營(yíng)銷部目標(biāo)量化管理方案-營(yíng)銷策劃-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 2 臨時(shí)指令性任務(wù) 10 分 每月 按時(shí)保質(zhì)完成加滿分，每一次不按時(shí)完成扣 5 分，不執(zhí)行扣 10 分 市場(chǎng)管理科 3 信息服務(wù) 30 分 每月 無(wú)投訴當(dāng)月加 30 分，有一次扣 5 分 售后服務(wù) 4 周報(bào)表 12 分 下周一前 每次按時(shí)保質(zhì)加 3 分，不按時(shí)或質(zhì)量不高加 1 分，弄虛作假不交 0 分 信息中心 5 月報(bào)表 5 分 下月 3 日前 每次按時(shí)保質(zhì)加 3 分，不按時(shí)或質(zhì)量不高加 1 分，弄虛作假不交 0 分 信息中心 B— E 級(jí)代表工資 60%部分為固定部分，另 40%目標(biāo)考核部分 區(qū)域年終超額提成按如下提成系數(shù)分段計(jì)獎(jiǎng)、年終發(fā)放，其中年終獎(jiǎng)的 20%留下年度發(fā)放 以基本目標(biāo)增長(zhǎng)率 提成比率 110% 1． 5% 10%30% 2% 20%30% 2． 5% 30%以上 3%
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