【導(dǎo)讀】第二章主要分項(xiàng)工程施工方案及施工方法...............72

　　

【正文】 設(shè)備計(jì)劃，并依據(jù)施工進(jìn)度和現(xiàn)場實(shí)際分批采購。 材料、設(shè)備的采購事先征得業(yè)主的意見，按照“質(zhì)量優(yōu)良、價格合理、信譽(yù)可靠、服務(wù)周到”的原則擇優(yōu)確定產(chǎn)品和供應(yīng)商。主動邀請業(yè)主代表指導(dǎo)材料設(shè)備的招標(biāo)采購，并征得業(yè)主的認(rèn)可。 采購的材料、設(shè)備都必須取得材質(zhì)證明書、產(chǎn)品合格證、使用說明書和相關(guān)的檢驗(yàn)測試記錄等技術(shù)資料。對關(guān)鍵設(shè)備、材料應(yīng)取得許可證和質(zhì)量認(rèn)證，具體要求是： 電氣工程設(shè)備、 材料類產(chǎn)品應(yīng)具有“電工產(chǎn)品合格認(rèn)定證證書”、“國際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)可證書”、“消防產(chǎn)品許可證書”“ ISO9002 質(zhì)量保證體系認(rèn)證證書”。 采購的材料、設(shè)備除必須符合第 3 條的要求外，必須是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品或優(yōu)等品。 材料、設(shè)備投標(biāo)書擬定的產(chǎn)地和生產(chǎn)廠，在采購前應(yīng)事先征求業(yè)主的意見，確需變更應(yīng)征得業(yè)主的認(rèn)可并簽證。 材料、設(shè)備采購由經(jīng)理部分管副經(jīng)理和主管部門承擔(dān)，并配備業(yè)務(wù)熟練認(rèn)真負(fù)責(zé)的專職采購員負(fù)責(zé)，實(shí)行崗位責(zé)任制。 中國投標(biāo)網(wǎng) 45 第六章 施工進(jìn)度控制計(jì)劃及保證措施 第一節(jié) 編制依據(jù)及原則 一、編制依據(jù) （ 1）招標(biāo)工期： 根據(jù)招 標(biāo)文件要求，本工程總工期為 60 個日歷天，本公司如若中標(biāo)，將制定詳細(xì)的施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，確保工程在規(guī)定的時間內(nèi)完成。具體施工時，暫定開工日期為 2020 年 6月 18 日，計(jì)劃竣工日期 8月 16 日，總工期為 60個日歷天。 (2)工程設(shè)計(jì)圖紙、各項(xiàng)目工程量、施工技術(shù)要求、設(shè)計(jì)說明、施工規(guī)范。 (3)現(xiàn)場施工條件。 (4)主要施工機(jī)械的生產(chǎn)效率和工作范圍。 (5)我公司現(xiàn)有可供機(jī)械設(shè)備的數(shù)量和施工人員情況。 (6)施工人員現(xiàn)場工作時間：每月有效施工日考慮 30天，每天正常工作時間初定 8小時。若工期緊張，則適當(dāng)增加強(qiáng)度 。 二 .編制原則 (1) 嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，遵照國家有關(guān)政策、法令和有關(guān)規(guī)程規(guī)范。 (2) 與施工總體布置相適應(yīng)。做到各項(xiàng)目之間施工程序前后兼顧、銜接合理，減少相互干擾 ,均衡施工。對于地基比較復(fù)雜的地段中國投標(biāo)網(wǎng) 46 受外界因素影響較大的項(xiàng)目，應(yīng)適當(dāng)留有余地。力求均衡生產(chǎn)，合理投入資源，在確保工程施工質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，降低施工成本。 (3）圍繞施工關(guān)鍵線路和重點(diǎn)段統(tǒng)籌兼顧，確保各節(jié)點(diǎn)工期的同時，其他施工項(xiàng)目協(xié)調(diào)有序整體進(jìn)行。 （ 4）充分發(fā)揮我公司豐富的施工經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)、設(shè)備的優(yōu)勢，采用先進(jìn)合理的施工技術(shù)方案和機(jī)械化施 工，確保工程的工期和質(zhì)量。 第二節(jié) 施工進(jìn)度總控制計(jì)劃 一、整體控制目標(biāo) 計(jì)劃開工日期 2020 年 6月 18 日，計(jì)劃竣工日期 8月 16 日，總工期為 60 個日歷天。 