【文章內容簡介】 3）審查設計圖紙與說明書在內容是否一致，以及設計圖紙與其各組成部分之間有無矛盾和錯誤。 （ 4）審查建筑總 平面圖與其他結構圖在幾何尺寸、坐標、標高、說明等方面是否一致，技術要求是否正確。 （ 5）審查設備安裝圖紙與其相配合的土建施工圖紙在 坐標、標高上是否一致，掌握土建施工質量是否滿足設備安裝的要求。 （ 6）審查地基處理與基礎設計同擬建工程地點的工程水文、地質等條件是否一致，以及建筑物或構筑物與地下建筑物或構筑物、管線之間的關系。 （ 7）明確擬建工程的結構形式和特點，復核主要承重結構的強度、剛度和穩(wěn)定性是否滿足要求，審查技術圖紙中工程復雜、施工難度大的部分，查看管理水平是否滿足工期和質量要求并采取可行的技術措施加 以保證。 中國投標網 20 （ 8）建筑期限、分期分批投產或交付使用的順序和時間，以及工程所用的主要材料尤其是植物材料、設備的數(shù)量、規(guī)格、來源和供貨日期。 （ 9）明確建設、設計和施工等單位之間的協(xié)作、配合關系，以及建設單位可以提供的施工條件。 原始資料調查分析 包括技術經濟條件調查分析，內容包括地區(qū)氣象資料；工程地形；工程地質和水文地質資料；土地利用情況；地區(qū)交通運輸能力和價格資料；地區(qū)綠化材料、建筑材料、構配件和半成品供應狀況資料；地區(qū)供水、供電和電訊能力；施工現(xiàn)場地上、地下的現(xiàn)狀，如水、電、電訊、煤氣管線等狀況。 編制 施工圖預算 施工圖預算按照施工圖紙所確定的工程量、施工組織設計擬定的施工方法、建設工程預算定額和有關費用定額，由施工單位編制。 編制施工組織 擬建的園林建設工程應根據其規(guī)模、特點和建設單位要求，編制指導該工程施工全過程的施工組織設計。 二、物資準備 工程物資準備工作內容包括土建材料準備、綠化材料準備、構（配）中國投標網 21 件和制品加工準備、施工機具準備等。這些物資的準備工作必須在工程開工之前完成，根據各種物資的需要計劃，分別落實貨源，安排運輸和領教備，使其滿足連續(xù)施工的要求。 建筑材料的準備。建筑材料的準備主 要是根據施工預算進行分析，按照施工進度計劃要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時間，材料儲備定額和消耗定額進行匯總，編制出材料需要量計劃，為組織備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積和組織運輸?shù)忍峁┮罁? 植物材料的準備。按種植設計所要求的苗木種類、規(guī)格、數(shù)量從苗圃或其他苗木生產地號苗和確定種子的來源，按種植工程施工計劃起苗、運苗并栽植，構（配）件、制品的加工準備。根據施工預算提供的構（配）件、制品的名稱、規(guī)格、質量和消耗量，確定加工方案和供應渠道以及進場后的儲存地點和方式，編制出其需要量計劃，為組織運輸，確定堆場 面積等提供依據。 建筑安裝機具的準備。根據采用的施工方案，安排施工進度，確定施工機械的類型、數(shù)量和進場時間，確定施工機具的供應辦法和進場后的存放地點和方式，編制建筑安裝機具的需要量計劃，為組織運輸，確定堆場面積等提供依據。 生產工藝設備的準備。按照擬建工程生產工藝流程及工藝設備的布置圖，提出工藝設備的名稱、型號、生產能力和需要量，確定分期中國投標網 22 分批進場時間和保管方式，編制工藝設備需要量計劃，為組織運輸，確定堆場面積等提供依據。 三、勞動組織準備 包括： 施工項目管理人員應是有實際工作的專業(yè)人員； 能進行指 導現(xiàn)場施工的專業(yè)技術人員； 工種熟練的技術工人，并應在進場前進行有關的入場教育。 建立擬建工程項目的領導機構 確定擬建工程項目施工的領導機構人遷和名額，堅持合理分工與密切協(xié)作相結合，把有施工經驗、有創(chuàng)業(yè)精神、有工作效率的人選入領導機構；認真執(zhí)行因事設職，因職選人的原則。 建立精干的施工隊組 認真考慮專業(yè)、工種的合理配合，技工、普工的比例滿足合理的勞動組織，要符合流水施工組織方式的要求，確定建立施工隊組，堅持合理、精干的原則，同時制定出工程的勞動量需要量計劃。 集結施工力量，組織勞動力進場 按照開 工日期和勞動力量要量計劃，組織勞動力進場。同時要進行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。 向施工隊組、工人進行施工組織設計、計劃和技術交底 中國投標網 23 在工程開工前，向施工隊組及工人進行施工組織設計、計劃和技術交底。