雅合輕型房屋公司加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理制度(18頁)-地產(chǎn)制度(編輯修改稿)
2024-09-17 10:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 與發(fā)展。 八 、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通 ，并及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 考核 項(xiàng)目 ： 制度執(zhí)行情況 產(chǎn)品合格率 生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度 生 產(chǎn)任務(wù) 安全事故 文化建設(shè) 臨時(shí)工作 鋼構(gòu)廠工作標(biāo)準(zhǔn) 一、制定廠區(qū)各項(xiàng)管理?xiàng)l例 ， 經(jīng)公司批準(zhǔn)后在 鋼構(gòu) 廠推廣 執(zhí)行。 二、 組織實(shí)施生產(chǎn)物料部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì) 保量地完成生產(chǎn)任務(wù) 。 三 、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)鋼構(gòu)廠原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本 。 四 、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求，確保計(jì)劃順利執(zhí)行；根據(jù)公司對(duì)鋼構(gòu)廠發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn) 。 五 、按照公司制度和鋼構(gòu)廠管理 條例 對(duì)鋼構(gòu)廠員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰 。 六 、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合鋼構(gòu)廠質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí) 。 七 、 狠抓安全管理， 深入 學(xué)習(xí)、 貫徹公司安全生產(chǎn)制度， 安全事故發(fā)生率控制為零。 八 、深入 一線 ，了解員工的思想動(dòng)態(tài)， 每月組織一 次文體或勞動(dòng)技能比賽， 采取合理的措施確保彩板廠的穩(wěn)定 和發(fā)展。 九 、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通 ，并及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 考核 項(xiàng)目 ： 制度執(zhí)行情況 產(chǎn)品合格率 生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度 生產(chǎn)任務(wù) 安全事故率 文化建設(shè) 臨時(shí)工作 技術(shù)部工作標(biāo)準(zhǔn) 一、 預(yù)算工作。合同簽訂前，依 據(jù) 客戶需求 ，做出施工圖紙和預(yù)算 方案 ； 按照 招標(biāo)文件， 制作 標(biāo)書；合同簽訂后，根據(jù)合同和雙方確認(rèn)的圖紙，做出準(zhǔn)確的用料發(fā)貨單 。 二、 負(fù)責(zé)各工廠、項(xiàng)目部、工程部等部門的技術(shù)指導(dǎo)工作 ， 負(fù)責(zé)所有工程的質(zhì)量監(jiān)理工作 。 三 、 負(fù)責(zé)安全生 產(chǎn)監(jiān)察管理，日常安全巡視， 工藝紀(jì)律執(zhí)行情況、設(shè)備設(shè)施安全狀況檢查 ， 對(duì)出現(xiàn)的安全問題督促整改 ，定期開展安全 培訓(xùn)工作 。 四、 根據(jù)簽字后的《用料發(fā)貨單》 ，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將所需產(chǎn)品、配件等送至相應(yīng) 工地 。 五、 負(fù)責(zé)跟蹤 調(diào) 研輕房行業(yè)最新前沿技術(shù) ， 負(fù)責(zé)公司的科技進(jìn)步項(xiàng)目、新技術(shù)開發(fā)、應(yīng)用 等 工作 ， 負(fù)責(zé)公司的工藝技術(shù)進(jìn)步規(guī)劃和改造工作 ， 完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的科研任務(wù) 。 六、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交派的其它工作。 考核 項(xiàng)目 ： 預(yù)算完成率 質(zhì)量檢查 安全監(jiān)管 發(fā)貨情況 技術(shù)創(chuàng)新 臨時(shí)工作 辦公室工作標(biāo)準(zhǔn) 一、完善 和制定公司各項(xiàng)規(guī)章制度、管理?xiàng)l例，并督促落實(shí)各部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、落實(shí)。 二、強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加強(qiáng)紀(jì)律實(shí)施，認(rèn)真貫徹、落實(shí)、執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。 三、做好會(huì)議管理工作，并監(jiān)督檢查會(huì)議精神的實(shí)施情況。 四、加強(qiáng)車輛管理，科學(xué)安排調(diào)度派車事務(wù)，強(qiáng)化《車輛管理?xiàng)l例》。 五、負(fù)責(zé)公司人事規(guī)劃，做好人資六大模塊工作。 六、制定切實(shí)可行的長期績效激勵(lì)機(jī)制，并認(rèn)真貫徹實(shí)施。 七、負(fù)責(zé)后勤保障工作。 八、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交派 或其它部門臨時(shí)需要協(xié)助 的工作。 考核項(xiàng)目： 優(yōu)質(zhì)服務(wù) 紀(jì)律執(zhí)行 制度制定 日常工作 人事工作 績 效考核 文化建設(shè) 臨時(shí)工作 財(cái)務(wù)部工作標(biāo)準(zhǔn) 一、負(fù)責(zé)組織制定公司的財(cái)務(wù) 制度 ，完善公司內(nèi)部與財(cái)務(wù)相關(guān)環(huán)節(jié)手續(xù)辦理流程及規(guī)定。 二、組織建立 和 完善公司財(cái)務(wù)核算體系，根據(jù)公司會(huì)計(jì)制度組織會(huì)計(jì)核算工作。 三、每月 30 日 向公司 提交資產(chǎn)負(fù)債表，利潤表，納稅表等相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表 ，每季度 末 提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告。 四、 調(diào)配公司資金，確保
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