【正文】 全落實(shí)情況，及時(shí)報(bào)告； 4 建立、完善從事安全管理人員的持證上崗及其操作的規(guī)章制度； 5 安全施工責(zé)任落實(shí)情況的檢查，必須有詳細(xì)的記錄。因此，生產(chǎn)活動(dòng)中必須堅(jiān)持全員、全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)安全管理。概括地講即對(duì)施工中的人、機(jī)、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)， 消除或避免事故，達(dá)到保護(hù)勞動(dòng)者安全與健康的目的。 、文明生產(chǎn)的管理體系與技術(shù)組織措施； 安全生產(chǎn)是施工項(xiàng)目重要的控制目標(biāo)之一，也是衡量施工管理水平的重要標(biāo)志。 （ 4）由質(zhì)保工程師、質(zhì)量總監(jiān)和項(xiàng)目總工程師實(shí)行質(zhì)量否決制。 （ 2）實(shí)行自檢、互檢、交接檢的三檢制。 施工作業(yè)過(guò)程的跟蹤和控制：我司對(duì)質(zhì)量管理中最重要的一環(huán)是貫徹公司《質(zhì)量手冊(cè)》的過(guò)程控制，對(duì)每一個(gè)分步分項(xiàng)工程由工長(zhǎng)、質(zhì)保工程師共同實(shí)行全過(guò)程監(jiān)控，具體程序和細(xì)則如下； （ 1）大面積展開施工前實(shí)行“樣板制”：在分步分項(xiàng)工程施工前，實(shí)行分項(xiàng)工程樣板制，裝修施工前實(shí)行樣板 間制，重要工序?qū)嵭泄ば驑影逯?，以考查施工工藝方法，工序合理性，施工材料性能是否滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。 （ 7）施工區(qū)域劃分。 （ 5）常見質(zhì)量通病及發(fā)生原因，防止質(zhì)量通病的辦法。 （ 3）規(guī)范允許的偏差范圍，本工程允許的偏差范圍 (如有的話 )。“作業(yè)指導(dǎo)書”的主要交底內(nèi)容： （ 1）操作工具及施工工藝，作業(yè)流程圖。 （ 7）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，安全生產(chǎn)措施，主體、安裝、裝修交叉作業(yè)流程及對(duì)成品的保護(hù)措施等。 （ 5）分步分項(xiàng)工程設(shè)計(jì)圖紙、關(guān)鍵部位的施工，特別是尺寸、標(biāo)高、予留洞、予埋件、配合比等。 （ 3）所需的原材料、半成品的品種、規(guī)格、型號(hào)及其技術(shù)要求。 編制詳細(xì)的施工方案：對(duì)管理人員作詳盡的技術(shù)交底：施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目總工程師和質(zhì)保工程師向有關(guān)施工管理人員 (主要是工長(zhǎng) )/工人交底，交底的主要內(nèi)容： （ 1）工程概況、特征、施工難度、施工總體部署、質(zhì)量目標(biāo)。 我們的質(zhì)保體系認(rèn)為，原材料的質(zhì)量狀況、勞工的基本素質(zhì) (包括對(duì)其實(shí)行系統(tǒng)和不間斷的培訓(xùn) )，分包單位的合理選擇以及對(duì)上述影響質(zhì)量的組成因素的跟蹤、監(jiān)控、改善之程序、流程、制度、記錄文檔對(duì)工程質(zhì)量的起決定性作用。同時(shí)，所有隱蔽工程必須在封住前驗(yàn)收簽字，材料測(cè)試將受到重點(diǎn)監(jiān)控，我們將審核和審批所有細(xì)節(jié)。 建筑質(zhì)量是業(yè)主主要關(guān)心的問(wèn)題，我司可運(yùn)用三種質(zhì)量控制方法：我司自身的質(zhì)量管理文件、監(jiān)理公司和相關(guān)主管部門的監(jiān)督審查；這三個(gè)主體間的不斷交流和協(xié)調(diào)是達(dá)到業(yè)主所要求質(zhì)量的必要因素。 質(zhì)量過(guò)程控制：技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)材料管理、樣板房制度等，充分體現(xiàn)了事中控制的要求。以下各節(jié)內(nèi)容是本公司抓質(zhì)量管理、控制的主要環(huán)節(jié)，它函蓋了質(zhì)量預(yù)控、過(guò)程控制和事故處理的全過(guò)程。 本工程的質(zhì)量目標(biāo)： 本工程的質(zhì)量目標(biāo)是：符合設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收規(guī)范。 對(duì)照法。 試驗(yàn)法。 套，是以方尺套方，輔以塞尺檢查。 吊，是用托線板以線錘吊線檢查垂直度。 靠，是用直尺。通過(guò)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)與施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的允許偏差對(duì)照，來(lái)判別質(zhì)量是否合格?？矗褪歉鶕?jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行外觀目測(cè)。 根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行的（ JGJ73－ 91）和（ GBJ300－ 301）以及安徽省裝修質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量檢查檢測(cè)，其方法可采取以 下三種： 目測(cè)法。 成品保護(hù)的檢查。因處理質(zhì)量問(wèn)題或某種原因停工后需復(fù)工時(shí)，經(jīng)檢查檢測(cè)認(rèn)可后方能復(fù)工。