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正文內(nèi)容

g8d方法ppt81--g8d過程概述-經(jīng)營管理-資料下載頁

2025-08-07 15:31本頁面

【導(dǎo)讀】G8D過程是福特公司的方法,它將解決。問題的努力標(biāo)準(zhǔn)化。由8個(gè)步驟和1個(gè)準(zhǔn)備步驟組成??陀^地確定、定義和解決問題并防止相。作為G8D成員有效地參加到工作中去;能夠指導(dǎo)相關(guān)人員完成G8D過程。根據(jù)癥狀評(píng)估8D過程是否需要。指定一名領(lǐng)導(dǎo)和一名團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人。D3開發(fā)臨時(shí)控制行動(dòng)。內(nèi)部和外部的顧客隔離開。修正計(jì)劃采用為止。同時(shí)隔離和驗(yàn)證根本原因的后果在過。程中應(yīng)該被檢測(cè)到和控制住的地方。驗(yàn)證執(zhí)行兩個(gè)決定是有效的并。且不會(huì)引起不需要的后果。證實(shí)永久修正行動(dòng)并監(jiān)控長(zhǎng)期的效果。D7防止問題再次發(fā)生。一或相似問題的再發(fā)生。進(jìn)提出建議,并將學(xué)到的技術(shù)教訓(xùn)文件化。D8表揚(yáng)個(gè)人和小組的貢獻(xiàn)。評(píng)審使用標(biāo)準(zhǔn)以確保執(zhí)行G8D是合適的。選取、驗(yàn)證、執(zhí)行和證實(shí)緊急反應(yīng)行動(dòng)。人員是受影響的各方。例如,一個(gè)ERA用來保護(hù)顧客,另一個(gè)。證實(shí)就是提供正在進(jìn)行中的證據(jù)證明ERA. 達(dá)到了目的并且沒有引起新的問題。在量化癥狀前,需考慮問題的嚴(yán)重

  

