【總結(jié)】倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制主講人:張偉華email:Tel:13052312313倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制第4章倉(cāng)儲(chǔ)流程管理倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制學(xué)習(xí)導(dǎo)引學(xué)習(xí)導(dǎo)引1.掌握倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的主要流程2.熟悉貨物堆碼的方式、貨物驗(yàn)收的要點(diǎn)3.明確物品的分區(qū)分類(lèi),熟悉貨位管理
2025-03-12 23:16
【總結(jié)】制造中心-看板管理我們關(guān)注企業(yè)的愿景,是幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)!2看板管理的分類(lèi)2看板管理起源與產(chǎn)生1看板管理的使用原則4看板管理的作用3管理看板與目視管理6看板管理實(shí)務(wù)5制造中心-看板管理我們關(guān)注企業(yè)的愿景,是幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)!3前言準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式是日本豐田汽車(chē)公司最先創(chuàng)立的一種獨(dú)具特色的現(xiàn)代化生產(chǎn)方式。其特征是對(duì)必
2025-03-01 05:54
【總結(jié)】團(tuán)隊(duì)潛力Teampotency企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)課程6S培訓(xùn)學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)6S、認(rèn)識(shí)6S、應(yīng)用6S改善品質(zhì);提高生產(chǎn)力;養(yǎng)成個(gè)人良好素質(zhì)正確定位6S管理我們是否有壓力?我們的壓力和挑戰(zhàn)來(lái)自哪里?6S的思路簡(jiǎn)單樸素,就是針對(duì)企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出
2025-01-25 13:53
【總結(jié)】第7章項(xiàng)目進(jìn)度管理?項(xiàng)目進(jìn)度管理,又稱(chēng)時(shí)間管理或工期管理。是為確保項(xiàng)目按時(shí)完工所進(jìn)行的一系列管理過(guò)程。?本章包括以下兩節(jié)內(nèi)容:l項(xiàng)目進(jìn)度管理的過(guò)程l項(xiàng)目進(jìn)度管理技術(shù)項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程?分為六個(gè)主要過(guò)程:l活動(dòng)定義——涉及確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和項(xiàng)目干系人為完成項(xiàng)目可交付成果而必須完成的具體活動(dòng)
2025-01-04 19:36
【總結(jié)】敏捷項(xiàng)目管理終極培訓(xùn)-Scrum2023年6月2目錄?敏捷的背景與動(dòng)機(jī)?敏捷宣言及原則?敏捷方法是什么??敏捷方法的實(shí)踐?Scrum的角色?Scrum流程和工作產(chǎn)品?Scrum應(yīng)用?總結(jié)敏捷的背景與動(dòng)機(jī)?軟件危機(jī)及軟件工程的出現(xiàn)?速度是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)致勝的關(guān)鍵因
2025-01-07 13:20
【總結(jié)】管理培訓(xùn)專(zhuān)題提綱?學(xué)習(xí)能力?溝通能力?執(zhí)行能力?組織能力?培訓(xùn)能力?統(tǒng)籌能力?獅子和羚羊的家教?樹(shù)根理論?如果將一個(gè)企業(yè)比作一棵大樹(shù),學(xué)習(xí)力就是大樹(shù)的根,也就是企業(yè)的生命之根。這就是樹(shù)根理論。??所謂學(xué)習(xí)力就是學(xué)習(xí)動(dòng)力,學(xué)習(xí)毅力和學(xué)習(xí)能力三要素。?學(xué)習(xí)十點(diǎn)
2025-01-07 12:59