以保證工程嚴格地按照設計圖紙、施工組織設計、安全操作規(guī)程和施工驗收規(guī)范等要求進行施工。 施工組織設計、計劃和技術交底的內容有工程的施工進度計劃，作業(yè)計劃；施工組織設計，尤其是施工工藝質量標準、安全技術措施、降低成本措施和施工驗收規(guī)范的要求；新結構、新材料、新技術和新工藝的實施方案和保證 措施；圖紙會審中所確定的有關部位的設計變更和技術核定等事項。交底工作按管理系統(tǒng)逐級進行，由上而下直到工人隊組。工人接受施工組織設計、計劃和技術交底后，要組織其成員進行認真地分析研究，弄清關鍵部位、技術標準、安全措施和操作要領，必要時進行示范，并明確任務及做好分工協(xié)作，同時建立健全崗位現(xiàn)任制和保證措施。 建立健全各項管理制度 內容包括：工程質量檢查與驗收制度；工程技術檔案管理制度；建筑材料（構件、配件、制品）以及植物材料的檢查驗收制度；技術現(xiàn)任制度；施工圖紙學習與會審制度；技術交底制度；職工考勤、考核制度 ；工地及班組經濟核算制度；材料出入庫制度；安全操作罐頭；機具使用保養(yǎng)制度。 四、現(xiàn)場準備 中國投標網 24 施工現(xiàn)場控制網測量 根據給定永久性坐標和高程，按照總平面圖要求，進行施工場地控制網測量，設置場區(qū)永久性控制測量標樁。 做好“四通一清”，認真設置消火栓 確保施工現(xiàn)場水通、電通、道路通信暢通和場地清理；按消防要求，設置足夠數(shù)量的消火栓。建設場地平整要因地制宜，合理利用豎向條件，既要便于施工，又要保留良好的地形景觀。 做好施工現(xiàn)場的補充勘探 對施工現(xiàn)場做補充勘探是為了進一步尋找地下隱蔽物，以便及時擬定處理隱蔽物 的方案并進行實施，為土方施工，基礎工程的創(chuàng)造有利條件。 建造施工設施 按照施工平面和施工設施需要量計劃，建造各項施工設施為正式開工準備好用房。 組織施工機具進場 根據施工機具需要量計劃，按施工平面圖要求，組織施工機械、設備和工具進場，按規(guī)定地點和方式存放，并進行相應的保養(yǎng)和試運轉等項工作。 組織施工材料進場 中國投標網 25 根據各項材料需用量計劃，組織其進場，按規(guī)定地點和方式儲存或堆放，植物材料一般隨到隨栽，不需提前進場，若進場后不能立即栽植的，要選擇好假植地點和養(yǎng)護方式。 五、施工場外協(xié)調 材料選購，加工 和訂貨 根據各項材料需要量計劃，同建材生產加工、設備設施制造、苗木生產單位取得聯(lián)系，簽訂供貨合同，保證按時供應；植物材料因為沒有工業(yè)產品的整齊劃一，所以要在去多家苗圃仔細號苗的基礎上，選擇符合設計要求的質優(yōu)的苗禾。特殊的景觀材料如山石等需事先根據設計需要進行選擇以備用。 施工機具租賃或訂購 對于本單位缺少且需用的施工機具，根據需要量計劃，同有關單位簽訂租賃合同或訂購合同。 中國投標網 26 第二篇 組織機構、資源量投入計劃及施工進度計劃 第一章 項目組織機構 第一節(jié) 施工組織機構 一、項目組織機構圖 二、部門職責 項目經理部 全面負責工地的技術、財務和營銷工作。貫徹公司《質量體系》，項目經理部 財務負責人 技術負責人 副 營銷負責人 施工室 預算室 質檢室 材料室 安全室 養(yǎng)護室 財務室 審監(jiān)室 聯(lián)絡室 后勤室 設備室 宣教室 現(xiàn)場操作人員 副 中國投標網 27 組織制定并實施公司及本項目方針目標，貫徹執(zhí)行國家質量標準和施工規(guī)范及公司質量體系文件和質量管理的各項制度，建立健全項目部的質量管理體系，合理進行職能分配。對工程質量負直接的責任。組織各分項工程的質量評定，組織有關專業(yè)人員對施工過程進行質量控制、檢查，主持不合格品和質量事故的分析與處置會議，全面負責實施工程項目質量計劃和質量目標。 施工室 負責進行書面技術交底，并認真監(jiān)督實施；嚴格按施工方案、技術要求和施工程序組織施 工，對工程的測量、定位、抄平、放線等工作質量負責。對負責范圍內的施工過程進行控制檢查，發(fā)現(xiàn)不符合質量標準的有權責令返工或返修，對工程質量負有直接責任。指導對檢驗、測量和試驗設備進行管理。及時辦理隱蔽工程檢查驗收，同步做好各項質量記錄和施工技術資料，組織收集完善施工技術資料，積極參與分部分項質量記錄和驗評工作，隨時檢查掌握施工質量情況，組織班組質量自檢、交接檢，主持項目工程質量驗評，參與上級組織的質量檢查和評審工作。 