【總結】團隊潛力Teampotency企業(yè)內部培訓課程6S培訓學習目標學習6S、認識6S、應用6S改善品質;提高生產力;養(yǎng)成個人良好素質正確定位6S管理我們是否有壓力?我們的壓力和挑戰(zhàn)來自哪里?6S的思路簡單樸素,就是針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出
2026-01-16 13:53
【總結】6S再培訓目錄一、6S概述;二、6S推進的重點;三、推進體系、手法;一、6S概述—6S是企業(yè)管理的基礎企業(yè)方針、目標品質成本交期服務技術管理QCD
2025-03-08 15:04
【總結】5S基礎培訓CompanyConfidentialPage2目錄?什么是5S?豐田汽車公司5S如何?實施5S的目的?5S內容?實施5S–5個階段CompanyConfidentialPage3什么是5S?5S是持續(xù)與系統地實施工場管理和內務管理的一個過程。?
2025-12-23 23:41
【總結】商務禮儀課程目標通過60分鐘的學習,使學員了解禮儀的概念及重要性,掌握商務禮儀常識及公司禮儀規(guī)范,提高學員的禮儀修養(yǎng),樹立良好的公司形象。大綱一、禮儀的概念及作用二、禮儀規(guī)范課程大綱禮儀的概念禮儀不僅僅是禮儀,它源自你的內心,當你真心關心別人,在意他人的自尊與感受,發(fā)自內
2025-02-23 18:24
【總結】我們總說安全第一,請問你有把安全放第一嗎?事故的原因和預防3安安全生產法律法規(guī)相關知識2安全生產基本概念1主要?;?安全色、安全線和安全標志6常見危險作業(yè)安全知識7急救常識8防火防爆知識5生產經營單位的主要負責人對本單位的安全生產工作全面負責
2025-12-23 04:19
【總結】12步法培訓將現實的問題明確化、公式化DMAIC第0步確定項目關鍵有待改進的產品或流程制訂項目規(guī)劃組成團隊,團隊章程定義過程流程建立過程流程圖“客戶希望得到什么?”DMAIC第2步:定義Y的績效標準“我在哪些方面需要提高?”“如何衡量需要改進的產品性能?”
2025-02-20 14:41
【總結】新員工5S培訓教材當你第一次踏入公司的大門時,你希望展現在你面前的是什么樣的景象?課程提要第一章5S是什么——起源及發(fā)展第二章為什么要推行5S——推行5S的六大目的第三章如何做好5S——5S實施方法第四章
2026-01-17 13:26
【總結】莞深品質論壇5S實戰(zhàn)培訓教材2/8/20231莞深品質論壇第一章、5S活動簡介5S五常法基本概念5S來源及基本內容*5S來源于日本的一種家庭模式,針對地、物提出了整理、整頓2個S。企業(yè)將其引進內部管理運作,逐漸增加其余3個S,形成了如今的5S。日本民間流傳已有200年了。*5S五常法就是指
2025-02-08 09:35
【總結】清潔生產培訓教材主講內容一、清潔生產概述二、清潔生產實施思路和實施程序三、清潔生產的激勵政策四、清潔生產相關問題解答一、清潔生產概述?清潔生產的定義?清潔生產的實施意義?清潔生產的實施法律依據清潔生產定義不斷采取改進設計、使用清潔的能源和原料、
2025-02-13 20:10
【總結】生產運作管理ProductionOperationsManagement1要求:上課不能遲到、不能早退缺課3次不給本課程成績請假需有當天請假條平時成績30%+期末成績70%平時成績包括:作業(yè)+討論+平時表現國
2025-02-09 17:01
【總結】第五章生產理論?第一節(jié)企業(yè)概述?第二節(jié)短期生產函數?第三節(jié)長期生產函數第一節(jié)企業(yè)概述?(一)概念?在西方經濟學中,生產者亦稱廠商或企業(yè),它是能夠做出統一的生產決策的單個經濟單位。一、廠商(二)廠商的組織形式?1、業(yè)主制企
2026-01-12 16:11
【總結】安全生產培訓PEIXUN淄川職教社會培訓中心張彬(電話:15254452855)內容介紹講座內容安全意識教育案例說明細化管理違章心理探討企業(yè)的主體責任常用安全知識概念原理?安全生產事故發(fā)生的根源一、物的不安全狀
2026-01-07 12:42
【總結】培訓人:周倩青安全生產培訓4關注安全??關愛生命—安全生產123安全生產方針與原則安全生產管理機制常見傷害類型及預防安全生產關注安全關愛生命?????當把人的生命比作是“1”時,生活就是在“1”后面加“0”,后面加的
【總結】主講人:生產部2023/2/31一、關注安全關愛生命二、從業(yè)人員的安全須知三、員工常見的八種不安全行為四、安全生產的三原則五、認識安全警示標志六、正確佩戴使用勞動防護用品七、了解生產車間的基本安全知識八、防火安全要求九、日常生活注意安全2023/2/31安全生產基
2026-01-07 12:36
【總結】生產運作管理第十一講作業(yè)排序/現場管理1第一部分作業(yè)排序2上講:計劃過程1.訂貨2.編入主生產計劃-數量與交貨日期3.粗能力計劃RCP,查定落實4.物料需求計劃MRP-零部件生產交貨計劃5.機器、生產線、工作中心的作業(yè)計劃3排序問題?單個
2025-02-09 17:08