鍛造精良執(zhí)行力(ppt81)-經(jīng)營管理-資料下載頁
2025-08-03 18:13本頁面
【導(dǎo)讀】執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)人具備的基本行為。執(zhí)行型的戰(zhàn)略系統(tǒng)。提升執(zhí)行力，必須變革企業(yè)文化。為什么“執(zhí)行力”成為暢銷理論？企業(yè)家和管理學(xué)者千方百計(jì)尋找與世界最。優(yōu)秀企業(yè)－美國通用電氣等公司的差距。聯(lián)信、霍尼韋爾與GE的最大差距是什么？國內(nèi)外企業(yè)痛感執(zhí)行力是“缺失的一環(huán)”。執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)、一種文化、一項(xiàng)修煉。執(zhí)行力首先體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者身上?！皥?zhí)行屬于戰(zhàn)術(shù)層面，是下屬的事。領(lǐng)導(dǎo)者的。責(zé)任是制定戰(zhàn)略、指引方向、分派任務(wù)。他承認(rèn)錯(cuò)誤預(yù)測，立即做重大改變，減小擴(kuò)建規(guī)模，全力提高勞動生產(chǎn)率。GE90％的機(jī)車引擎首次故障里程為15萬英里。GM控制了美國75％的機(jī)車市場以及40％的國外市場份額。世界機(jī)車市場每年合同量從2020臺降到83年的500臺，GE占了300臺。滑落谷底，跌幅達(dá)50％。對計(jì)劃的落實(shí)情況進(jìn)行跟進(jìn)。選拔適當(dāng)?shù)娜诉x實(shí)施項(xiàng)目。處理難事采取必要行動時(shí)有鐵石心腸。問題，并適當(dāng)引導(dǎo)，最終作出正確的取舍。開展對戰(zhàn)略實(shí)施的有效評估。華潤將零售行業(yè)作為集團(tuán)的發(fā)展方向之一。
【正文】 響對目標(biāo) 、 戰(zhàn)略 、 和重大決策的制定 －影響認(rèn)識企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 、 困境和危機(jī) －影響領(lǐng)導(dǎo)人在千頭萬緒里分辨輕重緩急 －影響企業(yè)能否抓住成功因素 －影響企業(yè)是否具備精良執(zhí)行力 韋爾奇主導(dǎo)思維六大理論之一 掌握好你的命運(yùn)，否則由別人來掌握。Control your destiny, or someone else will. 韋爾奇主導(dǎo)思維六大理論之二 面對真實(shí)的現(xiàn)實(shí)，而不是過去那樣或你心中想的那樣的情景。 Face reality as it is, not as it was or you wish it were. 韋爾奇主導(dǎo)思維六大理論之三 對每一個(gè)人都要坦率真誠 。 Be candid with everyone. 韋爾奇主導(dǎo)思維六大理論之四 不要去管 ， 而是去引導(dǎo) 。 Don’t manage, lead. 韋爾奇主導(dǎo)思維六大理論之五 主動進(jìn)行變化 ， 不要等到要你非變不可的 時(shí)候 。 Change before you have to. 韋爾奇主導(dǎo)思維六大理論之六 如果你沒有競爭優(yōu)勢 ， 別去競爭 。 If you don’t have petitive advantage, don’t pete. 韋爾奇：面對現(xiàn)實(shí)是執(zhí)行的靈魂 ? “面對現(xiàn)實(shí)會使生活很殘酷?！? “沒人希望聽到壞消息” ? “沒有人喜歡打開潘多拉的盒子?！? ? “人們希望避免對抗?！? ? “人們習(xí)慣掩飾錯(cuò)誤?！? “人們不能坦誠相待?！? ? “沒有人愿意成為制造麻煩、對抗上級的倒霉蛋?！? ? “很多企業(yè)充滿了躲避和掩蓋現(xiàn)實(shí)的人?！? ? 不能面對現(xiàn)實(shí)就是“陽奉陰違” 。 ? GE有今天 ， 是因?yàn)?“ 我們拋棄了官僚主義 ” 。 ? “ 如果想成為 GE的英雄 ， 要做的只有一點(diǎn)：面對現(xiàn)實(shí)并開始行動 。 ” 面對現(xiàn)實(shí)不是一件容易的事 ? 1991年，聯(lián)信員工自己評估客戶滿意率是 98％，而客戶實(shí)際打分是 60％。 ? 人們并沒有認(rèn)真尋找自己的原因，相反卻認(rèn)為客戶錯(cuò)了。 人們常常缺乏自知之明 － 94％的大學(xué)教授認(rèn)為自己在中等以上 － 60％的學(xué)生自認(rèn)為屬于最好的 10％ －多數(shù)女人認(rèn)為自己長得很好看 －多數(shù)人認(rèn)為自己對未來看得清楚 領(lǐng)導(dǎo)人有時(shí)無法了解到真實(shí)情況 朱镕基總理受騙 － 1998年 5月 22日到祖籍安徽南陵縣考察糧食收購政策執(zhí)行情況，是否需要修改和完善 ? 