預算室 負責計算工程費用，編制施工預算并進行材料分析，根據工程進度計劃，按月編報，做好統(tǒng) 計工作。保存合同評審材料，協(xié)助項目經中國投標網 28 理組織管理人員學習合同條款，對合同覆約情況進行分析。協(xié)助項目經理進行成本預測、組織、編制可比成本降低率計劃，做好各施工段的成本核算工作。收集、整理工程竣工結算資料，工程完工后及時辦理工程決算。 質檢室 負責熟悉圖紙，掌握質量要點，認真執(zhí)行國家驗收規(guī)范、質量評定標準及工藝標準，對施工過程質量進行監(jiān)督檢查。對進入現(xiàn)場的主要原材料及時、半成品進行抽檢，對材質不明或材質有問題的，有權制止其使用。建立工程不合格品臺帳，及時填報質量報表，做好日常質量檢查記錄。 材料室 負責貫 徹執(zhí)行《采購控制程序》，對項目采購供應的材料及時、準確、規(guī)范地編制采購計劃，并嚴格按公司物資供應處發(fā)布的合格物資供應商名冊，選擇供應商進行采購。依據施工進度，合理地安排材料進場，按月編制材料需用量計劃，對進場材料組織驗收，查對材料質保書（合格證）及名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等，并按規(guī)定進行外觀檢驗，需要復檢的材料進行取樣送檢，對復檢不合格材料應按《不合格品控制程序》執(zhí)行。做好物資的貯存、保管、搬運、發(fā)放和標識工作，合理貯存、合理堆放、防止不合格的材料錯用、誤用和混用。加中國投標網 29 強現(xiàn)場材料管理，對主要材料嚴格執(zhí)行限額領材 料，建立健全物材料臺帳，監(jiān)督材料的合理使用。 安全室 協(xié)助項目經理搞好現(xiàn)場標準化管理和安全生產管理，根據安全施工方案及技術措施，檢查、監(jiān)督各班組的執(zhí)行情況。參與本工程施工組織設計有衣關安全施工方案技術措施的預審，做好安全生產日記，對現(xiàn)場的安全隱患有權實行經濟處罰和停工安全整改。建立健全各類安全檢查內業(yè)資料，按時上報工傷事故日報表。 養(yǎng)護室 負責工程養(yǎng)護工作，對裁植好的各種綠化樹木、花草等及時進行全面的養(yǎng)護管理。 財務負責人 負責本項目的財務管理及資金調配，負責管理和監(jiān)督財務組及審監(jiān)組的工作。財務 組負責會計帳務處理、資金安排等具體財務工作；審監(jiān)組負責財務審計和會計帳目的核查等項工作。 營銷室 負責本項目的內外聯(lián)絡、后勤保障、機械設備的管理、調配和維修以及企業(yè)文化的宣傳、員工的教育管理等工作。 后勤室 中國投標網 30 負責具體的后勤保障工作。 1設備室 負責建立項目部使用的機械設備臺帳。在施工中嚴格按照施工組織設計中所選用的設備配備使用，如有調整要有批準手續(xù)，對特殊過程施工所選用的機械設備的維護工作，做好設備的保修記錄。配合每個季度的設備檢查，對存在的問題采取針對性改進措施，保持設備有效運行。 1宣 教室 負責公司的企業(yè)文化宣傳、員工的思想教育和培訓工作等。 三、主要管理人員職責 技術負責人 協(xié)助項目經理貫徹實施公司質量方針、質量保證手冊、程序文件和有關技術、質量管理的制度和規(guī)定。熟悉圖紙，了解設計意圖，針對工程特點組織編制具體施工組織設計（施工方案）和項目質量計劃，并協(xié)助項目經理貫徹實施。按規(guī)定做好質量體系文件、工程技術質量文件及其它有關文件的受控管理。負責做好技術交底，嚴格按設計圖紙、規(guī)范、規(guī)程、工藝標準及質量要求組織施工，對關鍵工序設置管理點，組織施工員、質檢員進行監(jiān)控、對特殊過程組織有關人員 預先鑒定過程，編制起草作業(yè)指導書和落實連續(xù)監(jiān)控措施，及時解決施工中國投標網 31 中技術、質量問題、確保施工過程處于受控狀態(tài)。主持質量檢查、檢驗、試驗，保證施工過程始終處于受控狀態(tài)，對工程質量負主要責任。組織工藝標準、工法技術總結的編寫和組織統(tǒng)計技術的應用，不斷進行質量改進。其下設施工室、預算室、質量檢室、材料室、安全室、養(yǎng)護室。具體負責施工管理的養(yǎng)護、預決算的編制、工程質量的監(jiān)督保證、材料質量的保障、施工安全的保證等方面的工作。 文明施工負責人 職責 ① 嚴格按照有關部門規(guī)定，做好施工現(xiàn)場文明施工工作 ； ② 制定文明施工目標 和現(xiàn)場文明施工管理工作； 機械工程師 職責 ①負責現(xiàn)場機械的維修