系統(tǒng)會團險分會協(xié)理報告19頁ppt-其他行業(yè)報告-資料下載頁
2025-08-03 13:47本頁面
【導(dǎo)讀】今年從宏觀政策和監(jiān)管方面看，保險業(yè)的發(fā)展處于一個較好的時期，且從某種程度上來說，挑戰(zhàn)大于機遇。售隊伍，并已形成了較高的品牌知名度和市場地位。作風(fēng)如不及時轉(zhuǎn)變，必將給公司帶來損失，也會影響到個人的職業(yè)生涯。理論，卻很少探討到如何做和執(zhí)行等實務(wù)面，有想法沒方法。高層次的策略規(guī)劃，而忽視了策略的落實執(zhí)行。工作態(tài)度，制定切實可行的發(fā)展策略，細(xì)化行動方案，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，以今天的嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實實現(xiàn)明天的卓越成就。市場主要領(lǐng)先者實施專業(yè)化經(jīng)營理。產(chǎn)險公司進入意外險、健康險市場，市場的競爭已經(jīng)由產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)向經(jīng)。以規(guī)范化的企業(yè)補充養(yǎng)老計劃切。社會和政府對規(guī)范化企業(yè)年金的社會。作用和經(jīng)濟作用，認(rèn)識更加明確。保監(jiān)會“以改革促發(fā)展，以開放求發(fā)。高利率保單嚴(yán)重侵蝕利潤。以重點地區(qū)和重點業(yè)務(wù)為突破，有所為，有所不為，更高的道德自律標(biāo)準(zhǔn)確定行為規(guī)范，險合同，制定全國統(tǒng)一的保險合同文本，并由總部統(tǒng)一印制下發(fā)、電腦集中管理。
【正文】 在隊伍建設(shè)、三級機構(gòu)建設(shè)、業(yè)務(wù)管理、業(yè)務(wù)拓展幾方面建立實施目標(biāo)管理。 預(yù)期效果 負(fù)責(zé)人 18 及時追蹤狠抓落實 總部各部門、各機構(gòu)相關(guān)負(fù)責(zé)人要按月述職，就目標(biāo)達成情況、存在問題，解決方案詳盡匯報。 總監(jiān)室設(shè)立專人進行各部門、各機構(gòu)目標(biāo)管理工作的追蹤、落實。 總監(jiān)室 預(yù)期效果 負(fù)責(zé)人 每月抽 35家月度目標(biāo)達成落后的機構(gòu)到總部述職，就整改措施詳盡匯報。 對在短期險拓展、高利率轉(zhuǎn)退達成方面連續(xù)出問題的機構(gòu)將對負(fù)責(zé)人亮紅牌。 19 以結(jié)果為導(dǎo)向，嚴(yán)格實施考核 總部人力資源委員會將按結(jié)果導(dǎo)向，對各目標(biāo)的主要負(fù)責(zé)人進行考核，嚴(yán)格實施競爭、激勵、淘汰制度。 總監(jiān)室 人力資源委員會 預(yù)期效果 負(fù)責(zé)人 關(guān)系團險生存發(fā)展的底線指標(biāo)和基本要求： 利潤達成指標(biāo) 遵紀(jì)守法 市場占有率 20 2020年團險雖然取得了一定的成績，但也存在著許多急需解決的問題，展望 2020年，我們必須保持冷靜與清醒： ? 從外部環(huán)境看，發(fā)展是大勢所趨，但如何選擇正確的發(fā)展之路必須慎之又慎。 ? 從市場看，團險市場正處于一個迅速變動的時期，對我們的戰(zhàn)略決策和經(jīng)營管理提出了更高的要求。 ? 從團險自身來看，在歷經(jīng)三年的高速發(fā)展后，后援支持和客戶服務(wù)體系的建設(shè)和成長速度遠(yuǎn)滯后于業(yè)務(wù)規(guī)模的增長速度。 ? 從業(yè)務(wù)隊伍建設(shè)來看，雖然整體技能有較大幅度的提升，但總體而言，與市場要求還有一定的距離 . 因此在今年我們要注重規(guī)范經(jīng)營、實施嚴(yán)格管理，追求卓越執(zhí)行構(gòu)建平安團險的長期核心競爭力，實現(xiàn)團險宏偉的愿景和抱負(fù)！ 結(jié)束語：
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