【導(dǎo)讀】海外運(yùn)營(yíng)商分群維度選擇案例介紹。深圳電信住宅客戶分群維度選擇討論。本地,地區(qū),國(guó)家和國(guó)際地點(diǎn)。產(chǎn)品與服務(wù)的效果認(rèn)可。除了前邊介紹的采用數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)可獲得性-業(yè)務(wù)解釋能力象限分析法進(jìn)行分群維度選擇的方法,根據(jù)。會(huì)隨著時(shí)間的推移而改變。照原來的需求作為維度的分群就不能反映真實(shí)的客戶需求了。分銷渠道,如因特網(wǎng)等。–在客戶分群的基礎(chǔ)上對(duì)客戶群盈利性做了全面分析,幫助公司制定相應(yīng)的客戶戰(zhàn)略。產(chǎn)品捆綁起到了指導(dǎo)作用。–進(jìn)一步結(jié)合其他數(shù)據(jù)和外部數(shù)據(jù),對(duì)各個(gè)客戶群的認(rèn)識(shí)得到了進(jìn)一步的提高,使公司對(duì)于客。戶需求的理解更深了一層。–通過新得出的客戶群,公司重新調(diào)整了營(yíng)銷戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù),提高了市場(chǎng)份額和營(yíng)銷工作的效率。用價(jià)值和行為兩個(gè)維度對(duì)。數(shù)量和這些變量的描述。都使用,但ARPU有提高的空間。分群4:占總客戶數(shù)量的10%,年輕的單身,對(duì)價(jià)格。敏感,對(duì)服務(wù)要求不高。品興趣強(qiáng)烈,離網(wǎng)率高,價(jià)值低。多分鐘的家庭裝/多手機(jī)計(jì)劃。更多功能的語音信箱