【文章內(nèi)容簡介】 司自身的質(zhì)量管理文件、監(jiān)理公司和相關(guān)主管部門的監(jiān)督審查；這三個(gè)主體間的不斷交流和協(xié)調(diào)是達(dá)到業(yè)主所要求質(zhì)量的必要因素。 我公司通常采用施工中培訓(xùn) (包括對(duì)管理人員技術(shù)交底、以及 對(duì)工人的作業(yè)指導(dǎo)書 )和施工樣板結(jié)合的方式來達(dá)到質(zhì)量。同時(shí)，所有隱蔽工程必須在封住前驗(yàn)收簽字，材料測(cè)試將受到重點(diǎn)監(jiān)控，我們將審核和審批所有細(xì)節(jié)。這些是深圳海外裝飾開發(fā)的質(zhì)保體系的一部分，該系統(tǒng)將運(yùn)用于本工程上，以保證達(dá)到業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的期望和要求。 我們的質(zhì)保體系認(rèn)為，原材料的質(zhì)量狀況、勞工的基本素質(zhì) (包括對(duì)其實(shí)行系統(tǒng)和不間斷的培訓(xùn) )，分包單位的合理選擇以及對(duì)上述影響質(zhì)量的組成因素的跟蹤、監(jiān)控、改善之程序、流程、制度、記錄文檔對(duì)工程質(zhì)量的起決定性作用。 其相關(guān)要素如下： 勞務(wù)分包選擇：我們?cè)诒竟こ讨袛M選派的工人來 自我司在合肥三縣的長期勞務(wù)合同基地，這些工人都經(jīng)歷了質(zhì)量要求嚴(yán)格的培訓(xùn)，對(duì)工程質(zhì)量的重要性有足夠的認(rèn)識(shí)，具備高級(jí)裝修的操作水準(zhǔn)，有過同類管理和操作經(jīng)驗(yàn)。 編制詳細(xì)的施工方案：對(duì)管理人員作詳盡的技術(shù)交底：施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目總工程師和質(zhì)保工程師向有關(guān)施工管理人員 (主要是工長 )/工人交底，交底的主要內(nèi)容： （ 1）工程概況、特征、施工難度、施工總體部署、質(zhì)量目標(biāo)。 （ 2）分步分項(xiàng)工程的質(zhì)量設(shè)計(jì)要求、施工程序、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、施工方法、操作要求。 （ 3）所需的原材料、半成品的品種、規(guī)格、型號(hào)及其技術(shù)要求。 （ 4） 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及保證、技術(shù)措施。 （ 5）分步分項(xiàng)工程設(shè)計(jì)圖紙、關(guān)鍵部位的施工，特別是尺寸、標(biāo)高、予留洞、予埋件、配合比等。 （ 6）防止產(chǎn)生質(zhì)量通病的方法及操作中應(yīng)特別注意的關(guān)鍵部位。 （ 7）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，安全生產(chǎn)措施，主體、安裝、裝修交叉作業(yè)流程及對(duì)成品的保護(hù)措施等。 對(duì)分包單位 /作業(yè)工人的交底與樣板結(jié)合：被交底的作業(yè)者將書面的“作業(yè)指導(dǎo)書”與實(shí)例樣板對(duì)照，對(duì)合格的工作標(biāo)準(zhǔn)有最直接的了解，使每一項(xiàng)工程的質(zhì)量管理具體化?！白鳂I(yè)指導(dǎo)書”的主要交底內(nèi)容： （ 1）操作工具及施工工藝，作業(yè)流程圖。 （ 2）使用材料的特性、規(guī) 格型號(hào)。 （ 3）規(guī)范允許的偏差范圍，本工程允許的偏差范圍 (如有的話 )。 （ 4）質(zhì)量檢測(cè)工具及使用方法。 （ 5）常見質(zhì)量通病及發(fā)生原因，防止質(zhì)量通病的辦法。 （ 6）合理或要求的施工速度，日均完成工程量。 （ 7）施工區(qū)域劃分。 （ 8）質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法。 施工作業(yè)過程的跟蹤和控制：我司對(duì)質(zhì)量管理中最重要的一環(huán)是貫徹公司《質(zhì)量手冊(cè)》的過程控制，對(duì)每一個(gè)分步分項(xiàng)工程由工長、質(zhì)保工程師共同實(shí)行全過程監(jiān)控，具體程序和細(xì)則如下； （ 1）大面積展開施工前實(shí)行“樣板制”：在分步分項(xiàng)工程施工前，實(shí)行分項(xiàng)工程樣板制，裝修施工前實(shí)行樣板 間制，重要工序?qū)嵭泄ば驑影逯疲钥疾槭┕すに嚪椒?，工序合理性，施工材料性能是否滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。樣板由總包組織業(yè)主、建筑師、監(jiān)理及分包商共同檢查驗(yàn)收，并在“樣板記錄”上簽署意見，并對(duì)施工工藝、工序、材料加以修改確定后，方才展開大面積施工。 （ 2）實(shí)行自檢、互檢、交接檢的三檢制。 （ 3）質(zhì)保工程師分區(qū)負(fù)責(zé)制：質(zhì)保工程師全面負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的質(zhì)量控制、成品保護(hù)工作；組織相關(guān)方面參加分步分項(xiàng)工程驗(yàn)收，并收集資料；按施工圖紙、規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)以工序或分步分項(xiàng)為單元對(duì)施工班組 /分包商進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底，編審“作業(yè)指導(dǎo)書” ；對(duì)質(zhì)量的不合格項(xiàng)發(fā)出整改通知，并落實(shí)整改情況，可建議對(duì)違反規(guī)定的分包商進(jìn)行處罰，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。 （ 4）由質(zhì)保工程師、質(zhì)量總監(jiān)和項(xiàng)目總工程師實(shí)行質(zhì)量否決制。 （ 5）質(zhì)保例會(huì)、專題會(huì)制度。 、文明生產(chǎn)的管理體系與技術(shù)組織措施； 安全生產(chǎn)是施工項(xiàng)目重要的控制目標(biāo)之一，也是衡量施工管理水平的重要標(biāo)志。施工現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容，大致可歸納為安全組織管理、場地與設(shè)施管理、行為控制管理、安全技術(shù)管理四個(gè)方面。概括地講即對(duì)施工中的人、機(jī)、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)， 消除或避免事故，達(dá)到保護(hù)勞動(dòng)者安全與健康的目的。安全管理涉及到生產(chǎn)活動(dòng)的方方面面，涉及到從開工到竣工交付的全部施工過程，涉及到全部的生產(chǎn)時(shí)間，涉及到一切變化著的生產(chǎn)因素。因此，生產(chǎn)活動(dòng)中必須堅(jiān)持全員、全過程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)安全管理。我們重點(diǎn)在以下幾個(gè)方面進(jìn)行安全控制： 安全措施 : 落實(shí)安全責(zé)任、實(shí)施責(zé)任管理措施 1 本工程是項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)制，實(shí)現(xiàn)由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)的職能。因此項(xiàng)目經(jīng)理是施工安全檢查管理第一責(zé)任人； 2 建立、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)，開展安全管理活動(dòng)； 3 由項(xiàng)目經(jīng)理建 立各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任，抓制度落實(shí)、抓責(zé)任落實(shí)，定期檢查安全落實(shí)情況，及時(shí)報(bào)告； 4 建立、完善從事安全管理人員的持證上崗及其操作的規(guī)章制度； 5 安全施工責(zé)任落實(shí)情況的檢查，必須有詳細(xì)的記錄。 落實(shí)安全教育、安全訓(xùn)練、管理措施 對(duì)管理、操作人員的強(qiáng)化安全教育； 對(duì)工人（特別是新工人）的強(qiáng)化安全教育和訓(xùn)練；建立好臺(tái)帳記錄； 三級(jí)安全教育和訓(xùn)練的落實(shí)； 對(duì)特殊工種、操作特殊機(jī)械、特殊環(huán)境施工的安全教育和訓(xùn)練。 訂立獎(jiǎng)懲制度和實(shí)施辦法。 現(xiàn)場的所有管理、 操作人員都是經(jīng)過安全教育與培訓(xùn)的人員。 新的工序開工前由施工員進(jìn)行安全技術(shù)交底，明確安全技術(shù)難點(diǎn)，消除隱患。 結(jié)合工程的變化，進(jìn)行適時(shí)的安全知識(shí)教育。 受季節(jié)、自然變化影響時(shí)，針對(duì)由于這種變化而可能出現(xiàn)的施工環(huán)境、作業(yè)條件的變化進(jìn)行教育，減少人為失誤。 采用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝前，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行安全知識(shí)教育，操作技能培訓(xùn)。 1特殊工種作業(yè)人員，必須是按規(guī)定參加了安全操作考核，取得有關(guān)監(jiān)察部門核發(fā)的《安全操作合格證》后才能上崗。 1 根據(jù)公司的施 工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及操作程序，強(qiáng)化職工的工作意識(shí)。 2 嚴(yán)格機(jī)械的操作規(guī)程，訓(xùn)練職工的機(jī)械作業(yè)的技能。 3 禁止無證上崗和崗位串崗作業(yè)。 安全檢查 （ 1）成立以第一責(zé)任人為首，業(yè)務(wù)部門、相關(guān)人員參加的安全檢查小組。 （ 2）建立安全檢查制度，安全檢查必須做到有計(jì)劃、有目的、有準(zhǔn)備、有整改、有總結(jié)、有處理。 （ 3）定期檢查與特殊檢查相結(jié)合，班前檢查與班后檢查相結(jié)合，專職人員檢查與操作人員自查相結(jié)合。 （ 4） 檢查各級(jí)的管理制度和實(shí)施情況，由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目