由于相信假情況，堅(jiān)定繼續(xù)搞統(tǒng)購統(tǒng)銷的決心； ? 10天后發(fā)布國務(wù)院 《 糧食收購條例 》 ，推遲改革 溫家寶千方百計(jì)探真情 1996年溫家寶安徽大別山考察的故事 : ? 借口“方便一下”，悄悄一人進(jìn)村 ? 縣委書記說“路不通”，他要走著去 ? 拒絕進(jìn)阜南小陳莊，拒絕“座談會” ? 拒看“閃光點(diǎn)” 有些地方，群眾反映情況有多難？ ? 安徽一個(gè)村的農(nóng)民代表知道地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)到縣里檢查工作，住在賓館，想見這位領(lǐng)導(dǎo)人 – 來到賓館，被賓館門衛(wèi)擋駕 – 只好在賓館附近發(fā)來數(shù)尺長電報(bào)，用盡賣豬的幾百元錢，可能是世界上最長，又距離最短的電報(bào)。 ? 一個(gè)縣的干部給江澤民發(fā)電報(bào)的結(jié)局 實(shí)現(xiàn)文化變革需要一套完整的流程 ? 通過改變信念和行為來改變整個(gè)組織的文化。 ? 一旦思想轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?，信念就直接轉(zhuǎn)化成行為。 ? 使人們相信自己以前的觀察和觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的時(shí)候，他們的行為才發(fā)生真正的變化。 ? 需要找出十個(gè)“從現(xiàn)在是什么狀態(tài)到未來的什么狀態(tài)”的問題和答案：從非執(zhí)行文化到執(zhí)行文化，從停滯不前到不斷改進(jìn)，從現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)到國際標(biāo)準(zhǔn)，從以國內(nèi)區(qū)域市場到以國際市場為導(dǎo)向等等。 布朗領(lǐng)導(dǎo) EDS找出傳統(tǒng)信念和新的信念的比較 過去 現(xiàn)在 ? 邊際利潤無法提高 加快周轉(zhuǎn)率能夠提高邊際利潤 ? 無法擴(kuò)大市場份額 通過提高生產(chǎn)率可以擴(kuò)大份額 ? 利潤總與收入成正比 有效利用資金可以帶來更多利潤 ? 部門應(yīng)絕對控制資源 資源應(yīng)該由各部門共享 ? 人們普遍缺乏責(zé)任感 能夠讓個(gè)人確立明確的責(zé)任意識 ? 同事就是競爭對手 同事是伙伴 ， 協(xié)作是成功關(guān)鍵 ? 我比客戶更了解產(chǎn)品 重視客戶意見 案例： 《 大連三洋的柔性管理 》 ? 柔性化的員工管理是以嚴(yán)格規(guī)范管理為基礎(chǔ)，以高素質(zhì)的員工隊(duì)伍為條件，突出員工自我管理的主體，強(qiáng)化管理的應(yīng)變能力。 ? 實(shí)現(xiàn)以“自我改善”為核心的柔性化管理 。 ? 質(zhì)量不是檢查出來的，是員工創(chuàng)造出來的。 ? 設(shè)立特殊的“事業(yè)推進(jìn)課”組織，滿足公司事業(yè)的拓展。負(fù)責(zé)企業(yè)文化的歸納、提煉和宣傳，零缺陷管理和合理化提案活動的推動工作。 ? 大連三洋當(dāng)年投產(chǎn)當(dāng)年盈利，投產(chǎn)兩年收回全部投資，連續(xù)六年利稅超億元。 大連三洋自我發(fā)問的 10條觀念 1. 拋棄僵化固定的觀念 。 2. 過多地強(qiáng)調(diào)理由 ， 是不求進(jìn)取的表現(xiàn) 。 3. 立即改正錯(cuò)誤 ， 是提高自身素質(zhì)的必由之路 。 4. 真正原因 ， 在 “ 為什么 ” 的反復(fù)追問中產(chǎn)生 。 5. 從 “ 不可能 ” 中尋找解決問題的方法 。 大連三洋自我發(fā)問的 10條觀念 ， 就能打開創(chuàng)意的大門 。 ， 來源于集體的智慧和努力 。 。 ， 從點(diǎn)的改善開始 。 10. 改善是無止境的 。 《 大連三洋柔性管理 》 引起的思考 有人說執(zhí)行力必須要有鐵的紀(jì)律來保障，大連三洋有著很強(qiáng)的執(zhí)行力，實(shí)行的卻是柔性管理，這好像是矛盾的，你怎么看？ 執(zhí)行力理論強(qiáng)調(diào)評估監(jiān)督，而大連三洋沒有質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)和專職質(zhì)量檢查員，這是否和執(zhí)行力理論相矛盾？ 大連三洋“自我改善”的執(zhí)行能力建立在什么基礎(chǔ)之上？
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