營銷部目標(biāo)量化管理方案-營銷策劃-免費(fèi)閱讀
【正文】 01；月度基本任務(wù)目 標(biāo)未完成，但完成年度基本任務(wù)目標(biāo)者，年終補(bǔ)足月度基本工資差額。 四、 差旅費(fèi)、通訊費(fèi)補(bǔ)助 公司提供差旅費(fèi)補(bǔ)助：差旅費(fèi)補(bǔ)助參照《業(yè)務(wù)員等級標(biāo)準(zhǔn)》。 （一） 完成基本任務(wù)目標(biāo)，按月發(fā)放效益工資。 A級代表、分公司經(jīng)理月度工作考核標(biāo)準(zhǔn) 序號 考核項(xiàng)目 滿分 考核時(shí)間 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核科室 1 新市場開點(diǎn) 10 分 半年一次 完成預(yù)定開點(diǎn)計(jì)劃滿分每少開一新市場扣 2 分 市場管理科 2 臨時(shí)指令性任務(wù) 10 分 每月 按時(shí)保質(zhì)完成滿分，每次不按時(shí)完成扣 5 分，不執(zhí)行扣 10 分 市場管理科 3 軟炒作刊登 10 分 每月 每少登一次口 5分，按時(shí)刊登滿分 市場管理科 4 軟炒作撰寫 3 分 每月 3 日前 按時(shí)保質(zhì)提供 3 分 市場管理科 5 售后服務(wù) 20 分 每月 無投訴當(dāng)月 20 分，有一個(gè)扣 5 分 售后服務(wù)中
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