營銷部目標量化管理方案-營銷策劃-資料下載頁
2025-08-04 08:09本頁面
【導讀】營銷部目標量化管理方案?；救蝿漳繕耍阂陨夏耆赇N售回款額為基本目標；500萬元以下地區(qū)由公司根據(jù)市場。工資總額=基本工資s元+浮動工資t元。4軟炒作撰寫3分每月3日前按時保質(zhì)提供3分市場管理科。5售后服務20分每月無投訴當月20分，有一個扣5分售后服務中心。7月報表5分下月3日前。B、浮動工資為效益工資40%，這一部分根據(jù)考核分發(fā)放，滿分100分，滿足按實
【正文】 理科 2 臨時指令性任務 10 分 每月 按時保質(zhì)完成加滿分，每一次不按時完成扣 5 分，不執(zhí)行扣 10 分 市場管理科 3 信息服務 30 分 每月 無投訴當月加 30 分，有一次扣 5 分 售后服務 4 周報表 12 分 下周一前 每次按時保質(zhì)加 3 分，不按時或質(zhì)量不高加 1 分，弄虛作假不交 0 分 信息中心 5 月報表 5 分 下月 3 日前 每次按時保質(zhì)加 3 分，不按時或質(zhì)量不高加 1 分，弄虛作假不交 0 分 信息中心 B— E 級代表工資 60%部分為固定部分，另 40%目標考核部分 區(qū)域年終超額提成按如下提成系數(shù)分段計獎、年終發(fā)放，其中年終獎的 20%留下年度發(fā)放 以基本目標增長率 提成比率 110% 1． 5% 10%30% 2% 20%30% 2． 5% 30%以上 3%
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