二、關(guān)鍵工期控制點(diǎn)： 本工程的關(guān)鍵工期控制點(diǎn)為：施工準(zhǔn)備、施工測量放線、園路路基施工工、鋪裝層基層及找平層施工、硬質(zhì)鋪裝面層鋪貼施工、工程收尾及竣工驗(yàn)收。 中國投標(biāo)網(wǎng) 47 第三節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施 一、工期保證機(jī)構(gòu) 為了按期完成本標(biāo)段工程，我公司將配備專業(yè)施工隊(duì)伍和足夠數(shù)量的施工設(shè)備，按“均衡生產(chǎn)，文明施工，提高質(zhì)量確保安全，降低成本”的方針進(jìn)行組織施工， 最終提供業(yè)主方優(yōu)良的產(chǎn)品。 我公司將建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子，發(fā)揮總工程師、各部負(fù)責(zé)人、各段施工負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目生產(chǎn)班組組長直至班組施工人員的作用，根據(jù)工程的進(jìn)展情況和施工的難易程度確定各階段合理的施工人員數(shù)量和分工。同心同得確保工期的實(shí)現(xiàn)，堅(jiān)持科學(xué)組織、分工與密切合作相結(jié)合。 有運(yùn)作良好的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，較強(qiáng)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，懂行的管理人員，可靠的技術(shù)工人，我方必能按時安質(zhì)地完成本工程。 二、工期保證措施 、日和周的作業(yè)計(jì)劃，明確每天的工作內(nèi)容，檢查、解決執(zhí)行計(jì) 劃中存在的問題，確保當(dāng)天計(jì)劃當(dāng)天完成，維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。 認(rèn)真做好施工前期準(zhǔn)備是施工順利進(jìn)行的根本保證。因此在各分部工程，各道工序開工前必須做全面的施工準(zhǔn)備，包括技術(shù)準(zhǔn)備、工、料、機(jī)以及資金準(zhǔn)備。 中國投標(biāo)網(wǎng) 48 、合理組織施工、提高效率，令施工有節(jié)奏、均衡地進(jìn)行，以加快施工進(jìn)度。同時在實(shí)際操作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)。 。主動與業(yè)主、監(jiān)理單位、當(dāng)?shù)馗鞑块T以及村民等加強(qiáng)聯(lián)系，爭取各方支持，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，排除可能對施工進(jìn)度造成影響的不利因素。 。對提前完成工作任務(wù)的集體或個人給予獎勵，對未能按期完成工作任務(wù)的給予處罰，做到“獎勤罰懶”，激發(fā)廣大員工的生產(chǎn)熱情，提高勞動生產(chǎn)率，促進(jìn)工程的施工進(jìn)度。 ，縮短工期。工程的關(guān)鍵工序關(guān)系到總工期的實(shí)現(xiàn)。因此，應(yīng)將此關(guān)鍵工序放在重點(diǎn)保證其工期的實(shí)現(xiàn)： ，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的管理層，推行項(xiàng)目法施工。在施工進(jìn)度控制上，項(xiàng)目經(jīng)理部著重將責(zé)任落實(shí)到人，同時做好與各有關(guān)單位及施工各方的協(xié)調(diào)配合工作，保證各工期控制點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 7. 實(shí)行獎罰措施，按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，公司與項(xiàng)目經(jīng)理部簽 訂協(xié)議，根據(jù)工程合同條款實(shí)行獎罰；項(xiàng)目經(jīng)理部為調(diào)動項(xiàng)目內(nèi)全體員工的積極性，對各工期控制點(diǎn)制定獎罰措施，將工程的施工進(jìn)度的獎罰與工程質(zhì)量、安全、文明施工及各方協(xié)調(diào)配合的施工情況掛鉤，以帶中國投標(biāo)網(wǎng) 49 動整個工程健康發(fā)展，按期完成。 ，先進(jìn)的機(jī)具，合理布置，同時加強(qiáng)其管理，保證各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好。