【導(dǎo)讀】商品引進(jìn)與汰換的目的。競爭形勢分析以及優(yōu)劣勢分析。歷史數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)分析方法以及事例介紹。向消費(fèi)者提供更受歡迎的、物美價(jià)廉的商品。不高于競爭對手的銷售價(jià)格(敏感品)。超越主要競爭對手。完善而充分的供應(yīng)體系。優(yōu)異的銷售與利潤回報(bào)。商品是存在著銷售周期的,一般而言,分為新品試銷期、成熟期、衰退。三個(gè)階段對于零售商而言具有不同的價(jià)值:。新品試銷期由于價(jià)格可比性較差,毛利相對較高,同時(shí)由于生產(chǎn)者急于。成熟期產(chǎn)品由于銷售好而被留在市場,這時(shí)由于大部分零售單位都已經(jīng)。衰退期的商品由于銷售一直處于不良狀態(tài),在一些對品類管理(品類貢。零售商大約有80%左右的商品一。確保高銷售、高回轉(zhuǎn)的前提,提高退傭比率為目標(biāo)。要對方,有了相當(dāng)?shù)匿N售基礎(chǔ),完善促銷支持體系,則、有銷售潛力的產(chǎn)品或供應(yīng)商有條件的進(jìn)行培養(yǎng),購物興奮感一旦存在并得到有效維護(hù),對商場的客。一般情況下,新商品與敏感常規(guī)商品的最大不同在。必須對商品的三項(xiàng)排名綜合分析:銷售額排