【總結(jié)】商務(wù)談判商管談判的教學(xué)任務(wù)?通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),使學(xué)生具備商務(wù)談判的基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能,為學(xué)生畢業(yè)后從事企事業(yè)單位的管理及國(guó)內(nèi)外商務(wù)談判工作具備一定專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)打下基礎(chǔ)。課程考核?平時(shí)成績(jī)20分:作業(yè)2次,每次5分;出勤10分,曠課一次扣1分。
2025-01-07 05:55
【總結(jié)】第四章生產(chǎn)論n一、廠商n二、生產(chǎn)函數(shù)n三、一種生產(chǎn)要素的連續(xù)合理投入n四、兩種要素連續(xù)同比例增加投入n五、等成本線n六、生產(chǎn)者均衡n七、規(guī)模報(bào)酬西方經(jīng)濟(jì)學(xué)·微觀·第4章1河北大學(xué)李士忠一、廠商.p(1)個(gè)人企業(yè):?jiǎn)蝹€(gè)人獨(dú)資經(jīng)營(yíng)的廠商組織。p(2)合伙制企業(yè):兩人以上合資經(jīng)營(yíng)的廠商
2025-02-24 10:30
【總結(jié)】商務(wù)禮儀“禮”一種道德規(guī)范:尊重。一、禮儀孔子曰:“禮者,敬人也。”不僅要有“禮”,而且還要有“儀”?!皟x”恰到好處的向別人表示尊重的具體形式。個(gè)人禮儀個(gè)
2025-02-23 18:19
【總結(jié)】2023/3/2818D培訓(xùn)2023/3/282課程目的?了解問(wèn)題解決的基本概念?有效運(yùn)用程序?qū)虻膯?wèn)題解決技巧?認(rèn)知問(wèn)題解決的手法與活用要點(diǎn)2023/3/283問(wèn)題是什么?當(dāng)現(xiàn)狀與標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo)有了差距時(shí),即遇到了問(wèn)題。2023/3/28
2025-03-09 12:32
【總結(jié)】中英人壽經(jīng)代《自我培訓(xùn)課程系列》之《主顧開(kāi)拓的技巧及電話(huà)約訪》-1-《中英人壽保險(xiǎn)公司主顧開(kāi)拓技巧及電話(huà)約訪培訓(xùn)課程》一、課程的主旨專(zhuān)業(yè)化推銷(xiāo)流程的各環(huán)節(jié),是壽險(xiǎn)代理人必須掌握的技能。作為壽險(xiǎn)代理人,只有不斷開(kāi)拓客戶(hù),不斷進(jìn)行拜訪動(dòng)作,才能在壽險(xiǎn)行業(yè)長(zhǎng)期留存和發(fā)展。而很多代理人在加入壽險(xiǎn)行業(yè)之后,忽略了主顧開(kāi)拓和約訪
2025-05-12 22:47
【總結(jié)】XXX有限公司主講人:2023年12月行政人力資源部1一、關(guān)注安全關(guān)愛(ài)生命二、從業(yè)人員的安全須知三、員工常見(jiàn)的八種不安全行為四、安全生產(chǎn)的三原則五、認(rèn)識(shí)安全警示標(biāo)志六、正確佩戴使用勞動(dòng)防護(hù)用品七、了解生產(chǎn)車(chē)間的基本安全知識(shí)八、防火安全要求九、傷
2025-01-09 20:19
【總結(jié)】--深圳市蘭必得科技有限公司抽樣檢驗(yàn)培訓(xùn)教材--深圳市蘭必得科技有限公司目錄?抽樣檢驗(yàn)的基本概念?計(jì)數(shù)調(diào)整型抽樣檢驗(yàn)及MIL-STD-105E的使用--深圳市蘭必得科技有限公司第一節(jié)抽樣檢驗(yàn)的基本概念一、抽樣檢驗(yàn)1、抽樣檢驗(yàn)的定
2025-08-07 11:38
【總結(jié)】商務(wù)禮儀什么是商務(wù)禮儀??嚴(yán)格地說(shuō),就是我們?cè)谏虅?wù)活動(dòng)中,應(yīng)該遵守的交往藝術(shù)。學(xué)習(xí)商務(wù)禮儀的意義??提升個(gè)人素質(zhì)?方便我們交往應(yīng)酬?維護(hù)企業(yè)形象商務(wù)禮儀的基本理念一、尊重為本?自尊是尊重的出發(fā)點(diǎn);?尊重別人是基本要求。二、善于表達(dá)?對(duì)交往對(duì)象準(zhǔn)確定位?遵守規(guī)則
2025-01-07 11:53
【總結(jié)】--1媒介素養(yǎng)--2一、媒介素養(yǎng)的含義美國(guó)媒介素養(yǎng)研究中心的定義:媒介素養(yǎng)是人們面對(duì)媒介各種信息時(shí)的選擇能力、理解能力、質(zhì)疑能力、評(píng)估能力、創(chuàng)造能力和制作能力,以及思辯的反應(yīng)能力。如果說(shuō)媒介是人體的延伸,那么,媒介素養(yǎng)就是傳統(tǒng)文化素養(yǎng)的延伸,它包括人們對(duì)各種信息的解讀能力,除了現(xiàn)有的聽(tīng)、說(shuō)、讀、
2025-08-04 18:09