建筑企業(yè)經(jīng)營管理1(ppt24)-地產(chǎn)綜合-資料下載頁
2025-08-03 15:32本頁面
【導(dǎo)讀】學(xué)習(xí)要求和重點(diǎn)：。從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營，具有法人資格的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)、物資企業(yè)、金融企業(yè)、建筑業(yè)企業(yè)等。銀行開設(shè)帳戶，是國民經(jīng)濟(jì)的基本核算單位；有保證工程質(zhì)量和施工工期的手段和設(shè)施。中外合作企業(yè)等）。按經(jīng)營范圍分類：綜合性建筑企業(yè)、專業(yè)性建筑企業(yè)。構(gòu)件加工企業(yè)、設(shè)備租賃企業(yè)、技術(shù)資詢企業(yè)等。所謂“資質(zhì)”，包括資格和素質(zhì)兩個方面。程承包或主體工程施工承包建筑業(yè)企業(yè)。承包序列企業(yè)資質(zhì)設(shè)特級、一、二、三共4個等級，級，劃分為60個資質(zhì)類別。建筑企業(yè)的資質(zhì)等級實(shí)行分級審批制度。設(shè)行政主管部門應(yīng)當(dāng)重新核定其資質(zhì)等級。等級應(yīng)當(dāng)?shù)陀谠Y質(zhì)等級，達(dá)不到最低級資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)的，內(nèi)未發(fā)生質(zhì)量、安全、市場行為等方面的違法違規(guī)行為的，提高企業(yè)素質(zhì)的關(guān)鍵是企業(yè)內(nèi)部的因素。效管理而建立的管理機(jī)構(gòu)。直接而有效地管理下級人員的數(shù)量。法律責(zé)任、組織體制等基本問題的法則。
【正文】 責(zé)任制是企業(yè)對各單位、各部門、各崗位規(guī)定其職責(zé)的一種管理制度。 二、 建筑企業(yè)的主要責(zé)任制 (一 ) 崗位責(zé)任制 領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任制、職能部門責(zé)任制、技術(shù)人員責(zé)任制、管理人員責(zé)任制 （二）經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 企業(yè)對投資者的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 企業(yè)與用戶之間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 來自 料庫下載 第五節(jié) 建筑企業(yè)經(jīng)營管理 一、 經(jīng)營管理的概念 定義 管理是指人們在從事某項(xiàng)工作時，為達(dá)到預(yù)期目的而進(jìn)行的計劃、決策、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和激勵等活動。 范疇 廣義與狹義之分 職能 決策與計劃、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)、教育與激勵 經(jīng)營和管理的關(guān)系 二、經(jīng)營管理的性質(zhì) 自然屬性 社會屬性 來自 料庫下載 三、經(jīng)營管理理論的發(fā)展 (一 ) 傳統(tǒng)管理階段（ 18世紀(jì) 80年代到 19世紀(jì)末） (二 ) 科學(xué)管理階段（ 19世紀(jì)末到 20世紀(jì)初） (三 ) 行為科學(xué)階段（ 20世紀(jì)初到 20世紀(jì) 40年代） (四 ) 現(xiàn)代管理階段（ 20世紀(jì) 40年代以后） (五 ) 第五代管理階段（ 21世紀(jì)知識經(jīng)濟(jì)時代） 來自 料庫下載 四、 建筑企業(yè)經(jīng)營管理體系與特點(diǎn) （一）建筑企業(yè)經(jīng)營管理體系 品牌經(jīng)營 市場經(jīng)營 計劃管理 施工管理 生產(chǎn)要素管理 質(zhì)量管理 安全管理 財務(wù)管理 檔案資料管理 企業(yè)文化建設(shè) （二）建筑企業(yè)經(jīng)營管理的特點(diǎn) 經(jīng)營業(yè)務(wù)不穩(wěn)定 經(jīng)營環(huán)境多變化 組織機(jī)構(gòu)變動大 來自 料庫下載 五、 建筑企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)工作 （一） 標(biāo)準(zhǔn)化工作 （二）定額工作 （三）計量和檢測工作 （四）信息工作 （五）規(guī)章制度 （六）職工培訓(xùn)
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