476六西格瑪-6sigma培訓(xùn)-組織機(jī)構(gòu)和制度-全文預(yù)覽
【正文】 理辦法（試行） 主要內(nèi)容： 組織及職責(zé) 6s資格等級 項(xiàng)目管理 組織機(jī)構(gòu)和制度 11 黑帶、綠帶培訓(xùn)及資格認(rèn)證 管理辦法（等待發(fā)布） 主要內(nèi)容： 培訓(xùn)管理要求； 認(rèn)證要求； 認(rèn)證證書 。 Six Sigma Black Belts 黑帶 (全職 ) Six Sigma Green Belts 綠帶 (兼職 ) 全員參與的推行隊(duì)伍 組織機(jī)構(gòu)和制度 4 Champion倡導(dǎo)者 監(jiān)督和指導(dǎo)整個(gè) 6 s活動(dòng) 制定目標(biāo) 選擇黑帶大師和黑帶 形成無邊界團(tuán)隊(duì)，提高 6σ 的能力 BB黑帶 選擇并指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn) 團(tuán)隊(duì)成員 6 s的使用工具 MBB黑帶大師 教授黑帶關(guān)于 6 s的策略、 技巧和工具檢查黑帶及其 團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)進(jìn)展為團(tuán)隊(duì)制 定方案目標(biāo)培訓(xùn)黑帶 推行 6σ 的 機(jī)構(gòu)和 團(tuán)隊(duì) 組織機(jī)構(gòu)和制度 5 成為綠帶的步驟 綠帶 會(huì)用 6s工具在當(dāng)前工作崗位上開展項(xiàng)目，選擇對當(dāng)前工作有直接影響的項(xiàng)目 .職能部門中具體六西格瑪項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)人，在工作中發(fā)現(xiàn)改進(jìn)機(jī)會(huì)，并領(lǐng) 導(dǎo)項(xiàng)目的計(jì)劃和具體執(zhí)行，
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