凡是隱蔽工程均應(yīng)檢查檢測(cè)認(rèn)證后方能掩蓋。對(duì)于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進(jìn)行工序交接檢查檢測(cè)。目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。 質(zhì)量檢測(cè)方法 本裝璜工程的施工項(xiàng)目質(zhì)量的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，主要依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行的《建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（ JGJ73）、《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（ GBJ300－ 301）以及安徽省裝修質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 3 事后質(zhì)量控制措施。 2 事中質(zhì)量控制措施。 1 事前質(zhì)量控制措施。 6 貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。 4 堅(jiān)持 以人為核心，預(yù)防為主 ，人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，以人為質(zhì)量控制的核心，樹立 質(zhì)量第一 觀念，提高人的工作質(zhì)量來(lái)保證工序質(zhì)量，做到 預(yù)防為主 ，采取對(duì)工作質(zhì)量的檢查、對(duì)工序質(zhì)量的檢查、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，確保工程質(zhì)量。 3 堅(jiān)持 質(zhì)量第一，用戶至上 的質(zhì)量方針。制定質(zhì)保責(zé)任制定，實(shí)現(xiàn)責(zé)任制管理。 從組織體系上采取措施 1 建立質(zhì)保體系。保證合格，力爭(zhēng)市優(yōu)，爭(zhēng)獲部?jī)?yōu)。在保證優(yōu)質(zhì)優(yōu)產(chǎn)的前提下，實(shí)行全面經(jīng)濟(jì)使用控制，實(shí)現(xiàn)公司和項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。制訂安全生產(chǎn)的管理組織、措施。在質(zhì)量計(jì)劃中的各項(xiàng)質(zhì)量計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的措施和得到保證。在施工組織設(shè)計(jì)中進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的措施 。 工程項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理是以各項(xiàng)目標(biāo)管理來(lái)保證施工項(xiàng)目的完成，因此必須進(jìn)行目標(biāo)控制。 2 建立施工項(xiàng)目管理體系，制定項(xiàng)目管理的工作目標(biāo)和工作步署。 3 在按照?qǐng)?zhí)行公司規(guī)章制度的前提下，根據(jù)施工項(xiàng)目管理的需要，制訂出施工項(xiàng)目管理制度。 1 由公司采用適當(dāng)?shù)姆绞竭x聘稱職的施工項(xiàng)目經(jīng)理，規(guī)定職責(zé)和目標(biāo)。 工程管理的任務(wù)及目標(biāo) 為了取得工程管理的各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有了組織保證和管理程序，還必須加強(qiáng)管理的任務(wù)和管理目標(biāo)。在竣工交付后，按合同規(guī)定的責(zé)任期進(jìn)行用后服務(wù)，回訪維修，保證使用單位的正常使用： 為保證工程正常使用而作必要的技 術(shù)咨詢服務(wù)。 6 完成項(xiàng)目部的管理使命。 4 整理、移交竣工文件，進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算，總結(jié)工作，編制竣工總結(jié)報(bào)告。 2 進(jìn)行（配合）整體項(xiàng)目的調(diào)整、調(diào)試。 5 做好記錄、協(xié)調(diào)、檢查、分析工作等。 3 管好施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)行文明施工。 2 在施工中努力做好動(dòng)態(tài)控制工作，保證質(zhì)量目標(biāo)、造價(jià)目標(biāo)、安全目標(biāo)、節(jié)約目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 5 編寫開 工申請(qǐng)報(bào)告，審批開工。 3 制訂施工項(xiàng)目管理規(guī)劃，以指導(dǎo)施工項(xiàng)目管理過(guò)程。 1 成立項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)工程管理的需要建立機(jī)構(gòu)，配備管理人員。 ②結(jié)構(gòu)玻璃配完成一層，可進(jìn)行填縫處理，先將填縫部位用規(guī)定的清洗劑凈化，在膠縫二邊貼上 5cm 保護(hù)膠帶，用設(shè)計(jì)牌號(hào)的耐候膠填縫，注膠后用刮勺將縫壓緊抹平，撕去膠帶低，清理玻璃表面，再繼續(xù)裝配下一層至結(jié)束，最后進(jìn)行邊角縫隙裝飾封邊防水處理。固化后的玻璃組件要養(yǎng)護(hù)到 1421 天作剝離試驗(yàn)，