【總結(jié)】第四章生產(chǎn)論第一節(jié)廠商與生產(chǎn)函數(shù)第二節(jié)短期生產(chǎn)函數(shù)第三節(jié)長期生產(chǎn)函數(shù)2/9/20231生產(chǎn)函數(shù)分析第一節(jié)企業(yè)與生產(chǎn)函數(shù)1.企業(yè)分類業(yè)主制;合伙制;公司制:無限責(zé)任公司;有限責(zé)任公司;兩合公司;股份責(zé)任公司。2/9/20232生產(chǎn)函數(shù)分析業(yè)主型
2025-02-24 08:20
【總結(jié)】倉儲管理與庫存控制倉儲管理與庫存控制主講人:張偉華email:Tel:13052312313倉儲管理與庫存控制第4章倉儲流程管理倉儲管理與庫存控制學(xué)習(xí)導(dǎo)引學(xué)習(xí)導(dǎo)引1.掌握倉儲業(yè)務(wù)的主要流程2.熟悉貨物堆碼的方式、貨物驗收的要點3.明確物品的分區(qū)分類,熟悉貨位管理
2025-03-12 23:16
【總結(jié)】第四章開發(fā)商業(yè)模式【核心問題】u商業(yè)模式的核心問題是什么?u商業(yè)模式的賺錢邏輯是什么?u商業(yè)模式開發(fā)的分析方法?u如何開發(fā)有效的商業(yè)模式?u商業(yè)模式能模仿嗎?【學(xué)習(xí)目的】?了解商業(yè)模式的內(nèi)涵?了解商業(yè)模式的邏輯性?了解商業(yè)模式的思維方法?學(xué)習(xí)商業(yè)模式的設(shè)計?了
2025-03-01 12:42
【總結(jié)】統(tǒng)計過程控制——SPCISO/TS16949:2023技術(shù)規(guī)范培訓(xùn)五本參考手冊之一本課程目錄一、什么是SPC?二、控制圖的目的三、SPC與TS16949:2023的關(guān)系四、部分概念五、兩種過程模型和控制策略六、變差七、控制圖的分類八、控制圖制作九、控制圖判穩(wěn)準則十、過程能力計算
2025-01-09 22:29
【總結(jié)】制造中心-看板管理我們關(guān)注企業(yè)的愿景,是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機!2看板管理的分類2看板管理起源與產(chǎn)生1看板管理的使用原則4看板管理的作用3管理看板與目視管理6看板管理實務(wù)5制造中心-看板管理我們關(guān)注企業(yè)的愿景,是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機!3前言準時化生產(chǎn)方式是日本豐田汽車公司最先創(chuàng)立的一種獨具特色的現(xiàn)代化生產(chǎn)方式。其特征是對必
2025-03-01 05:54
【總結(jié)】5S實戰(zhàn)講座推行5S的目的:為了給員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境,使公司辦公管理及文化建設(shè)提升到一個新層次。什么是5S?整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)一、5S的含義和做法(一)整理含義:將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要與沒有必要的,除了有必要的留下來以外,其它
2025-01-04 08:11
【總結(jié)】團隊潛力Teampotency企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)課程6S培訓(xùn)學(xué)習(xí)目標學(xué)習(xí)6S、認識6S、應(yīng)用6S改善品質(zhì);提高生產(chǎn)力;養(yǎng)成個人良好素質(zhì)正確定位6S管理我們是否有壓力?我們的壓力和挑戰(zhàn)來自哪里?6S的思路簡單樸素,就是針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出
2025-01-25 13:53
【總結(jié)】6S再培訓(xùn)目錄一、6S概述;二、6S推進的重點;三、推進體系、手法;一、6S概述—6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)企業(yè)方針、目標品質(zhì)成本交期服務(wù)技術(shù)管理QCD
2025-03-08 15:04
【總結(jié)】5S基礎(chǔ)培訓(xùn)CompanyConfidentialPage2目錄?什么是5S?豐田汽車公司5S如何?實施5S的目的?5S內(nèi)容?實施5S–5個階段CompanyConfidentialPage3什么是5S?5S是持續(xù)與系統(tǒng)地實施工場管理和內(nèi)務(wù)管理的一個過程。?
2025-01-01 23:41
【總結(jié)】商務(wù)禮儀課程目標通過60分鐘的學(xué)習(xí),使學(xué)員了解禮儀的概念及重要性,掌握商務(wù)禮儀常識及公司禮儀規(guī)范,提高學(xué)員的禮儀修養(yǎng),樹立良好的公司形象。大綱一、禮儀的概念及作用二、禮儀規(guī)范課程大綱禮儀的概念禮儀不僅僅是禮儀,它源自你的內(nèi)心,當(dāng)你真心關(guān)心別人,在意他人的自尊與感受,發(fā)自內(nèi)
2025-02-23 18:24
【總結(jié)】我們總說安全第一,請問你有把安全放第一嗎?事故的原因和預(yù)防3安安全生產(chǎn)法律法規(guī)相關(guān)知識2安全生產(chǎn)基本概念1主要危化品4安全色、安全線和安全標志6常見危險作業(yè)安全知識7急救常識8防火防爆知識5生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責(zé)人對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責(zé)
2025-01-01 04:19
【總結(jié)】12步法培訓(xùn)將現(xiàn)實的問題明確化、公式化DMAIC第0步確定項目關(guān)鍵有待改進的產(chǎn)品或流程制訂項目規(guī)劃組成團隊,團隊章程定義過程流程建立過程流程圖“客戶希望得到什么?”DMAIC第2步:定義Y的績效標準“我在哪些方面需要提高?”“如何衡量需要改進的產(chǎn)品性能?”
2025-02-20 14:41
【總結(jié)】新員工5S培訓(xùn)教材當(dāng)你第一次踏入公司的大門時,你希望展現(xiàn)在你面前的是什么樣的景象?課程提要第一章5S是什么——起源及發(fā)展第二章為什么要推行5S——推行5S的六大目的第三章如何做好5S——5S實施方法第四章
2025-01-26 13:26
【總結(jié)】莞深品質(zhì)論壇5S實戰(zhàn)培訓(xùn)教材2/8/20231莞深品質(zhì)論壇第一章、5S活動簡介5S五常法基本概念5S來源及基本內(nèi)容*5S來源于日本的一種家庭模式,針對地、物提出了整理、整頓2個S。企業(yè)將其引進內(nèi)部管理運作,逐漸增加其余3個S,形成了如今的5S。日本民間流傳已有200年了。*5S五常法就是指
2025-02-08 09:35
【總結(jié)】清潔生產(chǎn)培訓(xùn)教材主講內(nèi)容一、清潔生產(chǎn)概述二、清潔生產(chǎn)實施思路和實施程序三、清潔生產(chǎn)的激勵政策四、清潔生產(chǎn)相關(guān)問題解答一、清潔生產(chǎn)概述?清潔生產(chǎn)的定義?清潔生產(chǎn)的實施意義?清潔生產(chǎn)的實施法律依據(jù)清潔生產(chǎn)定義不斷采取改進設(shè)計、使用清潔的能源和原料、
2025-02-13 20:10