結(jié)構(gòu)施工中，采用輕便、靈巧的、使用功能多樣的多功能門式架作模板支頂；垂直模板使用拼裝輕巧、裝拆方便、工效顯著、減輕工人勞動強(qiáng)度的鋼木組合模板，加快結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度。 ，按照施工組織設(shè)計(jì)要 求，根據(jù)工程控制計(jì)劃要求，進(jìn)行工料分析，相應(yīng)編制勞動力進(jìn)場計(jì)劃，材料進(jìn)場計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，資金使用，以保證各種資源能滿足工程計(jì)劃周期內(nèi)的需要。 物資材料計(jì)劃應(yīng)明確材料的數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)場時間，現(xiàn)場材料儲備應(yīng)有一定的庫存量，以保證工程提前或節(jié)假日運(yùn)輸困難時，工程對物質(zhì)材料的需要，確?，F(xiàn)場施工正常進(jìn)行。 勞動力進(jìn)場要保證質(zhì)量。除保證數(shù)量外，施工人員的技術(shù)素質(zhì)是一個重要的因素。工人進(jìn)場前必須進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)和考核。 按計(jì)劃進(jìn)場的機(jī)具，進(jìn)場前必須進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)工作，保證所有機(jī)具進(jìn)場后能夠投入正常 的使用。 10. 做好勞動力與機(jī)械設(shè)備、材料的優(yōu)化組合及其優(yōu)化組織設(shè)計(jì)、調(diào)度方案。保持均衡施工。抓好關(guān)鍵項(xiàng)目的施工管理，對關(guān)鍵線中國投標(biāo)網(wǎng) 50 路的工程項(xiàng)目給予優(yōu)先考慮，以確保其按期完成。加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量與安全防護(hù)意識，確保各工序施工質(zhì)量一次驗(yàn)評合格，避免返工；切實(shí)做到安全施工，堅(jiān)持預(yù)防為主，杜絕安全事故。 第四節(jié) 工期承諾及獎罰措施 一、工期承諾 根本公司如若中標(biāo)，將制定詳細(xì)的施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，確保在規(guī)定的時間內(nèi)完成招標(biāo)要求的全部項(xiàng)目。具體施工時，計(jì)劃開工日期 2020年 6 月 18 日，計(jì)劃竣工日期 8 月 16 日，總工期 為 60 個日歷天。 二、獎罰措施 我司在熟悉和研究本工程圖紙的基礎(chǔ)上，結(jié)合施工場地實(shí)際情形和我司的類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，擬投入的施工組織、管理能力。按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，公司與項(xiàng)目經(jīng)理部簽定協(xié)議，根據(jù)工程合同條款實(shí)行獎罰；項(xiàng)目經(jīng)理部為調(diào)動項(xiàng)目內(nèi)部全體員工的積極性，對各工期控制點(diǎn)制定獎罰措施，將工程的施工進(jìn)度的獎罰與工程質(zhì)量、安全、文明施工及各方協(xié)調(diào)配合的施工情況掛鉤，建立獎罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，廣泛開展“全員勞動競賽”活動，激發(fā)廣大職工的勞動熱情，提高勞動效率，以帶動整個工程健康發(fā)展，按期、按質(zhì)、安全完成。 具體施 工時，如由于我司原因，不能按招標(biāo)要求按期完成施工任中國投標(biāo)網(wǎng) 51 務(wù)，愿接受業(yè)主經(jīng)濟(jì)處罰：總工期每延誤一天，愿接受罰款 30000 元，節(jié)點(diǎn)工期每延誤一天，愿接受罰款 10000元。 同時，為確保本工程順利按期完成，除制定以上工期保證措施外，公司內(nèi)部還制定以下獎罰辦法： （ 1）按規(guī)定的工期完成不獎不罰； （ 2）公司實(shí)行內(nèi)部獎罰措施，每延遲一天完成工程任務(wù)，扣除項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子 50000元，項(xiàng)目管理層 2 萬，項(xiàng)目部內(nèi)獎罰措施由其類推制定。 （ 3）提前一天完成工程任務(wù)獎勵項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子 50000 元，項(xiàng)目管理層 2 萬，項(xiàng)目部內(nèi)獎罰措施由其類 推制定。 中國投標(biāo)網(wǎng) 52 第三篇 施工組織設(shè)計(jì) 第一章 總體施工方案 第一節(jié) 施工總體部署 一、施工前準(zhǔn)備 （一）施工技術(shù)的準(zhǔn)備 復(fù)查和了解現(xiàn)場 根據(jù)設(shè)計(jì)文件、現(xiàn)場條件、相關(guān)分項(xiàng)工程的施工程序及相互關(guān)系、工期要求及有關(guān)定額由生產(chǎn)技術(shù)部門進(jìn)行編制施工方案和施工總平面的布局，作為工程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件。 為確保在規(guī)定的時間內(nèi)完成本工程，施工前重點(diǎn)做好協(xié)調(diào)處理與周邊各級管理部門的關(guān)系，為工程順利進(jìn)展創(chuàng)造有利條件。施工總平面布局必須結(jié)合現(xiàn)場情況做到合理、低耗，便于施工和使用的原則。 為確保后續(xù)工程順利施工，必須對原有施工企業(yè) 施工完成的項(xiàng)目進(jìn)行交接驗(yàn)收，包括定位坐標(biāo)及標(biāo)高的復(fù)測等。 技術(shù)交底 根據(jù)設(shè)計(jì)文件和施工組織設(shè)計(jì)，逐級做好技術(shù)交底工作。技術(shù)交底是把設(shè)計(jì)圖紙、施工技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫徹到基層以至現(xiàn)場工作人員的有效方法，是技術(shù)管理工作中的一個重要環(huán)節(jié)。技術(shù)交底工作由技術(shù)負(fù)責(zé)人向作業(yè)班組長和作業(yè)人員逐級組織進(jìn)行，并認(rèn)真貫徹落中國投標(biāo)網(wǎng) 53 實(shí)。 技術(shù)保障、技術(shù)管理 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，按施工管理機(jī)構(gòu)配備各級施工管理人員及專業(yè)技術(shù)人員，建立有施工經(jīng)驗(yàn)、效率高的項(xiàng)目經(jīng)理部。 熟悉圖紙、認(rèn)真進(jìn)行圖紙會審，由項(xiàng)目部組織對參與施工的管理人員、專業(yè) 技術(shù)人員、施工隊(duì)長、班組長進(jìn)行質(zhì)量安全技術(shù)交底，明確各層級人員的職責(zé)，落實(shí)責(zé)任到人。 根據(jù)工程特點(diǎn)認(rèn)真編制該工程的施工組織設(shè)計(jì)，并以此為工程施工的主要依據(jù)。 測量控制網(wǎng)的測設(shè) 開工前組織熟練精干的測量人員對提供的水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)控制點(diǎn)以及施工導(dǎo)線點(diǎn)等進(jìn)行復(fù)測，并做好防護(hù)措施。從基準(zhǔn)點(diǎn)引測本工程施工的標(biāo)高和坐標(biāo)控制網(wǎng)，網(wǎng)點(diǎn)樁應(yīng)加固并用紅色油漆加以標(biāo)注。會同業(yè)主、監(jiān)理工程師及參建單位對本工程的坐標(biāo)控制點(diǎn)、高程控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測，并辦理有關(guān)移交手續(xù)，增設(shè)必要的坐標(biāo)控制點(diǎn)及水準(zhǔn)點(diǎn)，形成覆蓋全局的坐標(biāo)控制網(wǎng)及高程控制網(wǎng)。 施工過程中，應(yīng)切實(shí)保護(hù)好測量控制網(wǎng)點(diǎn)，并應(yīng)經(jīng)常對其標(biāo)高和位置進(jìn)行復(fù)測，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正。 （二）機(jī)械、材料、勞動力的組織、進(jìn)場準(zhǔn)備 中國投標(biāo)網(wǎng) 54 制定好材料、機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃，按計(jì)劃分期分批組織材料、機(jī)具進(jìn)場。