綠化工程招標(biāo)文件(范本-資料下載頁
2024-11-09 10:26本頁面
【導(dǎo)讀】芅莆螅蕆薁螁羈膇蒄蚇羀艿蝕羅罿莂蒂袁罿蒄蚈螇羈膄蒁蚃肇芆蚆蕿肆莈葿袈肅肈蚅襖肄芀薇螀肅莂螃蚆肅蒅薆羄肂膄莈袀肁芇薄螆膀荿莇螞腿聿薂薈膈膁蒞羇膈莃蝕袃膇蒆蒃蝿膆膅蠆蚅膅羋蒂羃芄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻衿莄蒈蚇袈蒆螄羆袇膆薆袂袆羋螂螈裊莁薅蚄裊蒃莈羃羄膃薃衿羃芅莆螅蕆薁螁羈膇蒄蚇羀艿蝕羅罿莂蒂袁罿蒄蚈螇羈膄蒁蚃肇芆蚆蕿肆莈葿袈肅肈蚅襖肄芀薇螀肅莂螃蚆肅蒅薆羄肂膄莈袀肁芇薄螆膀荿莇螞腿聿薂薈膈膁蒞羇膈莃蝕袃膇蒆蒃蝿膆膅蠆蚅膅羋蒂羃芄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻衿莄蒈蚇袈蒆螄羆袇膆薆袂袆羋螂螈裊莁薅蚄裊蒃莈羃羄膃薃衿羃芅莆螅蕆薁螁羈膇蒄蚇羀艿蝕羅罿莂蒂袁罿蒄蚈螇羈膄蒁蚃肇芆蚆蕿肆莈葿袈肅肈蚅襖肄芀薇螀肅莂螃蚆肅蒅薆羄肂膄莈袀肁芇薄螆膀荿莇螞腿聿薂薈膈膁蒞羇膈莃蝕袃膇蒆蒃蝿膆膅蠆蚅膅羋蒂羃芄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻衿莄蒈蚇袈蒆螄羆袇膆薆袂袆羋螂螈裊莁薅蚄裊蒃莈羃羄膃薃衿羃芅莆螅蕆薁螁羈膇蒄蚇羀艿蝕羅罿莂蒂袁罿
【正文】 點(diǎn)及實(shí)際情況總結(jié)一周工作情況，找出存在問題，提出整改意見 ,落實(shí)改進(jìn)措施 ,隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)糾正，做到現(xiàn)場(chǎng)施工標(biāo)準(zhǔn)化、長(zhǎng)效化、規(guī)范化。 采用例會(huì) ,宣傳報(bào)欄、講座、錄像及輔導(dǎo)，參觀學(xué)習(xí)等 多種形式，對(duì)員工不斷加強(qiáng)文明施 工、標(biāo)化管理知識(shí)、意義、目的教育，提高職工文明、標(biāo)化管理意識(shí)和自覺性。 監(jiān)督、檢查制度：對(duì)照新標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)容貌、文明施工、生活衛(wèi)生經(jīng)常不斷的進(jìn)行檢查、打分評(píng)比，促進(jìn) “標(biāo)化 ”工作的提高，確保達(dá)到省級(jí)文明工地的要求。 17 我們接到合同文件后，立即組織工程技術(shù)和管理人員對(duì)圖 紙及合同文件進(jìn)行了認(rèn)真的研究。 （ 1）實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督各項(xiàng)基本職能，組建既懂施工技術(shù)，又具用施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)施施工項(xiàng)目管理，進(jìn)行工期目標(biāo) 控制。做到材料供應(yīng)、勞動(dòng)力組織、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)組織工作環(huán)環(huán)相扣，步步到位，避免出現(xiàn)脫節(jié)錯(cuò)位等消極現(xiàn)象；做到技術(shù)措施提前到位，技術(shù)交底提前下達(dá)，保證做到一次成活，一次成優(yōu)；每道工序自行消化，自行協(xié)調(diào)，保證總體工期的貫通。 （ 2）以工程總進(jìn)度計(jì)劃為主線，以階段里程碑計(jì)劃為控制點(diǎn)，細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃，以日保周、以周保旬、以旬保月，以月保階段控制點(diǎn)，以各控制點(diǎn)?？傔M(jìn)度。 （ 3）對(duì)施工過程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)不同施工工期預(yù)先制定設(shè)備使用計(jì)劃、勞動(dòng)力使計(jì)劃、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，提前準(zhǔn)備，及時(shí)組織、調(diào)整，加強(qiáng)協(xié)調(diào)。 （ 4）在施工中抓主 導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，合理安排施工程序，合理進(jìn)行交叉流水作業(yè)，保證階段控制點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。 （ 5）建立每周生產(chǎn)例會(huì)制度，認(rèn)真檢查上一次例會(huì)確定的任務(wù)完成情況，布置本周工作，分析影響進(jìn)度計(jì)劃的因素，及時(shí)采取補(bǔ)救措施，保證總計(jì)劃的完成。 （ 6）提前做好季節(jié)施工的準(zhǔn)備工作，采取切實(shí)可行的季節(jié)性施工技術(shù)措施，保證工程進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。 18 （ 7）加強(qiáng)每一分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制驗(yàn)收、做到一次成優(yōu)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，減少損壞及返工，使進(jìn)度計(jì)劃不受影響。 （ 8）按照計(jì)劃安排，提前與建設(shè)單位、監(jiān)理單位溝通，及時(shí)做好分部 分項(xiàng)及分階段驗(yàn)收工作，以便下道工序及時(shí)進(jìn)行。 （ 9）加強(qiáng)定額管理，采取經(jīng)濟(jì)措施，提高勞動(dòng)效率，促進(jìn)任務(wù)計(jì)劃完成，保證工期計(jì)劃的落實(shí)。 （ 10）建立與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的定期協(xié)調(diào)制度，及時(shí) 解決圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、資金使用、施工配合等問題，確保工程連續(xù)施工，保證按期竣工。 如果我們不能安期完成工程任務(wù)，我們?cè)敢饨邮苷袠?biāo)方的 處罰。 水車 2輛、高空修剪車 1臺(tái)、噴藥車 1臺(tái)、挖掘機(jī) 1臺(tái)、 打坑機(jī) 3臺(tái)等。 2020年 2月底全部安排到位。 安排勞動(dòng) 力不少于 100名，公司有 100多人組成的造林專 業(yè)隊(duì)兩支，這支隊(duì)伍具備一定的造林栽植技術(shù)，有多年成功的生產(chǎn)實(shí)踐和造林經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)隊(duì)分三個(gè)小組，每組設(shè)組長(zhǎng) 1名，負(fù)責(zé)管理，實(shí)行統(tǒng)一指揮，分片包干，責(zé)任到人，工程質(zhì)量與獎(jiǎng)懲掛鉤的辦法嚴(yán)格兌現(xiàn)。 19 為保證工程質(zhì)量和工期，我單位根據(jù)工程的特殊地形修一定的簡(jiǎn)易工程路，所有工程車輛的駕駛員必須是有多年駕駛經(jīng)驗(yàn)的人員，并安排道路安全管理員進(jìn)行協(xié)調(diào)運(yùn)輸。 投標(biāo)單位全稱 (蓋章 ): 全權(quán)代表 (簽字 ): 二〇一二年 三月二 十一
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