綠化工程招標文件(范本-資料下載頁
2024-11-09 10:26本頁面
【導讀】芅莆螅蕆薁螁羈膇蒄蚇羀艿蝕羅罿莂蒂袁罿蒄蚈螇羈膄蒁蚃肇芆蚆蕿肆莈葿袈肅肈蚅襖肄芀薇螀肅莂螃蚆肅蒅薆羄肂膄莈袀肁芇薄螆膀荿莇螞腿聿薂薈膈膁蒞羇膈莃蝕袃膇蒆蒃蝿膆膅蠆蚅膅羋蒂羃芄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻衿莄蒈蚇袈蒆螄羆袇膆薆袂袆羋螂螈裊莁薅蚄裊蒃莈羃羄膃薃衿羃芅莆螅蕆薁螁羈膇蒄蚇羀艿蝕羅罿莂蒂袁罿蒄蚈螇羈膄蒁蚃肇芆蚆蕿肆莈葿袈肅肈蚅襖肄芀薇螀肅莂螃蚆肅蒅薆羄肂膄莈袀肁芇薄螆膀荿莇螞腿聿薂薈膈膁蒞羇膈莃蝕袃膇蒆蒃蝿膆膅蠆蚅膅羋蒂羃芄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻衿莄蒈蚇袈蒆螄羆袇膆薆袂袆羋螂螈裊莁薅蚄裊蒃莈羃羄膃薃衿羃芅莆螅蕆薁螁羈膇蒄蚇羀艿蝕羅罿莂蒂袁罿蒄蚈螇羈膄蒁蚃肇芆蚆蕿肆莈葿袈肅肈蚅襖肄芀薇螀肅莂螃蚆肅蒅薆羄肂膄莈袀肁芇薄螆膀荿莇螞腿聿薂薈膈膁蒞羇膈莃蝕袃膇蒆蒃蝿膆膅蠆蚅膅羋蒂羃芄莀蚇衿芃蒂蒀螅節(jié)膂蚅蟻衿莄蒈蚇袈蒆螄羆袇膆薆袂袆羋螂螈裊莁薅蚄裊蒃莈羃羄膃薃衿羃芅莆螅蕆薁螁羈膇蒄蚇羀艿蝕羅罿莂蒂袁罿
【正文】 點及實際情況總結一周工作情況，找出存在問題，提出整改意見 ,落實改進措施 ,隨時發(fā)現(xiàn)問題，隨時糾正，做到現(xiàn)場施工標準化、長效化、規(guī)范化。 采用例會 ,宣傳報欄、講座、錄像及輔導，參觀學習等 多種形式，對員工不斷加強文明施 工、標化管理知識、意義、目的教育，提高職工文明、標化管理意識和自覺性。 監(jiān)督、檢查制度：對照新標準，對現(xiàn)場容貌、文明施工、生活衛(wèi)生經(jīng)常不斷的進行檢查、打分評比，促進 “標化 ”工作的提高，確保達到省級文明工地的要求。 17 我們接到合同文件后，立即組織工程技術和管理人員對圖 紙及合同文件進行了認真的研究。 （ 1）實行項目經(jīng)理負責制行使計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制、監(jiān)督各項基本職能，組建既懂施工技術，又具用施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理部，實施施工項目管理，進行工期目標 控制。做到材料供應、勞動力組織、設備進場組織工作環(huán)環(huán)相扣，步步到位，避免出現(xiàn)脫節(jié)錯位等消極現(xiàn)象；做到技術措施提前到位，技術交底提前下達，保證做到一次成活，一次成優(yōu)；每道工序自行消化，自行協(xié)調，保證總體工期的貫通。 （ 2）以工程總進度計劃為主線，以階段里程碑計劃為控制點，細化進度計劃，以日保周、以周保旬、以旬保月，以月保階段控制點，以各控制點?？傔M度。 （ 3）對施工過程實行動態(tài)管理，根據(jù)不同施工工期預先制定設備使用計劃、勞動力使計劃、材料進場計劃，提前準備，及時組織、調整，加強協(xié)調。 （ 4）在施工中抓主 導工序，找關鍵矛盾，合理安排施工程序，合理進行交叉流水作業(yè)，保證階段控制點的實現(xiàn)。 （ 5）建立每周生產(chǎn)例會制度，認真檢查上一次例會確定的任務完成情況，布置本周工作，分析影響進度計劃的因素，及時采取補救措施，保證總計劃的完成。 （ 6）提前做好季節(jié)施工的準備工作，采取切實可行的季節(jié)性施工技術措施，保證工程進度計劃的落實。 18 （ 7）加強每一分部分項工程質量控制驗收、做到一次成優(yōu)，嚴把質量關，減少損壞及返工，使進度計劃不受影響。 （ 8）按照計劃安排，提前與建設單位、監(jiān)理單位溝通，及時做好分部 分項及分階段驗收工作，以便下道工序及時進行。 （ 9）加強定額管理，采取經(jīng)濟措施，提高勞動效率，促進任務計劃完成，保證工期計劃的落實。 （ 10）建立與建設單位、監(jiān)理單位的定期協(xié)調制度，及時 解決圖紙設計、資金使用、施工配合等問題，確保工程連續(xù)施工，保證按期竣工。 如果我們不能安期完成工程任務，我們愿意接受招標方的 處罰。 水車 2輛、高空修剪車 1臺、噴藥車 1臺、挖掘機 1臺、 打坑機 3臺等。 2020年 2月底全部安排到位。 安排勞動 力不少于 100名，公司有 100多人組成的造林專 業(yè)隊兩支，這支隊伍具備一定的造林栽植技術，有多年成功的生產(chǎn)實踐和造林經(jīng)驗，專業(yè)隊分三個小組，每組設組長 1名，負責管理，實行統(tǒng)一指揮，分片包干，責任到人，工程質量與獎懲掛鉤的辦法嚴格兌現(xiàn)。 19 為保證工程質量和工期，我單位根據(jù)工程的特殊地形修一定的簡易工程路，所有工程車輛的駕駛員必須是有多年駕駛經(jīng)驗的人員，并安排道路安全管理員進行協(xié)調運輸。 投標單位全稱 (蓋章 ): 全權代表 (簽字 ): 二〇一二年 三月二 十一
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