系統(tǒng)資料。公司領導安排的其它工作：按時完成、達標，及時匯報。產(chǎn)品銷售：依據(jù)公司行業(yè)定位、客戶需求、研發(fā)方向、現(xiàn)有產(chǎn)品，精研營銷渠道、產(chǎn)品營銷策略、營銷附加值，執(zhí)行實施，達成產(chǎn)品營銷目標，沉淀有效的產(chǎn)品營銷案例，匯編成冊。人力資源管理：、員工招聘：依據(jù)崗位分析，定位各崗位匹配條件、標準，配備各種適用測評資料，實施招聘，選出匹配人才，滿足企業(yè)用人需求。公共關系管理：制定公共關系整體策略與實施計劃，及時做好接待、外聯(lián)、內(nèi)部協(xié)調工作，為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。1后勤服務：確定后勤服務范圍、標準、服務操作要求，監(jiān)督、實施，確保服務滿意度達到80%以上。管理信息系統(tǒng)建設：報公司領導批準后，具體組建公司（委托方）的管理信息系統(tǒng)建設項目部，負責組織項目部成員與承包方共同進行管理信息系統(tǒng)的規(guī)劃、分析、設計、實施、運行、維護、更新。1參與政府資金申報：對項目所需給予相關協(xié)助、協(xié)調。公司領導安排的其它工作：按時完成、達標，、投融資部職能：投資戰(zhàn)略制訂實施：依據(jù)公司核定的遠景戰(zhàn)略與近期戰(zhàn)略規(guī)劃，結合現(xiàn)實基礎、經(jīng)營環(huán)境、政治形勢、金融市場等因素，規(guī)劃、分解投資戰(zhàn)略，以現(xiàn)實數(shù)據(jù)與發(fā)展需要定位近期（）戰(zhàn)略目標，配套制定實施方案、評估、監(jiān)控管理辦法，列出資源支持條件，匯編審批后，組織、實施、監(jiān)控、糾偏，確保投資戰(zhàn)略目標達成。監(jiān)察戰(zhàn)略制訂實施：依據(jù)依據(jù)公司的遠景、近期、戰(zhàn)略規(guī)劃目標，制定部門監(jiān)察戰(zhàn)略規(guī)劃、監(jiān)察目標標準、實施方案、制度流程與管控標準，實施監(jiān)察、監(jiān)控、反饋、糾偏、完善，達成戰(zhàn)略目標。環(huán)境管理：推行清潔生產(chǎn)，建立健全環(huán)境管理體系，有效監(jiān)控體系運行過程，不斷減少污染物排放和環(huán)保投訴，杜絕政府組織處理的環(huán)境事故，確保不因環(huán)境問題導致企業(yè)停產(chǎn)整改和徹底關閉。1參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃制訂實施：對公司戰(zhàn)略制定提供可行性意見與相關支持數(shù)據(jù)，主導制定工廠職能方面的內(nèi)容。、外購、外協(xié)件、半成品、直至成品的產(chǎn)品過程檢驗工作，并嚴格執(zhí)行質量標準。負責對不合格產(chǎn)品及時進行標識，按不合格產(chǎn)品控制程