按照機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，對所有機(jī)械及設(shè)備進(jìn)行檢修及調(diào)試，工作，將擬進(jìn)場機(jī)械及材料的有關(guān)資料報監(jiān)理工程師審核，辦理準(zhǔn)用手續(xù)。 按監(jiān)理工程師審批的施工總平面布置方案搭建臨設(shè)，圍蔽場地，平整場地，清除施工障礙，修筑施工臨時便道，接駁水源、電源，架設(shè)施工用電線路，埋設(shè)施工用水管道。 按照勞動力的使用計(jì)劃調(diào)配人員，安排有一定思想、 技術(shù)素養(yǎng)的班組人員進(jìn)場。工人進(jìn)場后，定期進(jìn)行安全、施工技術(shù)、文明施工、環(huán)保教育。 （三）施工手續(xù)的準(zhǔn)備工作 主動、積極與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主單位取得聯(lián)系，并落實(shí)對口負(fù)責(zé)人。并按監(jiān)理要求填寫開工報告。加強(qiáng)與周邊單位、部門的聯(lián)系，辦好工程施工前期的各項(xiàng)進(jìn)場手續(xù)，為工程施工的順利進(jìn)行提供保障。協(xié)助業(yè)主辦理質(zhì)監(jiān)、城監(jiān)等有關(guān)審批手續(xù)，申領(lǐng)施工許可證。向監(jiān)理工程師遞交開工報告，辦理開工申批手續(xù)。 第二節(jié) 工程的特點(diǎn)及施工重、難點(diǎn)分析及解決措施 本工程工期短，工程量大，工程質(zhì)量要求高，需投入大量的熟練工人、施工機(jī)械設(shè) 備及組織大批量的苗木、花卉、地被植物等。中國投標(biāo)網(wǎng) 55 組織、管理、協(xié)調(diào)相對困難，因此，需要有一個強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)駐施工現(xiàn)場進(jìn)行組織指揮。 根據(jù)招標(biāo)文件要求，按招標(biāo)文件要求，本工程施工工期為 60 個日歷天。我公司如果中標(biāo)，將制定切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃和工期保證措施， 暫定開工日期 2020年 6月 18 日，計(jì)劃竣工日期 8月 16 日，總工期為 60 個日歷天。 其次，制定詳細(xì)的苗木供應(yīng)計(jì)劃、合理配備施工力量和各種施工機(jī)械，避免因苗木供應(yīng)原因和機(jī)械原因而造成的停工現(xiàn)象；加強(qiáng)施工組織與管理，避免窩工現(xiàn)象。制定物資供應(yīng)保證措施、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制措 施等，在各項(xiàng)工作中做到未雨綢繆，是保證本工程按期完成的有效途徑。最后，合理劃分施工區(qū)，采取分區(qū)平行施工。具體施工時，共分為三個施工區(qū)，施工區(qū)的劃分詳?shù)谌谝徽碌诙?jié)“施工區(qū)段的劃分”。 目前，在小谷圍島上進(jìn)行施工的單位較多，且一期房建的施工未完成，二期施工單位也即將進(jìn)場。交叉作業(yè)多，施工條件差。因此，必須加大協(xié)調(diào)力度，使各工序互相配合，利用現(xiàn)有條件搶工作面，確保工程按時保質(zhì)完成。 整個工地實(shí)施智能化、信息化管理，同時設(shè)立閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)，對現(xiàn)場各關(guān)鍵施工點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控，掌握施工現(xiàn)場情況。對內(nèi)發(fā)揮施工管中國投標(biāo)網(wǎng) 56 理的 經(jīng)驗(yàn)，定期召開工程例會，協(xié)調(diào)好各專業(yè)施工隊(duì)之間的關(guān)系，合理高效地組織施工；對外成立協(xié)調(diào)小組，積極與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督站及各協(xié)作單位溝通，保證解決現(xiàn)場問題的渠道暢通無阻；協(xié)調(diào)好與施工場地周邊有關(guān)部門的關(guān)系，減少不利因素對施工的干擾。 本項(xiàng)目共有十個標(biāo)段同時開工，苗木供應(yīng)量大，苗木供應(yīng)途徑多種多樣，供應(yīng)地點(diǎn)不同，范圍較廣，遠(yuǎn)近不一，需求緊張，全面開工后勢必使用上島交通量大增，造成交通堵塞，影響苗木供應(yīng)。 具體施工時，將詳細(xì)