【正文】 為 110); 將剩下的希望滿足的標(biāo)準(zhǔn)與之比較,給出相應(yīng)的分?jǐn)?shù); 只有一個(gè)希望滿足的標(biāo)準(zhǔn)為 10分。 D5選擇 /驗(yàn)證 PCA D5選擇 /驗(yàn)證 PCA ?第四步:確定選擇 一部分選擇由其它人員提供; 一部分選擇由團(tuán)隊(duì)確定; 一部分選擇從相似的 G8D的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫中獲取, D5選擇 /驗(yàn)證 PCA ?第五步:將每一個(gè)選擇同作決定的標(biāo)準(zhǔn)比較。 將每一個(gè)選擇和強(qiáng)制滿足條件進(jìn)行比較,如果滿足標(biāo)準(zhǔn)記為‘是’,反之記為‘不是’并去除; 將剩余的選擇同每一個(gè)希望滿足的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較并評(píng)定( 110); 將得到的分?jǐn)?shù)同第三步得到的每一個(gè)希望滿足 的標(biāo)準(zhǔn)的重要度值相乘; 合計(jì)每一個(gè)選擇的分?jǐn)?shù),最高分的選擇是最能滿足標(biāo)準(zhǔn)和提供最大好處的選擇。 D5選擇 /驗(yàn)證 PCA D5選擇 /驗(yàn)證 PCA ?第六步:分析風(fēng)險(xiǎn) 決定風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重度; 決定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性; ?第七步:作出最佳選擇 D5選擇 /驗(yàn)證 PCA ?驗(yàn)證 PCA 進(jìn)行試驗(yàn)和演示,如離線生產(chǎn)運(yùn)行; 將新的行動(dòng)和相似的證明過的行動(dòng)比較; 評(píng)審發(fā)布前的新設(shè)計(jì)文件。 D6執(zhí)行和證實(shí) PCA ?計(jì)劃 PCA的執(zhí)行 共有三個(gè)步驟 規(guī)定目標(biāo) 確定需要滿足的標(biāo)準(zhǔn)和情況 確定關(guān)鍵步驟 全新的 時(shí)間緊迫的 復(fù)雜的 對(duì)其他步驟有影響 D6執(zhí)行和證實(shí) PCA ?問題預(yù)防 評(píng)定關(guān)鍵步驟的重要性; 確定障礙; 確定預(yù)防行動(dòng); 確定保護(hù)行動(dòng); 確定執(zhí)行保護(hù)行動(dòng)的提示; 確定由誰執(zhí)行保護(hù)行動(dòng); 將計(jì)劃同每一個(gè)成員進(jìn)行交流。 D6執(zhí)行和證實(shí) PCA D6執(zhí)行和證實(shí) PCA D6執(zhí)行和證實(shí) PCA ?證實(shí) PCA 問題是否被完全消除? 怎樣證明? 確保在 D3階段采用的 ICA被去除: PCA去除了根本原因 ICA不再需要; 繼續(xù)執(zhí)行 ICA會(huì)浪費(fèi)有價(jià)值的資源; ICA是掩飾問題,而問題仍然存在。 D7 防止再次發(fā)生 ?為什么要預(yù)防問題的再次發(fā)生 如果一個(gè)問題需要采用 G8D, 那么至少一個(gè)系統(tǒng)、程序或政策使得問題發(fā)生和逃出。 通常系統(tǒng)的問題由沿用的程序、政策和前一個(gè)組織、技術(shù)和能力引起的。 這些沿用的內(nèi)容通常是: 過時(shí)的 完全不適當(dāng)?shù)? D7 防止再次發(fā)生 ?為什么小組不能完成 D7 D7重未開始; D7 演變成過失責(zé)備會(huì)議; G8D過程在 D3停止; G8D過程重未開始; 擔(dān)心后果; 沒有足夠的權(quán)威性; 低的優(yōu)先性。 D7 防止再次發(fā)生 ?預(yù)防再發(fā)生 預(yù)防再發(fā)生是指防止當(dāng)前問題、相似問題或系統(tǒng)問題再次發(fā)生的任何行動(dòng)。 實(shí)際上是確定根本原因的根本原因的問題。 在 D7中使用‘重復(fù)的為什么’; 從 D2中的問題陳述開始; 問“為什么問題會(huì)發(fā)生”; 繼續(xù)問確定的原因和問題為什么? 一旦得到了根本原因,從每一個(gè)‘為什么’得到的答案將指引到允許問題發(fā)生的系統(tǒng)、政策、程序等的缺陷處。 D7 防止再次發(fā)生 ?列出了問題可能發(fā)生的情況后 ,考慮 : 做什么樣的行動(dòng)來防止問題的發(fā)生。 在已知的當(dāng)前問題的基礎(chǔ)上,什么相似的問題可能再次發(fā)生。 D7 防止再次發(fā)生 ?領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任 在開發(fā)可能的改進(jìn)時(shí) , 領(lǐng)導(dǎo)必須涉及團(tuán)隊(duì)確定的任何可能的決議; 領(lǐng)導(dǎo)有三種行動(dòng)選擇來處理確定的系統(tǒng)問題 使用職權(quán)來改進(jìn)系統(tǒng)、程序等(預(yù)防行動(dòng)); 將系統(tǒng)改變的建議匯報(bào)給有權(quán)改變系統(tǒng)的人員(系統(tǒng)預(yù)防建議); 能夠認(rèn)識(shí)到改變的需要并監(jiān)控每天的系統(tǒng)操作。 領(lǐng)導(dǎo)使用手中的職權(quán)使改變實(shí)施,但不是親自執(zhí)行。 如果領(lǐng)導(dǎo)不能執(zhí)行某些建議行動(dòng),應(yīng)該告訴團(tuán)隊(duì)成員原因。 D8表揚(yáng)小組和個(gè)人的貢獻(xiàn) ?為什么表揚(yáng)小組和個(gè)人的貢獻(xiàn) 表揚(yáng)貢獻(xiàn)讓每一個(gè)人知道過程已經(jīng)關(guān)閉; 表明參與者的努力是有價(jià)值的; 當(dāng)參加者的努力得到公開表揚(yáng)后,有關(guān)的人員更加可能繼續(xù)支持 G8D過程。 ?表彰有兩種形式 明確的 ——物質(zhì)獎(jiǎng)賞,如金錢、匾等; 不明確 ——可能是僅僅表明是有意義和有效性。 可能簡(jiǎn)單為告訴其他小組和個(gè)人 G8D小組的工作作得很好。 D8表彰小組和個(gè)人的貢獻(xiàn) ?關(guān)于表彰的建議 在公司時(shí)事通訊上發(fā)布公告。 給成員的的主管發(fā)送信件。 給成員的家庭發(fā)送信件描述他們的角色和他們團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的影響。 D8表彰小組和個(gè)人的貢獻(xiàn) ?關(guān)閉 將文件定案和存檔; 記錄過程中學(xué)到的教訓(xùn); 完成提交領(lǐng)導(dǎo)的最后介紹; 表達(dá)對(duì)成員的抱怨和遺憾; 表達(dá)對(duì)成員的感謝。 G8D過程 謝謝!
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